回原原po 以业界来说, 设计案的服务内容主要如下: 1.定案後全套施工图说 2.预算书 我相信这个平面规画内容也是双方讨论过才持续进行下去的 , 对原po来说, 最理想的方式就是拿完整份工程图 , 找个有经验的包商去调整内容与品项 . 删除前期不必要的施工内容, 去把这份规划给完成. (如果这份规划是你满意的, 用料那些先不考虑) 对你们来说就是最佳解了吧 . ※ 引述《abulasong (宋油先生的修行之路)》之铭言： : 若工程单价没图面无法判断,这份估价单内设备报价的浮夸是存在的, 这点同意, 但有些价格看似夸张 , 但我们不知道对方的工程执行与设计规划水准 , 单从价格去判断实在有欠公允 . : 各行各业都有形形色色的人,以这案例的设计师确实有欠工程诚信的专业. : 原po有叙述已付款70%,即23坪x3000x70%=48300 : 若原po向原设计师提出,重新规划,原设计师愿意吗? : 於情述之: : 原本总案300多万被退回,只余设计费的30%,若对本业理想与热忱不足的 : 设计师,重新规划意愿高吗? : 於理论之: : 已提出一份业主喜欢的图面但因预算不足而重绘,若设计约内若没有标明 : 为多少额度的总预算,业主的口头叮咛只会留到仲裁时面红耳赤争议的说词. : 於法言之: : 按契约业主方有权要求图面修改.修正或重制,但修图有设定修图时限吗?若 : 回应修图进行中,面临的是不积极的态度.时间的虚耗那才是隐性的浪费啊! : 但最重要的是,原po自身对原设计师的不信任疙瘩已存,难免不愉快有阴影存在 : 或许後续可能原设计在最理想状态下完成省预算的使命,但过程想必原po必 : 不安而战战惶惶. : 极推,装修是好事,业主的需求与预算藉由设计师的专业而达成的共识方能 : 有互惠双赢的成果. : 余30%设计尾款,这心态真的不容易进行也不容易有好结果. : 原po有在12907篇中详述过程,先进若有时间可稍了解实际案例过程 : (敝人与原po非熟识,纯粹以此案例做分析分享) : 敝人想藉此机会与诸位前辈讨论交流 : : "设计师的专业是否该有错误重来的机会?" : 一个熟稔的设计师养成需要相当长的时间培养,除了学校学术的教学,业界师傅 : 的带领,大部份的历练都来自於案场施工的心得,加上自身对这领域的体悟,方 : 能成熟自己的一套风格与规划模式. : 虽设计是智慧财,但真有不论设计内容动辄轻易收费一坪3000的价值吗? : 而在业主的需求与预算条件下,若规划不当不合用, : 我们是否该自我检讨专业度不足将其修正至完善为止 : 或甚至有放弃设计费的根性呢? : 身为规划者的大家是否仍能保持自己接的第一件案子般 : 珍惜客户毕生积蓄预算的一分一毫呢? : 值得大家花点时间思考一下...... 这个问题我也曾想过, 也曾经有如同宋桑一样的想法, 一个好的设计者是否该考量屋主的预算去进行设计与规划? 目前这个问题的答案如下. 我相信在任何一个领域的产品研发都有相似的过程: 1.设定目标 2.完成规划 3.控制成本 是的, 成本控制一定是在最後的环节 . 你不可能连要做什麽具体内容都还不知道, 就在想怎麽省钱 . 没具体目标就在想一些不着边际的东西 , 那样叫虚耗 在与客户讨论的过程中, 一定是以自身的专业与客人的喜好, 去取得一个成果的平衡 . 等这个成果具体浮现了, 才有需要去进行成本计算 . 以一个"设计案"的委托来说 , 当他以自身专业与客户的喜好去进行讨论 , 双方都同意下完成规划设计下 最後依据这份规划去进行预算书的制作 . 设计方的任务到此就几乎是结束了 . 接下来的工作顶多就是,视现场或屋主其他想法去进行局部图面调整 . 预算控制?? 那个已经是想要承接客户工程案的执行端任务了. 除非一开始这份委托就是说明要连同工程一并进行 . 打个比方来说, 今天你是一位投资者, 买下了一份电影故事, 找来了一个拍摄团队去进行电影制作, 最後发现拍摄预算爆表了, 怎麽办? 当然是跟拍摄团队讨论怎麽去进行预算控制, 看是要省场景, 还是要省演员, 或是其他....等 怎麽可能会是叫作家重写一份剧本 . 今天你是一位建商, 委托建筑师根据你投资的土地与需求去进行了建筑规划 . 拿到使照跟标单後, 请营造厂报价 . 最後发现兴建预算爆表了, 怎麽办? 当然是根据预算花费比重去跟营造场讨论, 建筑师的工作在法规限制内顶多就是进行微调, 怎麽可能会是请建筑师重新设计一个建物 . 责任范围厘清後, 要怎麽继续下去就很简单 . 会有这样的问题, 也是因为台湾的室内设计师经常是两种角色兼具, 所以才会有责任范围不清的问题 . 多数的案件进行, 都是在以取得这份"工程委托"为前提去进行设计规划 . 竟然以工程委托为前提, 当然要协助业主进行预算控制 . 也才会有宋桑这样的疑问 . 但如果有设计案的委托在先 , 责任范围就是再清楚不过了 . 所以对原po来说, 他现在能做的 , 就是不要将工程委托给这位设计师 , 因为这位设计师没办法针对他的规划去进行预算控制, 那就不要找他 . 去找一位愿意根据这份图面与标单进行调整的厂商 . 如果原po还是不知该如何进行 , 只要你愿意配合我的时间 . (最近被案子追到喘不过气啊...囧) 我也可以到现场一趟, 针对规划内容与标单 , 无偿给你一些建议 , 帮助你度过人生的这个难关 !! --

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