※ [本文转录自 Salary 看板 #1B_IPNNF ] 作者: THC13 (恶魔党头目) 看板: Salary 标题: [职场] 职场小心得－－关於专长 时间: Wed May 26 21:46:37 2010 职场小心得－－关於专长 【关於专长】 有很多ＲＰＧ游戏，里面的角色透过打怪或解任务来得到经验值， 经验值够了就可以升级，拿到技能点数，再用来点选各种技能， 增加角色的能力与存活率，打败大头目或者完成任务。 跟游戏一样，不论读书或工作，每个人都可以得到经验值，培养自己的专长。 然後将这些专长运用在职场上，争夺更多的名利。 某些游戏会强调不同角色的技能学习优劣势与限制， 现实中也是类似，每个人学习专长的效率各有不同。 有人学语言很快，有人对手工艺有天份，有人擅长逻辑分析。 此外，当某项专长越专精，学习的效率也会越低下，边际效用递减。 这点在游戏中跟现实中都是一样的。 继续说得更深入一点，有些游戏的玩家专攻某项技能， 後来游戏改版，该项技能的效用被弱化，角色的重要性也跟着一蹶不振。 这样的下场跟社会变迁造成的中年失业，也可说有异曲同工之妙。 怎麽样运用手边有限的资源(经验值、金钱、时间)， 选择投资报酬率高而且稳定的专长培养路线，影响每个人在职场上的发展甚钜。 (更残酷更重要的是，人生不能砍掉重练！) 【第一专长】 对於刚进入社会或者刚转换跑道的人来说，选对第一专长最优先也最重要的任务。 它是一份工作最基本的要求，专精的程度决定你能否胜任这份工作，坐稳这个位子。 每个人在学校多少都会培养某些专长，公司也希望录取已经具备某些专长的人。 了解自己的专长，将履历寄给需要这些专长的公司，可以增加被录取的机会。 开始工作以後，应该定期检查，现在这份工作所需要的专长是什麽？ 大多数时候，找出低阶工作的需求专长不太难。 不过在很多公司里面，随着年资增加，处理的事情越来越多越杂， 很容易让人一忙起来就忘了或搞混了，到底什麽专长才是最重要的。 接着要做的，就是把它当作是现阶段最重要的发展项目，不间断地精进。 所谓的精进，可以有很多方式来表现，例如： - 速度：重复性高的工作，怎麽样可以做得更快？ - 准度：容易出错的工作，怎麽样可以降低失误？ - 深度：需要思考的工作，怎麽样可以把成果从80%增加到100%或甚至120%？ - 广度：现有的工作之外，怎麽样可以做得更多、贡献更大？ 精进的方法有很多，在此不再赘述。 简单来说就是多看、多学、多思考，虽是老掉牙的论调，但有其历久不衰的价值。 只要一直把这个目标放在心上，持续精进，日久必有所成。 第一专长需要专精到什麽程度？我的看法如下： 现在的大公司讲究职务轮调，小公司讲究一人多工， 这两者都会造成一个现象：从头到尾只拥有一个专长的人，其实并不吃香。 再加上同一专长越到後来会越难突破，投资报酬率也越低。 所以并不建议，一直把全部心力都专注在第一专长之上。 只有很少数的工作需要把第一专长钻研到炉火纯青、独步武林的地步。 (例如高阶技术研发人员，或者咏春拳法宗师) 对於其他工作来说，只要确保专长胜过公司90%以上的人，不会丢掉饭碗即可。 【鼯鼠五技而穷】 「鼯鼠五技而穷」并不是说把四技念成五年，多缴一年学费会变得很穷， 而是在讲一个人不可能样样都很行，在各技能之间要做点取舍。 很努力但没找对方向的人，常会遇到这样的困扰： 什麽都想学，但是都只学到皮毛，最後变成样样通、样样松的庸才。 我完全不反对「什麽都想学」的心态，学得越多只会对自己越有利。 只是在学习的过程中，不能「忘本」，不能忘记现在这份工作的核心价值在哪。 例如当研发人员，最重要的价值就是产品研发。 就算英文再好、拿过多张ＩＳＯ证书、对ＦＭＥＡ跟ＭＳＡ非常熟悉， 如果产品研发不出来，一切都是白搭。 学习技能的时候，最优先的项目，还是搞好自己的第一专长， 剩下其他想学的，等到行有余力，再慢慢来决定先後顺序。 想成为人才，我觉得比较理想的发展方向是： 拥有至少一个别人难望其项背的专长，并且在各方面都略知一二。 【第二专长】 专精第一专长，位子坐稳以後，就可以思考第二个需要专心培养的专长。 建议观察主管跟资深前辈拥有哪些专长？他们工作所注重的专长有哪些？ 这很可能就是你的下一个目标。 随着公司的组织架构与升迁管道各有不同，需求的复数专长组合也非常多种。 有些需要基层人员具备两项以上的技术专长， 有些需要技术专长搭配语言能力， 有些需要技术专长搭配管理能力。 多数工作一路往上升迁，迟早都会变成管理职， 所以，管理能力往往成为第二专长的优先选择。 广义的管理能力可细分为很多项目，包括： 人才选用育留、沟通、授权、领导统驭、专案管理....等。 对於中阶主管职来说，建议优先学会解决「人」的问题， 然後是目标设定与专案管理，最後才是财会方面的知识。 会做这样的建议，主要原因是「人」才是公司运作的核心， 想办法让下属都听你的，愿意帮你劳心劳力，你这主管的位子就会坐得很稳很轻松。 管理能力还有一个共通性的优势：在转换跑道的时候，损失的不多。 从科技业换到纺织业，经理职转换的难度，通常比研发职还要低些。 【第二专长以後】 每个职位都有其独特的需求专长。随着职位提升、工作性质转换， 原有的第一、第二专长可能不再重要，结果就是慢慢荒废、退化。 面临这种情况，最重要的是心态的转换，「换了位子就要换脑袋」。 当上主管以後，不用再去在意自己的程式写得多好、实验操作多精准。 因为那已经不再是评价工作表现的重点，留给基层的人去伤脑筋吧。 心态转换以後，得赶紧评估新的职位中，哪些专长重要？培养的程度到哪里了？ 一个常见的错误是，公司把最优秀的业务员拔擢为业务经理，管理业务团队， 可是因为心态、专长都还没准备好，结果反而造成业绩下滑、团队气氛变差。 发生这种状况，公司跟员工都应该负部份责任： 公司应该做好辅导、训练的计画；员工也应该未雨绸缪，提前做好自我准备。 基层人员有时候会讥笑主管，连一些基本的知识都不熟悉，怎麽够资格当主管？ 就随他们去笑去骂吧，在不一样的高度，看重的项目本来就该有所不同。 【语言】 语言能力是比较特殊的项目，它很重要，但却又不能只有它。 我非常不赞成把语言当成「唯一」的专长来培养， 因为只要求语言能力，而不需要其他专长的工作非常非常少。 只有语言专长，出路选择相当有限，竞争也较激烈，难以出人头地。 的确很多工作都需求一定程度的语言能力，但那往往只是一个门槛， 跨过门槛的要求以後，更高强的语言能力，能带来的成效不会太多。 听说很多年前外贸协会考虑过一个问题： 要培养更多「具备理工与语言能力的人才」，应该怎麽作？ 1.把主修语言的人找来，教授他们理工知识。 2.把主修理工的人找来，训练他们语言能力。 最後他们选择了後者，因为困难度比较低，易达到立竿见影之效。 或者可以这样说：语言就像是一个乘法运算子。 如果你有其他专长，二二得四，搭配语言可以得到相辅相成的效果，很赞！ 但在没有其他专长的情况下，０乘以任何数，结果还是０。 我身边有不少例子，拥有相当不错的语言能力，但是缺少其他专长， 他们只能够从事基本的文职工作，例如外销助理，发展的空间非常有限。 如果在校主修的是语言，建议最好及早准备，培养其他专长，让乘数效果发挥， 以免毕业以後发现自己只是个「０」。 -- ～～我的职场哲学～～ 两个旅人在山里头，遇到一头饥饿的熊，追得他们两个没命地跑。 其中一个旅人悲观地说：「没用的，我们跑不赢熊的，一定会被吃掉的。」 另外一个旅人乐观地说：「我不必跑得比熊快，我只要跑得比你快，就够了。」 --

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