蓝海策略 一朗攻击秘笈 黄冠雄 本文原载於 中国时报 「投一休四」专栏 2007/5/16 蓝海策略是这两年流行於商场的观点，其实，棒球场上早有打者开始执行蓝海，其中之一就是球迷耳熟能详的铃木一朗。 所谓蓝海，是价值的重塑和创新，成功的企业应追求差异化，创造出属於自己的市场。反之，老市场则被称为红海。那麽，属於打击者的红蓝海又是什麽？这要从棒球的竞赛设计谈起。 棒球核心是投打对决，对决结果高度影响胜负。若扣除打者跑垒、野手守备等因素，纯粹从两者较劲的结局来看，不外乎保送、三振和全垒打，而三振与全垒打更是两方厮杀结果光谱的两端。亦即，三振是投手完全封锁打者，全垒打是打者彻底击败投手。反之，根据众多棒球统计学家的科学分析，球被打到场内会如何？是安打、接杀、失误还是封杀等，则会因野手防守和跑者速度而产生不同结果。 所以，打击的目的就是把球轰出场，打到场内等於把部份命运交给别人。於是，众打者纷纷强化长打能力，同时外界评价打者时，也必看其长打率，或是与创造长打相关的挥棒速度。（另一重要指标上垒率，夹杂了打者选球的因素，与打者的「纯」打击能力不完全相关） 简而言之，全垒打就是红海，其他则是蓝海。可是，少数类似一朗的打者就不一样，他们从不努力把球打远。事实上像是一朗，从各项相关证据显示，他挥棒极快，可是长期以来，他总是尽力把球留在场内，把球「弄」到需要野手更多时间处理的地方，然後藉自己超越一般选手甚多的速度力求上垒。也就是说，他在打击区不仅仅只扮演「打者」的角色，也同时包括了「跑者」的角色。 换言之，其他打者或没能力、或过分信仰传统，不想开发这样的能力，所以只好继续追求红不让，宛如老企业努力降低成本一般，直接面对最残酷的竞争。至於一朗等人，则选择切割，投入新领域。而且，一朗当年在日本职棒时期就是如此，到美国後依然遵循自己意志，坚持走不一样的路。 总之，未来请以更大视野去欣赏一朗，若只专注於他独特的打击姿势和安打数量上，对比於蓝海的广阔无边，就显得太渺小狭隘了。 黄冠雄 http://www.unhittables.com/e_news.php?id=909&topage=6 --

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