http://china.hani.co.kr/arti/politics/6264.html 为何韩国大企业少见女高阶主管？ 登入 : 2019.03.08 15:13 21名分部制部长级女性的心声 韩国女性政策研究院深度访谈 30家集团女高阶主管仅为3% https://i.imgur.com/onObB6Q.jpg 「『说什麽这个女孩子年纪太小……哪里有30多岁的部长』，於是就错过了一年（晋升部 长）。」（K某） 「从次长升为部长时直接被告知『你如今马上就要晋升了，要孩子最好推後一年』。」（N 某） K某已经在一家600多人规模的家具公司连续工作了19年。公司的女职员比例为23%，但女高 阶主管只有一人（6%）。拥有硕士学位的N某在一家每10人中有4人为女性的建筑公司从事 设计工作，而这里连一名女高阶主管都没有。 韩国女性政策研究院近期出版了「为扩大企业内女高阶主管比例的战略研究」报告（研究 者：姜旼廷（音）、文芝善（音）、权素暎（音）、金良姬、方世林（音）），倾听了21 名部长级女性（2名次长）的心声。她们中的大多数都曾因为育有子女而被排除在升职队伍 之外，此後就走上了不结婚的风口浪尖。如果拒绝以男性为中心的文化，热情就会受到怀 疑，接受的话又会被卷入风言风语中。《韩民族日报》在「妇女节」前一天的3月7日，探 察了一番在高阶主管候补军的女性眼中，笼罩着企业的「玻璃天花板」。 ■靠努力打不破的「玻璃天花板」 「只有一名女性打进（高阶主管队伍），而这又是一个打包系统：（该女性）被以空降方 式带来後，她又带来了其他人……」 职员达1300多名的T某公司（IT）拥有两名女高阶主管，然而其中一人是从外部引进。报告 指出，吸收作为外部血液的职业经理人的「打包系统」也很多。一次性晋升降低了大家对 内部晋升的期待，将女高阶主管安排成了「外来者」。 「兄弟」相称等以男性为中心的组织文化是限制女性内部晋升的原因之一。拥有博士学位 的L某在一家职员多达10万人的电子装置开发公司上班。因为不甘落後而「饱受香菸烟气， 奔走在二轮、三轮聚餐场合」，但是听到的却是「还不如去结婚」的说法。L某在成为高阶 主管候补前是一名「年轻未婚」女性。 拒绝男性文化的女性也是困难重重。在金融公司负责行销工作的M某不喝酒、不吸菸也不打 高尔夫，决心以实力竞争，但是却被回了一句「（幸亏）不打」。 ■只问女性「子女养育计划」 在B某上班的汽车公司，驻外人员经验是晋升的「必需环节」。然而女性申请者还需额外提 交一份资料：「子女养育计划」。 「交一份5年计划，其中包括如何、由谁『照顾』孩子的企划书，上面判断认为不影响工作 後就会被派出去。是对方说『接受女性驻外人员』才去的，但是（女性中）没有一个人举 行仪式」。 认为照料孩子的活就应该女性来干，而且难以和工作并行的观点阻碍了对女性的公正评价 。其中也牵涉到对公司高层的「仪式」乃必须业务的落後认识。报告指出，在这种情况下 ，女性管理者不得不被限定在与本来业务无关的领域。 「（存在女性组长的）组织都是新形成的组织。女性晋升的话就会新形成组织，於是就产 生了既没听过、又没见过的组织。」（在化学公司工作了23年的X某） ■对女性而言，既没有「路」又没有比照的「模版」 得益於高涨的重视平衡工作和生活意识和请托禁止法（禁止不正当请托与收受财物法）的 实施，僵化的组织文化逐渐变得柔和。但是女性依旧感觉以男性为中心的网路对领导能力 的评价产生着支配性影响。被视为「模范」的女高阶主管是极少数，而且大部分人都是外 部出身，因此难以建立网路也是一大障碍。 为实现「性别多样性」需要积极努力发掘、培养女高阶主管，但是韩国几乎没有运营此类 项目的公司。即便有也只是「面子工程」，并不会持续下去。 「绝对不会企划或准备女高阶主管。因为要想选拔高阶主管，就得企划并培养管理人员库 。大家都有培养项目，而目前采取的是由高阶主管或事业部长选定继任者的形式，没有任 何一个男性会选择女性作为继任者。」（X某） 报告对韩国国内30家集团、277家公司的干部员工情况进行了考察，结果发现女高阶主管比 例平均3.0%，没有女高阶主管的企业为66.1%。女高阶主管中阅历比重49.0%，要高於内部 晋升（39.6%）。与之形成对比的是，内部晋升的男高阶主管（53.2%）要远多於阅历出身 的高阶主管（33.7%）。 但是女高阶主管的存在对企业而言也成了「好处」。报告显示，拥有女高阶主管的企业的 营业利润比没有的企业高出1.7倍，女高阶主管人数超过4.6名後开始对营业利润带来积极 影响。 韩国女性政策研究院副研究委员姜旼廷指出，「被安排进管理层的男高阶主管提携男性後 辈的做法中存在加重性别不平衡的方面」，「企业抗议没有女高阶主管『库』，但是其应 该反省自己是否有努力以保障育儿休假等方法加强女性人力资源」。 玄小恩 记者 韩语原文: http://www.hani.co.kr/arti/economy/working/885065.html --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.174.154.172 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Korea/M.1552045201.A.6E0.html