第一题是直接从林老师的两本书(企业概论及国际行销管理)出 http://ppt.cc/-6~H http://ppt.cc/1VWt ->资料来源是国际行销管理 但是林老师也是整合国外学者的理论(国际行销那本书,里面有cite Yip(1992 & Johansson 2003) http://ppt.cc/lKF6 但是其实综合各家学者 不同产业的全球化驱动力都不同 http://www.uky.edu/~wallyf/globaliz.ppt (这个powerpoint档) 这本出处我还在找 最重要的佐证资料 http://ppt.cc/H4oY p.311 第二段12~15行 36间US&JP的MNC市场跟成本driver最重要,竞争反而不重要 (Johansson & Yip 1994) 与林教授cite的作者一样 so...上面第一个连结课文内容(即题目)是有疑义的,应依产业不同/企业状况驱动力 重要性不同 书名为 The Oxford Handbook of International Business by Alan M. Rugman ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 第23题 选项a 没选的佐证资料 版上也有人找到 拥有策略管理系统(相对於没有xxx的)有较高的财务报酬率 但这空格我也可以填 (相对於着重短期/拥有财务管理系统) 可能有较低的财务报酬率 因为我用的是策略管理系统(ex. BSC)..就是要balance长短期及财务/非财务 提供以下三本书 http://ppt.cc/rU56 p.394 http://ppt.cc/fdPI p.552 http://ppt.cc/1-~0 p.164 ※ 引述《aag23341 (全家平安健康)》之铭言： : 第1题 股东最care权益报酬(营收获利)...市场应该是绝佳理由吧? : 第23题 策略管理系统有的企业,短期可能为了建构新技术/竞争力,组织重整 : 等要投入较高成本,for长期永续发展...故BSC才要纳入策略购面(流程/学习成长等) : 要不然就财管控系统就好...(只着重短期财务绩效) : (这题查网路都是写有系统"比没系统"有较高财务报酬率) : 第4题 本身组织复杂 "或" 提供之产品可能具有很多特性应采何种部门化方式 : 我从产品很多特性来看应用"产品部门化"会较为专精深入,若采答案Matrix org,毕竟偏 : 临时性/专案跨部门,沟通上不易cover这麽多特性及深入 : 若加上组织复杂叙述,这时采matrix不是更乱吗?采产品部门化不是比较单纯且权责一致 : ~~~~~~~~~ : 下面两题我觉得是我自己头昏 : 第5题 : 我自以为弹性生产不具有成本优势,只有customized : 选小批量兼具成本及客制....应该我错吧 : 小批量真的成本无法降低吗? : 第10 : C应该是错没问题(当初头昏没注意到缺"变动"两字) : 我选D单纯因为 A跟D後面叙述一样,A是BEP点,我觉得该点状态TR=TC ok : D是"销售量",是指TR=TC,总觉得字义上不完整(缺量的叙述) : 总觉得这题在考IQ..是我耍笨 : 明天可能会努力去图书馆找1,23,4这三题(明天晚上会上来feedback) : 不知道有人有相关出处可佐证吗? : 周三就要限挂寄..要不然邮局也休假了 --

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