作者anglesax (BLUELIGHT)
看板KUAS_MBA94
标题Re: [讨论] 蓝海策略??
时间Tue Oct 4 13:39:30 2005
※ 引述《eiei4frog (tester)》之铭言:
: 最近 看到同学MSN的新昵称 [蓝海策略]??
: 相信很多人不知道他是啥吧??
: 只知道是一个挺新的管理学名称
: 我去查了一下 有兴趣的可以看一下....
: http://tw.knowledge.yahoo.com/question/index?qid=1305090305494
: 哈哈~~ 原来只是 旧酒装新瓶....
2004年《富比士》(Forbes)杂志公布全球富豪排行榜上,四十五岁的太阳马戏团执行长拉里贝提以身价折合新台币230亿元入榜。
太阳马戏团处於一个严重衰退的行业。传统的马戏团,硬板凳、无厘头的小丑杂耍与松散的节目表演,让儿童宁可去电影院看《哈利波特》或是留在家中玩PS2游戏机,也不愿走进马戏团帐篷。
当所有马戏团都把竞争的焦点放在如何挖角最出名的小丑与驯兽师,企图在日益萎缩的市场中不断抢占市场占有率时,太阳马戏团的拉里贝提却不甩竞争者,全盘推翻数百年来的竞争规则。
太阳马戏团大胆把动物与驯兽师表演拿掉,只保留了代表马戏团精神的帐蓬与杂耍,将简陋的帐蓬设计得鲜艳夺目,观众席乾净舒适,并且将观众族群,从儿童转向消费力更高的成年人。
太阳马戏团转向百老汇取经,把没有主题性的杂耍活动,导入舞台剧的编导制度,借用剧场与芭蕾舞的表演元素,搭配大型乐团的音乐推动视觉表演,每年制作好几套节目轮流演出,并与IBM等企业合作,积极发行海外版权的DVD节目。
太阳马戏团正是奉行《蓝海策略》最成功的企业。
重点是:
《蓝海策略》强调,唯有不甩竞争者,才能超越现有的需求,摆脱既有的竞争局面,为顾客创造有价值的创新。
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