※ 引述《yunko ((LG)我要工作)》之铭言： : ※ 引述《ildq (绿豆)》之铭言： : : 没有市场实战经验，底下的人会服气服从吗? : : 实在很难想像 : 接主管前一定会有达到某种程度的经验，不然会被淘汰，我想服从 : 过於霸气了点，又不是军中的滥管理，这是一个team work : ~~~~~~~~~~~~ : 职位没那麽大，记得应该是从主任做起，且单位会分6位同仁为其下线 : 之前去听成果发表会，刚好有两位EMA的人员，像他们请教後的感想。 : 个人认为，国泰是想提升业务人员的素质，就像之前US专案一样， : 只是现在变成硕士罢了，不过在一线很明显的学历是没什麽用的， : 不过一但能把握机会在业务上有所表现，这是前提，这个EMA专案的 : 成员就会有很好的晋升机会，且如同其他金控的MA，这些EMA应该 : 也是享有更多资源，且有淘汰制度，只要能生存下来，未尝不是 : 一项很好的发展，之後调内勤或是各种人事安排，在差不多的业务能力下 : ，姑且不论其他因素，此时高学历的人总是有一点点优势。 : ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ : 个人目前在研究金控的MA培训计画，刚好看到国泰有EMA跟CMA计画， : 两个的保障底薪 EMA是60万，CMA是70万 ，听EMA的成员是说，两项计画 : 皆有业绩压力，但是保险的业绩所带来的附加所得会更高。 : 其实我对CMA的内容也不是很了解，只能把我听到的资讯分享一下。 : 个人浅见...请见谅 国泰的「ＵＳ优势行动专案」已经是失败的例子，详情请见以下网址： http://magazines.sina.com.tw/tvbsweekly/contents/355/355-007_1.html 而这次推出的「EMA储备业务主管培育计划」，我看「难度更高」。 此专案培训的是「业务主管」，参与人要具备一项非常重要的特质：领导力。 奇异前执行长─威尔逊，对「领导力」做以下注解： ↗热 情（敢想敢要）┐ ↗正向能量（正面思考）┼人格特质（先天） 领导人的特质→→激励他人（鼓舞团队）┘ ↘态度坚定（敢作敢当）┐ ↘执 行 力（说话算话）┴训练经历（後天） 如果对领导团队没有很浓厚的兴趣，说真的，没几个人做得成。。。 而这些EMA可能要面临「空降部队」的滋味， 如果你是一个空降兵，意味着你必须深入敌後孤军作战。 在「诺曼第大空降」影集中，有位营长说了句名言： 「我们是伞兵，我们本来就应该被包围的。」 如果没有这项认知，很容易有下列三种情况： 空降兵有三种宿命：1.坚持到被救援（家人一时支撑着你） 2.被俘（转战其他家金融业） 3.阵亡（对金融业心灰意冷） 提供一点想法，供各位参考参考，呵。 --

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