(by Chris Kline, 2005/4/1) 【佛州‧Winter Haven】 当印地安人在2001年11月任命Mark Shapiro为新任领队时，他接掌的是一支过去七年 来六度称霸美联中区的球队。但实际情况是，大联盟名单里充斥着坐领高薪的30岁以上老 将，农场系统更急需重整。 就在那一年，Shapiro开始全面改造球队，首先卖掉Roberto Alomar等身价昂贵的明 星选手；开完冬季会议之後，他打电话告诉妻子，他可能得穿上防弹衣才能下飞机。 他宣布重建计画正式展开，球队将在2005年重返季後赛。各方说法也证实，透过选秀 、交易，以及球队培养优秀选手的能力─特别是球场中轴线上的选手，Shapiro的蓝图完 全照计画进行。 「棒球美国」特别邀请这位印地安人的领队，和我们谈谈球团的行事哲学，他失算的 几次交易，以及大联盟明星球员的迷思。 Baseball America: 很多人认为贵队今年非常有机会抢下美联中区冠军。看到你的计画即 将在今年实现，会让你有多满意？ Mark Shapiro: 球团在培养新秀方面得到的一些成就，其实已经很令人心满意足了。现在 ，你也即将在球场上看到培养的成果。但不论是对那些非常希望我们有好 表现，等待球队有朝一日能够壮大的人们，还是对相信自己能一展身手， 努力让球队重返季後赛的球员们，看到我们的成长总是能带来满足感。这 对我们来说是很重要的心理提升，能参与这个过程也很令人开心。 BA: 看来你总是有办法找到优秀的同事。会不会有一种想法或可能性，让你不得不顾忌？ 比方说，和你一起开会的哪个人会把你赶下台？ MS: 一个球团要经营得好，不安全感绝不能存在。我想你最需要的是一种开放的，让每个 人都能无拘无束的职场文化。球团内部没有任何界限，无论是在球员养成还是球探部 门。我们都是同一个球团的一份子，对我们的前途也有相同的展望。对於如何达成目 标，我们也有着相同的价值观。所以不论（球探部主管）John Mirabelli对大联盟球 队有自己的想法，还是（农场主管）John Farrell对我们找到的业余球员有意见，都 能自由表达意见，为球团各尽长才。 我们绝不容许任何不安全感，也绝不让任何事物介入球团制造障碍。从年轻聪明、分 析能力一流的（副领队）Chris Antonetti或（棒球事务副总裁）Mike Chernoff足以 影响决策的行政团队，到传统的球探部门都是如此─我们在每一件事情上寻求平衡。 我们也尽可能运用手边的一切资源，以做出最正确的决定，达到最高的效率。 BA: 所以培养球团的工作人员也和培养球员一样重要罗？ MS: 我想除了球员的数量，球团的人才深度也同样重要。不管是行政部门的徵才，还是球 员养成，我们所用的每一个人都是为了尽可能加强球团的深度。我们期望能在这儿获 得成功，但在成功之後总难免失去人才。不过这总是一件好事，你也应该觉得高兴。 Chris Antonetti和John Farrell都会成为领队，只是时间问题而已；因此我们得密 切注意他们手下的可用之人。可能不是每个人都会去注意，但是相信我，我一直都在 观察，也很清楚他们手下有哪些人。这在目前对於胜败纪录可能没有具体影响，但长 久下来，一定会影响胜败场数。 BA: 你做过很多重要的交易。当初为什麽会去做那些不成功的交易，比如Scott Stewart 和Jeriome Robertson？ MS: 以我们的多余战力交换一个对我们有用的人，因为我们没有救援左投。我回想那时的 决策过程，决定Scott Stewart对我们有没有用的参考资料都在眼前─球探的深入观 察，在数据上，有些迹象显示他能止跌回升。我对於决定争取Scott Stewart还是觉 得很好，即使换走了Ryan Church，在(Brad) Snyder和(Franklin) Gutierrez加入之 後，我们的外野战力还是很深厚，所以没什麽关系。我想球团内部有些低估了(游击 手Maicer) Izturis，这让我感到失望。比起Ryan Church，我更後悔送走Izturis。 我们必须用自己多余的新秀进行交易。Luke Scott也是这样。春训营里的每一个人都 在为Luke Scott（跻身太空人队）加油。我们也是。我绝不希望他们失败。你不得不 把好球员换走。我想，你终究得接受这种事的。游骑兵的轮值圈有两个我们送走的人 (Ricardo Rodriguez和Ryan Drese)，太空人的外野也有两个(Scott和Willy Taveras) ，这很好。 你不能忽略这点─你会做出失败的交易，当然也会犯错。我想最重要的是，在你犯错 以後，你得回头看看自己这麽做的理由，错误又是从哪里开始，并且记取教训。有些 事情要是重来一遍，我们可能还是没有别的做法；但我们也一定会对某些事情做出不 同的决定，不再犯同样的错。 BA: 你用什麽方法平衡开支，让球队阵容从充满超级明星变成现在这样年轻而凶悍？ MS: 这是球队的基本方针，在薪资总额上，每个球员都不能超过一定的百分比。要是在适 当时机有个正确的人选加入，当然也会有例外。但在这个市场上，我们要做到团队合 作才能成功。这就表示球队整体比任何一个明星球员更重要。对球迷来说很难接受， 因为他们把情感寄托在球员身上；但逻辑告诉我们，（球迷）对赢球的情感终究是大 於对球员的情感。所以身为领队，你得排除感情作用，努力找到一个赢球的方法。你 会奖励你的球员，也会希望你的明星球员愿意和你一起努力，并且明白为了达成目标 ，他们可能得做点牺牲。我想我们的球员是愿意的。我也相信当我们开始赢球，我们 的营收一定会增加。 我们的基本态度是在自由球员市场上寻找交易价值，让薪资达到平衡，保持一定的弹 性，使我们能主动应变而非被动选择，以此打造一支球队。我们要的是肯拼肯缠的一 棒到九棒，而不是威力惊人的中心打者；不过话说回来，我们应该也有这样的人，因 为我们有两支年轻强棒。 BA: 现在我们来谈几个球员，你觉得Brandon Phillips能出头吗？ MS: 我无法回答。我认为他会。他的运动能力很棒，挥棒和传球也很有力道，在棒球场上 的动作更是漂亮，实在很难想像他没法成功。他是很棒的人，他认真努力，对棒球充 满热情，而且精力充沛。他要做的调整其实并不多，他知道自己的打击需要做点调整 ，也知道该怎麽做。希望他真的知道该做什麽。只要他能调整好，前途就无可限量。 蒙特娄的球探签下他时看到的一切，还有我们把他换来时看到的一切─这些都还在。 并没有失去。只是他的挥棒有一些缺陷，必须做点调整。他的打击方式也需要调整。 作为球员，他的潜力实在很惊人。唯一的问题是他什麽时候能完全发挥。但我想，只 要他能做到，Brandon Phillips就一定能在大联盟打很久。 BA: 你们在「原地踏步的第一轮选手」─用Corey Smith换Jake Gautreau的交易里得到了 什麽？ MS: 一个资质优异，在每一级的打击纪录都很不错的左打者。首先，我们要尽可能培养他 在防守上的多种用途，让他在大联盟成为能守二垒、三垒甚至一垒的左打者。他还在 图兰的时候，就是我们密切注意的对象，也是我们很想选进来的人。放弃Corey让我 们很难过，他的工作伦理、潜力和身手都很棒，但球员养成的时间表一碰上保护名单 的问题，结果总是对你不利。到头来，你的错误不在於选错了人，而在於提早一年保 护他。 BA: 那麽你刚完成的那个小交易，用Cliff Bartosh跟小熊换小联盟右投Ronald Bay呢？ BA: 首先，任何时候只要有机会得到先发投手，既然补强先发投手对你有利无害，人选又 很适合你，那就一定要做。我们觉得他投球的感觉非常好。你知道，做交易的有趣之 处在於，你手边其实还有千百件事要做，像是合约谈判之类的。当你想到：「管他的 ，又不是大交易，我们就再找一个年轻小夥子来吧！」，你反而会急着把它完成。 有两三个球队（对Bartosh）有兴趣，因此我们尽可能得到最好的球员─你不需要隐 瞒这一点，最後成交也花了点工夫。我们花了更多的心力，最後得到的应该也比他们 愿意给的更好，可是你再看看双城做到了什麽─Brian Buchanan换Jason Bartlett！ 我的意思是，如果你仔细留意这些交易，并且尽力把它做好，就会得到一个未来能对 大联盟有所助益的年轻新秀。我希望这正是我们（星期二）做到的。 BA: 既然农场的管理仍是你的职责重心，你对於维持农场实力坚强的目标，在短程和长程 的重视程度分别是如何？ MS: John Farrell、John Mirabelli和Ross Atkins将是未来三到四年，甚至五年的管理 者。Chris Antonetti、Eric Wedge和我注重的则是今年和明年─这是我们的职责。 我相信这些人能把农场管理好。我也想尽一份心力。我经常和两位John讨论。每一场 比赛的报告我都会听，每一个细节我也会留意，但我要成为John Farrell最大的後盾 ，因为那是我的职责。我不想告诉他该做些什麽。 球员的养成是最根本的工作。那也是我们在这里（克利夫兰）积极投入的工作。我们 在小联盟的决策，必定影响我们在大联盟的决策。出路不只这一条，但农场主管是大 联盟领队最好的训练所，因为你做的千百个决定都不会被人挑剔，但只要你够聪明， 就能在正确与错误的决定里得到经验。当你终於来到大联盟，这些经验正好派上用场 ；要在大联盟这里得到经验，往往得付出更大的代价。 -- http://www.baseballamerica.com/today/minors/050401dish.html ※ 编辑: Fitzwilliam 来自: 59.112.232.198 (04/04 00:46)