http://www.taitraesource.com/india/ 满多资讯的 http://www.taitraesource.com/india/index5.asp?CID=04 尤其是和印度人做生意那段, 和之前版友讲的不谋而合 11. 文化差异大，商业习惯不同 印度人一般较为轻诺，为达目的，拖到最後一刻亦不轻易露出底牌，即使签约仍不断设法 争取己身利益；印商有需求时，会以紧迫钉人方式争取有利条件；印商态势高时，会颐指 气使挑东拣西；违约时，会避不见面；交易对手的承诺会被断章取义，且得寸进尺不饶人 。 也有写到LG 如LG在1995年进入印度市场，当时印度消费者对韩国货的认知度很低，在经过两次与印度 公司策略联盟的惨痛失败经验後；LG在1997年成立印度分公司，重用印度人；并藉由赞助 印度的国球「板球」比赛，成功的打开LG在印度的知名度。LG与其他多国籍公司不同处， 在LG将印度视为多个市场群聚，在各地大量推广、大量生产客户导向产品，如针对印度乡 下地区设计的Sampoorna彩色电视。在通路的拓展上，秉持企业家创业精神，至各地设立 据点，包括其印度员工不敢前往地区，目前LG在印度已有46个分公司，110个区域性办公 室，并设有GSM与CDMA手机的组装厂；同时也运用印度在软体产业上的优势，在印度班加 洛成立LG Soft India，专门提供 LG全球60余个关系企业在软体技术上的奥援。LG更提供 资金暨各项资源，协助其退休员工(包括韩籍员工)在印度各地设立零售暨服务据点。 --

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