以後住台北晶华也可以累积IHG了吗？ ---------------------- https://goo.gl/LT6er8 熬了八年，潘思亮竟然卖掉丽晶酒店？ 3月14日下午，当台湾媒体聚精会神紧盯台北史上第一本米其林指南揭晓的同时，晶华酒 店董事会却通过一项重大出售案，决定以3930万美元（约新台币11.5亿），将丽晶酒店51 ％的股权卖给英国洲际酒店集团。 未来晶华和洲际将成立合资公司RHW（Regent Hospitality Worldwide），共同经营丽晶 品牌，由持股49％的晶华酒店董事长潘思亮担任董事长，而洲际则拿下除了台湾（晶华） 之外的全球丽晶经营管理发展权。 这个并购案金额看似不大，对潘思亮却有不同的意义。 这得从2010年，他以5,500万美元向美国卡尔森集团（Carlson）买下旗下奢华饭店品牌丽 晶（Regent）全球经营权说起。 当时，他成为台湾第一个拥有国际五星饭店品牌的本土饭店业者，因此登上台湾媒体的头 版，被喻为「台湾之光」。 透过这次的并购案，晶华酒店往後不用再缴授权费，还能主导丽晶品牌的走向及管理世界 各地的丽晶酒店，未来如果有饭店想加盟，都得找人在台湾的潘思亮谈授权。 晶华等於从早期的「靠行」，晋升为国际饭店品牌的「主人」。 图／潘思亮成为台湾第一个拥有国际五星饭店品牌的本土饭店业者，还因此登上台湾媒体 的头版被喻为「台湾之光」。 八年前，他买下丽晶後，还专程邀请丽晶创办人Robert H. Burns出任集团荣誉董事长， 没想到两人竟异口同声说，「香港丽晶何时重回丽晶体系？」这是他俩共同的梦想。 没想到今年，潘思亮却以出让股份的方式，完成梦想。「我是为了香港丽晶酒店，为了『 她』，我什麽都愿意，」潘思亮难得感性地说。 很多人不知道，丽晶能拥有顶级奢华酒店的地位，是香港丽晶酒店造就而成。 图／截自丽晶酒店官网 八、九○年代，位於香港九龙尖沙咀的丽晶酒店开幕後，示范了顶级奢华酒店的最新概念 。依着维多利亚港湾边缘修筑，让海景充分滋养室内，扭转香港人非得正经八百入住豪华 饭店的习性；当八○年代浴室空间还停留在刚好转身阶段，丽晶率先演绎了超大浴室，装 进两个洗手台、按摩浴缸，让浴室不再只有简单功能，而是值得住客驻足停留之地；在综 合型酒店已司空见惯的现在，很少人记得香港最早的综合型酒店就是丽晶；香港丽晶还引 领风潮在客房内替客人办理入住，除保有客人的隐私，也能回避大厅排队的人潮，快速终 结旅途疲惫。 但香港丽晶的物业拥有者「新世界发展」却陷入财务困难，2001年以3.46亿美元把香港丽 晶的产权和管理权卖给洲际酒店集团。 直到现在，即使挂上洲际招牌十多年，饭店员工仍自诩为丽晶人，连香港计程车司机也都 认定是「丽晶」而非「洲际」。 这也是潘思亮一直想让香港丽晶重回丽晶体系的原因。 洲际拿下丽晶之後，有了与其他国际饭店管理集团一较长短的顶级品牌，更动用所有资源 准备大展拳脚，五年内在全世界扩展40个丽晶据点。 至於潘思亮，除立即有11亿台币进帐，未来每开发一家新的丽晶酒店，每年品牌授权费也 能轻松入袋。未来晶华加入洲际全球的订房系统，还有高达一亿个会员，有助於未来的获 利。 但潘思亮对外没说的是，其实并购案最主要是解决丽晶过去在国际市场单打独斗的局面。 他收购丽晶时，旗下饭店分布在欧洲、中东、亚洲和北美四个区域，依照惯例，理应组四 个管理团队才能因地制宜，但潘思亮只能组一队，总部就设在台湾。 主要问题卡在，一流人才无法引进台湾，团队八成都不住在台湾，分布在新加坡、上海或 香港，只能靠视讯沟通，根本没办法塑造企业文化，更别提做好饭店管理。 「如果竞争者派人长驻伦敦，我们还是从台北飞过去，除增加成本，业主怎麽可能忍受一 个跑单帮的人做业务开发，」潘思亮叹了一口气。 他形容接手丽晶的前四年可说是「疲於奔命」，不是飞到各地见业主，就是忙於营运或订 房系统，最後真的无能为力，只好放弃，主动和北美和中东的业主解约。 比起接手前，丽晶在全世界拥有五个据点，他退了两家，增加三家，如果不包括还在筹划 兴建中的据点，八年来只替增加一个据点，成绩并不算好。 「如果让我重来一次，一开始会先签新饭店冲量，再来顾营运，」潘思亮若有所思地说。 他急着冲获利的原因是，直到现在，全球丽晶仍处於亏损状态。 当初潘思亮收购丽晶，代价就是必须承担柏林丽晶的亏损。柏林丽晶的问题，就和台湾六 福皇宫如出一辙，租金占比高到吓人，甚至导致前一个拥有者四季集团2001年破产，丽晶 接手後，房租打七折，仍在亏损，目前亏损已从一年400万降到100万欧元。 和洲际策略联盟後，潘思亮不需再付丽晶管理团队费用，有了香港丽晶旗舰店，加上洲际 全球订房网络，预估每家丽晶会有一成以上的业绩成长，「明年柏林丽晶亏损也会消失， 丽晶有机会转亏为盈，」潘思亮分析。 虽然他在合资子公司的持股没过半，但仍由他担任董事长，负责传承并宣扬丽晶品牌的 DNA，「加盟20年加经营品牌八年，除创办人外，我最了解丽晶，」他笑着说。 解决长期亏损的海外丽晶问题後，潘思亮将重心摆回台湾市场，以及海外晶英和捷丝旅的 扩展计画。 首先，丽晶在台湾发展的权限，百分百保留在晶华的潘思亮，预计在台北开一家丽晶最顶 级的行馆旗舰店，「那是在城市里的小丽晶，房间数没那麽多，套房里可能有私人游泳池 ，」他在脑中擘划，地点也有着落。 再来是将过去操作国际饭店品牌的经验，把自创品牌Silks国际化。 早在2008年，潘思亮就创立自有品牌Silks，Silks的概念来自於丝路，在Silks之下有文 创品牌Silks Place「晶英」、商务型旅馆JUST SLEEP「捷丝旅」，以及2016推出的温泉 品牌「晶泉丰旅」。 潘思亮观察，饭店不能缺少国际订房系统支撑客源，但经营饭店的能力需要很在地，那就 是文化。 「我要做一个文化luxury的品牌，」潘思亮认为，华人最大的竞争优势就是文化，他期待 以文化来连结世界在地，形塑一种新文化奢华的酒店品牌。 「未来我们将百分之百投入在台湾的丽晶及把Silks推展到全世界，」潘思亮说，团队将 以操作过国际连锁的Know-how来做在地文化的国际连锁。 选在国内饭店业的低潮期大步向前，潘思亮有一套自己的见解。 他分析，国内观光业不景气的关键，来自於供过於求，加上入境旅客的消费能力愈来愈低 ，但观光业是用来支援经济体，要是台湾经济拉不起来，观光业也无能为力。 潘思亮推测，如果说2015年是观光业的高峰，那麽真正的谷底还没到，两年内应该会发生 全球金融风暴探底。 「我没有乐观，而是别人乐观时我保守，我前几年都很保守，现在动土慢慢盖，等盖好景 气就差不多回神，」潘思亮说，即使景气差，集团内所有饭店仍都赚钱。 「卖掉丽晶，放下後发现，丽晶未来能走得更远，晶华还有我自己，也可以走得更好更远 ，」潘思亮豁然开朗地说。 --

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