挺专业的访谈 http://cyberfair.tp.edu.tw/WWW/J-01-02/DAI%20BING%20JHE%20SYUE.html 和球员同期的总教练 1985年9月，徐生明飞往韩国攻读硕士学业，同时也效力韩国国内职棒的化妆品队，徐生 明说：「原本我预估两年就可以修完，但没想到竟花了两倍的时间」。 1988年取得硕士回到台湾後，徐生明开始在文化大学体育系任教，那时候正在筹组中华职 棒，很缺教练，刚开始徐总只是因为球场离家里很近，所以偶尔去帮忙训练一下，没想到 後来却与味全龙签了约，成为台湾职棒只上第一位拥有硕士学位的教练。 事後，徐总提到：「其实当时可以再早一点当教练，大该30岁就可以当上总教练，只是心 里还想继续打球，後来想想，自己当投手，一个球季可以投10胜就很不错了，但如果当教 练，培养队上的其他投手，原本5胜的进步到7胜，8胜的进步成10胜，让每个投手都进步 一点，比起自己的10胜，对一支球队来说助益更大，在加上一个选手顶多风光几年，但如 果我把教练做好，这条棒球路将会走得更远，就在这一念之间，在棒坛的身分从选手变成 了教练。」 1991年，徐生明只在味全待了一个球季，就意外的升上总教练，当时的他仅只32岁，是台 湾棒坛史上最年轻的总教头，徐总说：「当时队上有和我仅相差一岁的选手，黄平洋更是 我入选国家对峙的室友，但也因为年龄相近，沟通上较容易些，但有时求好心切，说话难 免比较急、比较直接，了解的人都知道，我就是这个性。」 媒体口中最具争议的教练 「谁是职棒史上首位被驱逐出场的教练？谁是第一位率众罢赛的总教练？谁是第一位接到 暴力份子黑函的总教练？谁是史上第一位被刺的总教练？谁是第一位三连霸的本土总教练 ？」他就是徐生明 有人说，场上的徐生明，衣着永远光鲜亮丽，说话条理分明，斯文得像极了白面书生，但 球场上抗议时就有如暴君，不仅言语犀利，毫不留情，指责球员就像骂小孩一样，甚至有 球员被他骂得当场痛哭。 对於这一点徐总表示：「因为小时候接触到的教练，都是以比较严厉的方式带领球队，现 在自己当上教练，多少会受一点影响，加上战绩是总教练的最大压力，因为想要让球队打 好，所以才会演变出严格的带兵风格。」 也有人以「用兵有如神助」来形容徐生明，他的棒球字典只有三个字「杀、杀、杀」，换 投当机立断，下达指令後必定彻底执行，棒球场上的徐总，对敌人及自己完全不留情面， 只要有机会一定杀得对方片甲不留。 但是，私底下的徐生明，却被媒体选为最有人缘的总教练，他经常是谈笑风生，有问有答 ，两联盟对抗时期，那鲁湾特别对他礼遇有佳，而他也从不间断跟那鲁湾的接触，即使味 全龙解散，还有多位领队请他吃饭，要求他不要离开中华联盟，人缘真的好极了。 十年前，徐生明就展现光芒，那时他还担任味全龙投手教练，因为场上的抗议，被日籍裁 判判出场；隔年他当上味全龙总教练，在6月1日率队演出史上第一次罢赛事件，徐生明期 间，龙队发生过四次的全武行。 职棒七年徐生明收到黑函，指他涉嫌放水，职棒九年徐生明在家附近被刺，警方怀疑涉案 人与职棒赌博有关，隔不到一周他就勇敢地回球场督军；徐生明离开味全三年在职棒八年 又回锅，从中华职棒八年至十年，他带领味全龙连续三年打下总冠军，平职棒纪录。 对於媒体提出的质疑，徐总则说：「媒体的评论我会选择接受，因为不只是教练，选手、 球团也是一样，不可能做到面面俱到，对於这种事就不需要太去在意，不然事情会很难执 行。」 徐生明，一名敢爱敢恨，敢做敢冲的总教练，做事不怕得罪人，但也证明棒球的世界是实 力的世界，有能力的人就可以争得一口饭吃。 回锅味全龙 徐生明：「第一次在味全龙担任总教练时，三年里，我始终不敢承认我是一位称职的教练 ，接着经过时报鹰的历练後，更了解身为一个总教练要如何下战术，如何带领球员、球队 。」 1996年，徐生明选择回锅味全龙队，却刚好碰上因前几年战绩不好，老板有意减薪，导致 球员集体罢训。徐总说：「当我收到球员罢训的消息後，我想办法和他们沟通，但心里其 实很为难，我也当过选手，所以能体会球员的心态，虽然担任总教练，但说穿了，也是领 别人的薪水，那时真得非常担心球员们的罢训会带来不好的後果，很怕球员和球团两败俱 伤。」 经过沟通後，选手们在投票表决时，大多数都选择不再罢训，所以大家都参加了开训典礼 ，球员与球团经过这次事件後，向心力变得更强，球队与行政的配合也更加紧密，那一年 上半季结束，味全就进步到第四名，下半季更夺回了久违的季冠军。 联盟分裂，重整味全龙 中华职棒七年，和信与声宝两队申请加入中职，但联盟只通过了和信的加入案；同时，又 碰上纬来电视取代年代电视，拿到五年15亿元的转播金。於是，年代电视就联合声宝，成 立了台湾第二个棒球联盟，「台湾大联盟」。 薪资问题一直都令选手不满，如今成立了一个新联盟以高薪挖角选手，很多原本属於中华 职棒的明星球员，都跳槽到台湾大联盟，而味全龙也深陷其中。徐总说：「当时味全董事 长有询问我的意见，我说：『主力球员会跑掉，不只薪水合约问题，是整个大环境的问题 ，短时间无法改变』。」 於是味全龙决定重整，革新的最重要目标是接纳新血，当时球团把球员的薪资与任用权都 交给教练团，由教练团来找寻年轻有潜力的选手，徐生明说：「由於董事的大力支持，让 我们有机会将触手伸进更年轻的业余选手圈，因此才有机会发掘张泰山、许圣杰等选手， 因为这些优秀的新秀，加上向心力极强的味全老将，才能缔造味全龙队的三连霸。」 成就三连霸的带兵哲学 徐生明：「我对新人只有一个要求，就是希望他们能快速成长，不让选手打『顺风球』， 在危机的时候派球员上场，才能看出一选手的价值，也才能让他迅速成长。」 带兵要带心，对於一个球队来说，如果教练不能与球对齐心，那麽带队就会带得很吃力， 这时管理球队就需要一点小技巧，徐总说：「球员那麽多，教练不可能一个一个仔细盯， 所以要再球队里找几个『key men』，授权老将管理新秀，不仅可以教新球员一些观念和 技巧，球队也会进步得很快。」 顺着徐生明的带兵技巧，以及球团的大力支持，原本不被看好的味全龙，在中职八年、九 年、十年，连续拿下冠军，缔造三连霸，徐生明说：「一直以来，我都喜欢挑战，带一支 强队总冠军没意思，若能带一支体质不好，改善後拿总冠军的球队才有成就感。」 龙队解散，转战台湾大联盟 味全龙队从职棒元年即获得年度总冠军，接着经历球队汰换重整，更是在职棒8、9、10年 连续三连霸，直到最後突然其来的解散，整个过程到现在看起来都还很戏剧化，一定很多 球迷都很不能够接受，为什麽这麽好的球队会突然解散呢? 徐总说：「就算是现在我还是不太能够理解。」 一开始徐生明只是开开玩笑的说，如果味全龙哪天解散了他就去台湾大联盟，毕竟当时味 全龙前景正好，关於解散的事连一点传闻都没有，但谁也没想到球季结束後，味全龙无预 警宣布解散，徐总说：「那时除了错愕心痛外，还很担心全队球员、教练团将来该怎麽办 ？」单单一个球队解散，一瞬间几十个人没了工作。 徐生明说得玩笑话就这样在一夕之间成真，於是徐总从中华职棒联盟转战台湾大联盟，和 联盟签了三年约，担任雷公队的总教练，同时也把之前味全龙的教练团一起带了过去。 三连不霸的雷公 徐生明说：「雷公队其实有很多年轻球员，都非常有潜力，只是他们的心态不是很成熟， 我加强训练一些年轻球员，想改变他们的打球观念，希望能矫正他们『公务人员』的打球 心态，因为这样打不出好成绩。」 即使徐总尽全力改革雷公队，而且雷公队上也有不少好手，像是曹锦辉、洪一中等，但雷 公队还是一样积弱不振，在徐生明合约的三年内，甚至有两年整季的胜率都不到五成。接 着合约到期後，徐总随即离开雷公队。 徐生明说：「我不讳言离开雷公是我生涯规画的一大策略：『保持球迷和球团对我的信任 和吸引力』，我希望自己的棒球路能走的长远，而不是眼前的三、四年，所以必须长期规 划，让外人看到『徐生明』时，想到的是一个有专业素养的总教练，一个能带球队赢球的 总教练，一个球迷喜爱的总教练，而不是一个只会输球的总教练。」 屡战屡败的金刚 徐生明离开雷公队後，台湾大联棒和中华职棒联盟合并，台湾大联盟的四支球队合并成两 支，徐生明担任其中一支名为第一金刚队的总教练，徐总说：「四队整并为两队的过程中 ，有一点我不大接受，就是联盟已经将两队球员都分配好，这样分队的公平性就有待商榷 。」 徐生明在第一金刚的期间，仅只有7胜，然後败战却高达24场，胜率不到三成，後来便主 动请辞。徐总提到：「当时我离开的原因有很多，许多事需要长期的规画，但公司往往缺 乏计画，教练团做起事使不上力，加上第一金控事银行集团，可能比较严谨，赞助行动上 老是绑手绑脚，很多事情都有所限制。」 对於那次请辞，徐总表示：「或许球员会觉得被遗弃，不论他们怎麽想，我想对他们说声 抱歉，并不是球员不争气、战绩不佳，而是对球团感到无力，结构性的问题无法改善，在 怎麽努力也徒劳无功。」 2003亚锦赛的黄金阵容 「这是我第二次带领中华队前往亚锦赛，上一次我失败了，那次或许别人不会认定是我的 责任，但如果第二次也失败，别人一定会认为这个总教练有问题，因此我有输不得的压力 ，不仅是国家棒球的尊严，更是个人成败荣辱的一场战役」 亚锦赛是一个短时间冲刺赛，三天三场比赛就得分出胜负，决定谁能取得奥运门票，媒体 们都称这为「黄金72小时」，徐生明说：「在短期的赛程里，我总喜欢把球队设定在弱势 ，这有点置之死地而後生的感觉，这样可以激发球员的潜力与慾望，反而更容易赢球。」 三天中的第一场，中华队对上南韩，两队激战到延长赛，最後才由中华队取得胜利，徐总 表示：「赛前我就有预感会赢，可以明显的感觉到中华队的选手们士气高昂，尤其是进入 延长赛後，士气不但没降低，球员的情绪反而涨到最高点。」 徐生明说：「或许是教练团的疏失，所有球员的重心都放在南韩，导致隔一天对上日本， 士气溃不成军。」，果然在第二天的赛程中，中华队乐极生悲，九比零落败，媒体报导的 内容也从「再赢一场取得奥运门票」，转变为「再输一场再等四年」， 紧张的情绪瞬间蔓延，第三天对上中国大陆，对中华队来说是一场只能赢不能输的比赛， 而且这场比赛不仅要赢，还要赢的漂亮，这是面子之争，毕竟中华队在棒球国际赛事从没 输过中国，原本应该是一场可以轻取的比赛，但那时中华队却打得绑手绑脚，比分一直没 有进展，徐生明说：「当天就只有两个球员表现正常，一个是张志家，另一个是陈金锋， 如果没有陈金锋的那支全垒打，我们可能会刷新历史纪录，是抬不起头的纪录。」 比赛的压力明显影响到球员的表现，当然教练团一样也背负着战绩的重担，徐生明说：「 压力是一定有的，我能做的就是将自己武装起来，让选手看到教练的时候感到信心满满， 总教练是一军的主帅，没有丧气的权利。」 虽然2003年的亚锦赛，中华队被誉为黄金阵容，有许多旅外球员回来参与，但整体表现都 不如预期，不过值得高兴的是，睽违12年，台湾终於再次取得奥运殿堂的门票，在全国欢 天喜地之余，徐总说：「当时或许国人看到的都是喜悦，但我看到的是更艰困的未来，打 进奥运面对世界一级的强队，能不能再次打出让球迷满意的球赛呢？」 输球落泪是对国人的抱歉 「出征前，我对选手们说：『如果赢了，是你们的；如果输了，由我来扛』。」 在2004年雅典奥运本来中华队的教练团设定，赢了义大利後，对战日本就让潘威伦主投， 荷兰那场再由王建民先发，但没想到中华队却输了义大利，所以只好把王建民提前调成对 战日本，如果输了日本，就进不了四强。 当时比数是3比1，中华队领先2分，由於跟洋基队约定好，王建民的球数上限是100球，所 以大家都很注意王建民的用球，徐总说：「当我正要走上去换投的时候，脑筋瞥过一个想 法，就是宁可被洋基队责骂，也不要让中华民国2300万同胞来骂我，於是我停下了脚步， 决定让王建民投完这一局，这样我们也就离四强更近了」，但没想到王建民居然被日本击 出了一记两分炮，这下领先没了，最後以一分之差输给日本，无缘四强。 徐生明说：「以往我不曾为输球掉泪，反正下次再赢回来就好，只有赢球才会高兴到落泪 ，但在中华队无缘奥运四强时，我忍不住哭了，出发前我们背负着全国人民满满的期望， 但却让大家失望了，我内心很自责。」 --

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