看到报纸听到新闻，才知道原来童玩节要停办了 对於一个曾经在那里工作了六年的人来说 这的确是则很让人不舍及痛心的消息 在这里，我想说说自己对於童玩节的感想 当初童玩节三岁时，我就进去当翻译了 从最小的翻译工读生开始到负责管理所有大型外国团队 这六年的时间里我看到它茁壮，但也在去年看到它的衰落 其实，说句真话，亏损不是去年才有 也许因为童玩节作出了名声，打响名号 让台湾同性质活动愈来愈多，在前两三年就已有警讯 也许，当时就应该去想如何在大原则下求新求变 但没有来得及，却在去年重重跌了一跤 何谓大原则？不外乎一开始的三样诉求：童玩展览、国外团体表演、玩水 然而，就在去年北宜高通车，理应带来不少人潮才对 但是，却因双园区的错误政策下，让亏损更加严重，可说是致命一击 在去年我就很怕今年会办不成了，因为实在赤字太大 大家可以想想双园区不但增加双倍人力及各种成本 但效益却不见得两倍，就可知道今年是多麽岌岌可危 今年再度举办，本应是件好事 如果稳紮稳打的话，也许可以拉回一点 但是，我实在想不透，为何去年的一些黑箱作业後来都不了了之 上面如何去搞我也不想知道也无法知道， 但我只想说说底下无辜的工作人员的心声 工作人员（包括管理的及工读生）作得要死要活 却可能因为一些官商勾结，让承包商虚报帐使得成本大幅提高 牵动整个成本增加了上千万甚至亿元 （大家可以看去年的展览馆桌子一张要几十万元类似事件） 而人力成本（也就是支付工读生薪水）其实并无太大变动 就我所知，大多数的管理人员都是文化局或兰阳基金会的人在担任的 他们仍旧领每个月同样的薪水 只是上班地点从文化局变到冬山河管控中心或是宜大宿舍（管理外国团队生活起居）而已 多领什麽钱吗？有，加班费，不过这种加班费也不是人人想要的 给工读生或随队人员的薪水每年就是那些，并无太大差别 随队人员可能会因每年邀请来的国外团队数目或天数不同而有一些改变啦 但，大致来说，在人力成本上，除了去年双园区增加一倍工读生在武佬坑外 每年的人力成本并没有太大幅度的增加。 再考虑也许因为每年的消费水准都会提高一些而有所增加外 我实在已经想不出有什麽会让成本爆增的原因 所以，只剩下承包厂商官商勾结的原因了 每个环结都要污一点，哪个活动禁得起这样乱搞，不倒闭才怪吧 究其亏损原因，除了应该积极求新求变，结合北宜高或其他景点来让童玩节更有声有色外 最重要的就是一个清廉的运作体系。 在国外团队这一块，可以说应该是全台湾找不到这样好的运作体系了 甚至许多国外团队来到台湾参加宜兰童玩节後 直夸我们表演团队的调度，起居饮食的管理都相当完善 设想非常周到，是他们参加过其他国际艺术节中最满意的 小型团队表演通常是早上，大型团队表演则是下午四点开始 不管大型小型，每团从宿舍出车一定是按照随队人员写的行程表去排 当然要何时出车也是随队人员每天不厌其烦和团队作最直接的沟通 （所以，随队人员真的很辛苦，要做的杂事也很多） 而游览车或小巴士的调度大家可以想像就像是团体出游那样 时间到了就一车车从宿舍出发，随着每团表演时间不同有早有晚 车子一开到公园後可能也有团队刚好要从公园回宿舍 就是这样一来一往，也是尽量避免有空车情况回来 因为车子也是一趟趟在算钱的，当然要尽量以最经济的情况来排班 车子前面也会挂着目前载的团队国旗 宿舍还有交通组，在指挥出车及进宿舍的所有车子 每天四点开始的表演也不容许有半点延迟，因为，要呈现给观众最好的一面 也规定团队必须在表演前至少一小时抵达公园 表演前30分钟在後台等待准备出场，还有许多其他细节 而这整个运作体系是从一开始就存在到现在，没有什麽大改变 也一直都维持得相当好，很少出什麽差错 我到过台湾其他艺术节的活动当翻译 比较了才知道童玩节的规划有多麽缜密 但这些都只有底下真正做事的工作人员才知道 而那些官人们只知道如何去从中获取暴利 童玩节的艺术精神就是被这些官商勾结所杀死的 我很痛心是不是只要牵扯到政治利益，大家就只会自私想中饱私囊 不要牵扯到颜色，因为这和颜色没有关系 一个艺术节活动不要让它蒙上政治的阴影吧！ 就一个承办活动的成本效益来讨论的话，我觉得： 内部本身才是最重要的，要让一个活动赚钱就像存钱一样 究其基本精神而言，就是＜开源节流＞。 开源：就是让活动求新求变，就算不求新求变，也要维持一定品质，以求有一定票房 节流：是最重要的，就是要节省开销（而清廉的承包作业我觉得占最大一部份） 你只要水质求乾净，人员管理严格，表演品质把关，请问，还会差到哪里去？ 喜欢童玩节的游客不用你宣传自然就会想要来 更何况十二年，都足够念两个小学的时间 知名度还不够吗？本身做得好，还怕别人抹黑吗？ 我只希望身为在上位者的人，多用点心吧！ --

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