作者: [email protected] 标题: 营队领导才能 oscar (转寄) 时间: Thu Jul 13 12:18:37 2000 发信人: oscar (爱你之前先爱自己), 信区: MDCLUB 标 题: 营队领导才能 发信站: 成大材料化学资讯站 (Thu Dec 17 01:18:32 1998) 领 导 才 能 讲师：徐国维 １.类型 　．强势领导：指能力在各方面均强，自然成为领导者 　．人脉领导：以折冲能力及人脉掌握为领导主力 　．两者混合 　．由两者之中再发展出的个人领导风格 ２.事事关心，把各部门的事分配给多人负责，再时时盯人（责任分工， 　 未必事必恭亲） ３.找人分担责任 （当然是找可负责任的罗！！） ４.做决定时必明快果断，做决策时机延误易影响士气及团队做事态度， 　等不良影响．． ５.因社团不是强迫性的，所以领导者须让社团中非干部或负责人员还是 　乐於来社团 （情感维系比责任或工作维系重要） ６.会提出意见的人至少表示他对问题关心呦！！ ７.不因其他因素影响自己情绪而影响团队的成果．． ８.面临胶着状态时，身为领导者必须采取主动，勤於盯人，或陪着推拖 　ꄠ 拉的人一起去做，所以领导者可不能先倒下呦！！（小密技呦！！） ９.做决策时，若面临反对意见，多听取持反对意见的理由 （因反对的意见本来就是最明显的．．．） １０.能表达意见时尽情表达，决策一但做成，则全体一致．．．． （有什麽事关起门来谈．．．） １１.交代事情尽量当面讲　 （作沟通时不要透过第三者或只凭书面） １２.交负工作则完全授权，完全信任 １３.不必和部属抢功 １４.领导别人必定同时被领导 （一个好的领导人必定同时是个好的被领导人 ， 盲胞与哑巴） １５.充份的沟通 （回旋沟通，沟通游戏） 版仆pebble摘录於８４康辅薪传营 -- ※ 来源:‧成大材料化学资讯站 papa.ch.ncku.edu.tw‧[FROM: 140.128.28.150] --

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