目前刚好我在日本公司工作， 敝部门刚好有提供韩国非常高价与精密的电子机械产品， 的确以台湾人且是客人的角度来看， 我完全可以理解你的想法， 但我也想分享一下身为供应商方面的意见: : : 後来接近中午时 课长和工程师们都回来上课 : : 然後在讨论问题时 有个工程师好像是说要建议多装一两个阀件在哪个位置之类的 : : 然後那日本老人又发飙 不爽了 音量也变大了!! : : 後来透过翻译才知道 他以为我们这边的工程师 刚所提出的建议是已确定之後就打算这样 : : 安装上去了! : : 他觉得随变更改设计 很不爽 因这样会造成之後无法掌控的局面 出现不可预料的危险之 : : 可能 既然是比较高额且精密的机器， 有可能是根据贵公司事前提供的SPEC半客制or完全客制化产品， 一旦设计变更，有可能整个产品都要重新测试， 更不用说如果多的ㄧ两个阀件的信号(有的话)如果会影响整个产品动作的话， 追加的就不只是一两个阀件那麽简单的事了。 且高价精密产品，所谓的"实绩"是很重要的， 类似或相同的产品卖出多少，有没有出过甚麽问题等是很重要的参考依据， 毕竟人类的思考再缜密还是有漏洞， 当然在初期设计阶段提出的话，至少还有时间可以好好研究， 但到教育阶段的话，设计与实验的时间当然相对短， 设计变更提出的有可能是贵公司， 但是要保证品质的是供应商阿!(毕竟出了问题是供应商赔钱被告) 又根据契约内容或贵公司购买数量，有可能所有产品都要改修， 当然改修一定是供应商来做，但是客人不是只有贵公司， 这突然需要增加的人力与工时，和这些人本来应该做的事情该要谁做? 也是一个问题。 这些在敝公司都会有一个流程， 我不知道是否每个公司的流程是否完全一致， 但是都已经走到教育阶段了，我想已经超过所谓设计变更阶段(非常前段)， 而这一个流程是有便於公司管理人力与设备资源， 特别是比较大型的公司 以管理与程序的角度来看，可能我们所说的弹性是一种身为客人的任性(?) 基於以上理由，或许可以把供应商的动作为 (一)对产品品质的坚持(同时自保) (二)对公司产能的管理 当然那一位日本人可能稍微激动了一点， 不过要是他不强烈一点表达立场的话， 到时候会议纪录(如果有的话)里面来个一笔XXX同意设计变更之类的， 设计部门与采购营业部门应该会把他骂死。 : : 最後 则是课长和那日本老人的战争 : : 起因是下午课长提出说 之後某个设备完工後要验收 : : 是要3小时为一次测试期 要连续24小时测试才可 : : 但那日本老人则认为这样不行 顶多只能测个两三次 6~9个小时而已 : : 不能连续测24小时 不然设备会坏掉 : : 而我们的课长则是认为 若不连续跑个一天 怎知这设备行不行!? 设备这种东西行不行应该和跑得连续时间未必成正相关， 还是要看当初贵公司所提出的要求， 当然根据机器也会有相关的国际测定标准， 有时候的确是会在机器的极限下 or 略超极限下测试， 当是通常就是测个一两次，毕竟在非正常运转下对机器无疑是一种伤害。 如果是真的比较高价的精密机器的话， 贵公司应该手上也会有供应商提供的测试流程书， 建议您不妨看看，然後去想想课长的要求合不合理。 ※ 编辑: happysky 来自: 110.74.93.179 (12/12 20:15)