Neal Huntington 确定接手海盗GM的职务，而在先前的传闻里面也提到了 Chris Antonetti ，说到这两个人，就会想到 DiamondView。或许有些球 迷不知道这是什麽东西，简单介绍一下。 http://www.baseballprospectus.com/unfiltered/?p=544 这是Will Carroll在BPro最新的文章，里面提到： The Indians have a dynamic GM, solid scouting, a great stats department, and the wild card of the DiamondView system. I've been told that one new GM asked about acquiring the system and was told he'd need to deal a top-level prospect for it. DiamondView （不是Diamond Mind Baseball XD）是Mark Shapiro接手GM以後 ，重建计画中相当重要的一部份，也是印地安人队最引以为傲的其中一部份。 这是在 Shapiro上任之後，要求马上做出来的东西。 DiamondView 是一套电脑系统，负责提供 Shapiro决策时的所需要的资讯，写 这套系统的是Matt Tagliaferri，他的职称是Systems Development Manager 。而 Antonetti跟Huntington的工作，有很大一部份是依靠这套系统完成的。 这套系统在当年刚开发出来的时候，可能只是一个单纯的资料库，在里面记录 了「每一个」球员的相关资料，包括他们的成绩、个人身家资料、球探报告、 健康情况、新闻报导，甚至是所有可追踪到的电话记录、影音资料，只要是跟 这个球员相关的，全部都会被放到这套系统的资料库里面。喔，对了，上面说 的每一个球员是包括了所有大小联盟的球员，当然我们也可以相信，里面应该 也会有绝大多数高中、大学球员的资料。 这些资料提供了 Shapiro在决策时所需要的部分资讯，以往的情况是，一个球 队在跟球员、其他球队交涉的时候，往往有 80%的时间浪费在资料收集上，只 有 20%的时间是用来思考决策，但是对 Shapiro来说，他只要移动滑鼠，他想 要的东西就全部在他的眼前。 後来 DiamondView增添了许多功能，当然，对印地安人队来说这些都是商业机 密，大部分的人只知道其中一些功能，举例来说， Antonetti他们自行发展了 一套OPS+的公式，可以用来评估球员成绩。 而对这支中小市场球队来说很重要的风险评估也可是利用这套系统来计算的， 据说当年 Antonetti他们根据这套系统计算、评估出来的建议是，给 Jim Thome 4 年，每年平均约10-12M的合约是印地安人队有办法承受的。其中有一个理由 包括了，他们利用DiamondView 的资料发现，如果你的队伍中有一名球员的薪 资占了全队的 15%以上时，你的队伍得冠军的机率会大大下降，他们认为这是 因为薪资结构的不平衡，此外，Jim Thome 在球队的最後一年打出了生涯最佳 的成绩，事实上，他们利用他们开发出来的公式去计算，发现那一年Thome 打 出了1980年以来，在所有打者的成绩中可以排上前几名的表现，而他们认为 Thome 要重复这样的表现并不是不可能，但是机会非常小，此外，当谈判进入 要不要给第五年跟第六年保证约的时候，DiamondView 的资料告诉他们，1980 年之後的打者，仅仅有 3位，在 Thome新合约第四年的年纪可以打出 Thome的 生涯平均成绩，而在Thome 新合约第五、六年的年纪，只有 Barry Bonds可以 办得到。综合其他种种的情况加以分析，於是有了 4年 44M这个最早的提议。 当然我们知道球队最後开的价是五年合计63M ，外带第六年的选择权，由此也 可以知道 Shapiro的决策中，并不是完全以 DiamondView为绝对的依归，但这 的确是很重要的一部份。 还有一个例子是，一般传统的意见是认为，球员的长打能力是後来才慢慢展现 出来的。 Antonetti他们利用DiamondView 所提供的资料去做验证，证实了这 种看法，但是更重要的地方在於，验证的结果，他们似乎发现了某些在早期可 以看出来的徵兆。 从以上这些例子可以知道， DiamondView在整个球队的运作中占了很重要的一 部份，球队中某些人的电脑可以连线到这套系统中，使他们能充分利用这套系 统所提供的资讯，举例来说，总教练Eric Wedge办公室里的电脑就可以连上 DiamondView 。 一开始的时候，利用这套系统去评估各种状况的工作似乎是由 Antonetti来主 导，而近几年据说是交给Huntington来做，所以我们会告到报导中提到， Huntington在印地安人队的工作是评估球员，而他所利用的工具就是Diamond View。 另外，如果你对这方面的新闻敏感的话，你就知道在五月的时候，印地安人队 找来一个叫做 Keith Woolner的家伙，他现在的职称是Baseball Research & Manager ，根据他自己在文章中提到： I will be responsible for advanced objective analysis, forecasting, and strategy analysis. I will also be working on integrating the information from the disparate worlds of scouting and stats in a way that makes each stronger. Aim For The Head - Keith Woolner http://baseballprospectus.com/article.php?articleid=6187 打出文章出处，大家应该就知道了，是的，他原本是BPro的作家，他就是当初 搞出VORP这东西的人。而我们看到他自己所说的工作内容，可以合理的推测是 跟DiamondView 会有很大的关系。 有一点要提出来的是，或许有人看到一堆什麽电脑啦，数据啦，资料啦就觉得 反感，然後就说什麽那乾脆不要打了大家用数据算就好，乃至於又出现数据对 球探的争论。我认为，这样的争论顿任何人来说都是不公平的。 经营一支棒球队跟经营一间公司并没有本质上的不同，而当许多大企业都早就 已经在利用新的理论与科技经营时，没有道理经营一支棒球队的方式不跟进。 而这些资讯、科技，他们的功能并非完全主导球队的运作，而是提供决策者一 个可供参考的资料，Shapiro 自己也非常清楚，DiamondView 做出来的东西并 非完全正确，举例来说， Matt Lawton的合约就是一个大失败（这是Shapiro 自己说的），他们也在努力改善DiamondView 所提供的资料的可靠程度。 这支球队成功的重点，并不在於拥有DiamondView 这套系统，而是在球队从企 业化经营的角度所建立的的各种新制度、运作方式都能获致成功，DiamondView 给能给的只是可供参考的资料，那只是决策时考虑的要素之一，还记得吗？ DiamondView 里面包含的不是只有数据，一样有许多丰富的球探报告等等。重 点在於，我们有像Mark Shapiro、Chris Antonetti 乃至於其他Front Office 成员这样的人才在做决策。 附注：顺便提一下，看看官网上的Front Office名单，Matt Tagliaferri他隶 属一个叫做 Information Systems的部门，这个部门包含了球队所有电脑系统 的研发、运作与维护。有兴趣的可以去看看，其他球队的类似工作，有多少人 在做。 --

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