http://e-info.org.tw/node/38311 观念平台─王永庆的环境负债 潘翰声 　王永庆辞世後，媒体上赞颂者远多过於批评者，然而如果眼光向前放到没有石油的百年 之後，而不是向後看几十年的财富集中化过程，应有另一番评价。有论者以建立石化- 王 国对台湾经济发展有功，与其环境破坏的过错衡量难以盖棺论定，实则隐含「这代赚钱胜 於下代环境」的过时发展史观。台塑集团温室气体排放量占全国四分之一强，未- 来若依 照王永庆蓝图完成台塑钢铁，更将超过三分之一，这就是王永庆所遗留给台湾难以减碳的 环境负债结构。 　国际大型投资机构所组成的碳揭露专案（CDP, Carbon Disclosure Project），定期发 出问卷要求各大企业，自愿公开其温室气体排放量，提出未来减碳目标与计画，以及因应 气候变迁之投资风险/机会的策略。在甫公布的二○○- 八年报告中，台湾因大企业的高 回覆率跃上亚洲报告（日本以外）的封面，但台塑四宝全都未回覆而成了「台塑四黑」。 　碳揭露源自社会责任投资的全球风潮，欲透过金融市场投资者的压力逼迫企业改变唯利 是图的行为；碳揭露数据今年开始整合到投资法人相当倚赖的彭博资讯平台（Blo- omberg），不愿回覆的公司等於是被画个大「×」，国内某个防御型龙头企业的海外法说 会，主管就因没交报告尴尬地晾在台上。 　一个加入碳揭露专案的大型公司，透过对一阶与二阶供应商的要求，足以影响一两千家 厂商，资讯的揭露也影响该品牌在市场上消费者心中的形象。CDP也特别与「供应- 链领 导联盟」（Supply Chain Leadership Coalition）合作，预计今年十二月发布报告，以 出口为导向的接单厂商，愈早因应愈能抢得商机。 　然而台塑集团是原物料供应商，一般家庭不可能直接跟台塑买塑胶粒，顶多吃台塑生技 产品或到长庚医院看病，所以消费者压力微乎其微。而他的规模大到可以决定市场价- 格 ，在没有主要单一客户情况下，是客户求他供料，而不是他怕客户跑掉，这个卖方市场的 一方之霸谁能奈他何？所以台塑集团接班人才会有恃无恐，公开拒绝承认人为排- 放温室 造成气候变迁的真相，当然不可能负起责任。 　品牌是消费者最直接有效的施压点，所以台塑十宝中唯一乖乖交卷者就只有宏达电。而 面对国际市场竞争压力的华硕、宏碁和奇美等品牌大厂，也缴交了碳揭露报告，未来- 更 应依据供应链原则公开拒用台塑集团塑胶粒，特别是电子原料与零组件比重愈来愈高的南 亚，才不愧对因绿色消费原则而购买产品的客户。 　企业真正的社会责任，应该是把本身该做的事情做好，而不是赚了一堆钱，又好心慈善 地捐输出去。感念金牌的培育过程的朱木炎是否知道，他的代价与遍布各地的环境污- 染 有关；而受明志工专教育栽培原住民学生，是否知道云林六轻旁的小朋友要戴口罩上课？ --

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