让横店变「竖店」 揭开网路微短剧的造富秘密 https://udn.com/news/story/7333/7621720 网络微短剧成新的内容造富神话，预算优先、流量为王，人们扎堆入场，它背後的秘密到 底是什麽。 「我们下一部戏要在横店开机了，现在好多景都订不到，整个横店基本上人满了。」吴诗 原是北京一家传媒公司的後期主管，此前他们主要承接广告和宣传片的摄制业务，今年开 始尝试涉足网络微短剧。在新业务的开拓过程中，除了继续带领团队负责剪辑任务外，北 京电影学院科班毕业的吴诗原有时也会下到剧组担任制片人。在经历了七部微短剧的制作 後，他发现这条赛道在短短一年之内已经变得十分拥挤。 手机观看 季发行150部 这不是吴诗原一个人的感觉。随着「闪婚後，傅先生马甲藏不住了」上线一天，充值破 2000万、「无双」上线8天，充值破亿、「夜班日记」播放量破10亿等信息的频繁刷新， 互联网以及影视相关的行业内都在流传着「一周拍完、8天收入过亿（人民币，下同）、 10天暴富」的神话。知名影视基地浙江横店甚至被戏称为了「竖店」——因为这些短剧都 是在手机上用竖屏看的。据说每天都有上百个剧组在此制造着这种正在流行的剧集产品。 艾媒谘询发布的「2023-2024年中国微短剧市场研究报告」显示，2023年中国网络微短剧 市场规模为373.9亿元，同比增长267.65％，其中仅第三季度就发行了150部，接近2022年 全年总和的2倍。 微短剧俨然已经成为了2023年一股最为猛烈的内容财富风暴。 「微短剧现在为什麽大火，一个核心的原因就是移动终端和各种各样的应用程序的产生， 导致观众的碎片化时间增加。当大家已经不满足於短视频段子，肯定会想要去选择时长相 对较短但是内容凝聚、节奏快的影视剧作品。」在竖屏微短剧领域，张健算是第一个吃螃 蟹的人，其所担任CEO的春风画面制作的「生活对我下手了」被誉为此类剧集的开山之作 。 成本低 各大传媒抢进 春风画面的控股母公司是华谊兄弟。在目前的微短剧市场中，除了各大视频平台、以打造 网红为业务核心的MCN公司以及广告传媒等与影视相关的从业者，传统影视公司也是不可 忽视的一个身影。华谊兄弟并非唯一的进场者，唐人影视、嘉行传媒、柠萌影业、华策影 视、正午阳光等都先後布局、投资。 事实上，微短剧虽然是一种全新的影视形态，却并不意味着在制作上完全脱离传统的影视 流程。周敏华(化名)是一家知名影视公司旗下的短剧厂牌的CEO，他表示：「短剧跟长视 频没有太大的区别，唯一的区别就是因为成本低，决策的周期会变得短一点，然後因为总 时长短，拍起来也快一点。」 通常，一部微短剧的成本在30万到40万之间，在15至30人左右的剧组规模下拍摄5到7天， 有些时候为了节省成本，还会将两三个项目放在一起连拍，尽量使用相同的班底。吴诗原 说：「这种片子导演会相对弱化，摄影、灯光什麽都会相对弱化。」 类型化 剧情只要爽点 「微短剧对导演的要求就是别整太麻烦，大家达成一个共识，就是只要把剧情爽点拍出来 ，构图、灯光这些不要太差就行了。」导演唐叶(化名)介绍，在微短剧的拍摄中，一切都 以预算为优先。 後期的情况与拍摄类似。以往无论电影还是电视剧，导演都会紧密参与剪辑工作，电影一 般还会有详细的分镜头脚本供剪辑师参考。但在微短剧上，这样操作显然过於笨重了。 除了拍摄和後期，一部影视作品的核心生产环节还有地基一般的剧本创作。在这一环节， 微短剧同样压缩到了极致。 目前，市面上的微短剧在题材方面非常的类型化，无外乎战神、虐恋、甜宠、赘婿、神豪 、宫斗等几种故事。这些题材模式本身起源於网络小说，因此诸如阅文、点众、花生、番 茄、中文在线等网文平台在嗅到微短剧的商机後也纷纷下场参赛。 制作人唐叶说：「微短剧本质上就是一个缝合，把各种爽的点子缝到一个人设上，然後再 给这个人设加条主线。一些大平台自己养了一批编剧，采取比较工业化的流程生产剧本， 有人专门去想爽点，有人负责做主线设定，有人负责总体把控。」 首重投流 「有点像赌博」 最能标明微短剧产品性质的一个证据便是：在整体成本投资中，运营和投流的预算远远大 於内容制作的预算，几乎所有微短剧都会在有限的成本中将80％~90％的比例都用於投流 ，类似「无双」这样的爆款仅投流就花了8000多万元。根据字节跳动披露的数据，微短剧 行业2023年全年的充值流水达到了183亿左右。 所谓投流，即付费购买流量，也可以简单理解为花钱打广告。而推流的流量当然不是免费 的，投流便由此成为了一门生意。 因为手握巨大流量，这门生意早已在抖音等短视频平台与各行各业间展开，所谓「得流量 者得天下」，只有在投流上舍得砸钱才有可能赚到更多。因此如今直播卖货的会投流，打 造网红会投流，明星曝光会投流，电影电视剧宣发也会投流，轮到了微短剧的时候，自然 一样逃不开这套商业逻辑。 微短剧身上的另一个产品基因，是「大干快上」的策略。用唐叶的话说，这「有点像是赌 博」。「你刚好运气好，这个剧火了，你赚到钱，不然的话你就是赔。所以像一些大的制 作方会海量地找外部投资，如果有重点就自己投，然後每个月都上很多剧，只要其中一小 部分赚钱就会把所有不赚钱的覆盖掉。」 从根本上讲，这种策略的形成是商业模式所决定的。传统剧集的商业模式是所谓「ToB」 （面向企业客户），制作方是把内容售卖给平台，平台再去卖给观众和广告商，微短剧则 是直接面向千千万万的受众，也就是所谓的「ToC」。 低俗内容 粗制滥造 现在，在「多、快、省」的思路指引下，微短剧迎来了爆发式增长的局面。相关的衍生商 机也如火如荼，比如在微短剧产能占到全国的一半以上的西安，一些人把废旧的家具城、 库房承包了下来，装修成拍摄常用的场景，然後出租给剧组。 然而表面上的火热，不意味着每一个参与者都能收获丰厚的利益，甚至由於竞争过於拥挤 ，反而使得这块共同分割的蛋糕相对缩小了。 「这个生意里面只有巨量引擎在赚钱，其他人都是赔钱或者利润很薄的。」在周敏华看来 ，许多汇入这条赛道的人其实是盲目的：「这个东西门槛非常低，很多人就会觉得自己也 可以，而且它还是一个爆款逻辑，所有人进去的时候都觉得自己会是搞出爆款的人。」 鱼龙混杂之下，微短剧的面貌也呈现出了良莠不齐，一些剧集为了吸引眼球不惜触碰色情 、暴力等低俗内容，让最初即被调侃为服务「三保人员」（保安、保洁、保姆）的微短剧 进一步滑向了粗制滥造的泥潭。 登陆东南亚 也进军北美 「现在这个行业不仅在中国市场迅速发展，也延伸到了北美以及三四线国家的市场。」在 与许多公司的沟通洽谈中，唐叶发觉向海外进军成为了国内微短剧行业的一种共识。 腾讯视频2019年便开发了Wetv，将自己的微短剧品牌「十分剧场」推向东南亚；同年，爱 奇艺也在东南亚各国上线了海外版应用；优酷则在YouTube开设频道，上传自有内容，国 内爆款横屏短剧均取得亮眼成绩。 从目前看来，微短剧的出海主要有两种模式，一种是将国内原有的剧集进行翻译，另一种 是选择本土化剧本、本地班底专门制作。前者成本投入较少，是大部分厂商的选择，後者 则更加贴合海外用户喜好，便於快速破圈。 --

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