最近刚好在跟某家旅馆管理顾问公司研究数据 让我对於台湾国旅有了更深刻的体悟 住宿饭店的成本过高，绝对来自管理阶层的贪婪 我对於台湾国旅的经营者分了以下级别 A级： 针对自己的房价产品制定固定价格， 於假日及国定假日会另外加上假日价， 通常差距会在$800-$1,200之间。 此类经营者将自身产品设定最低底线， 不允许房价低价售出，平均住房率80%即可， 单纯只是卖房间，并给予少许的优惠活动。 B级： 对於自身产品价值认同高， 经营者采取自身产品是属於企业品牌理念， 所以不管平假日房价都破万， 而且因为部份特殊房型稀少， 故会把假日价格拉的更高，平均住房率60-70% 高单价并提供高品质的服务来吸引顾客， 卖得不是只要房间，更是贩售情绪价值。 C级： 对於自身产品定位不均， 平日为了把空房售出，可以下杀到1开头的程度 但假日是他们割韭菜的时候，房价无上限，有人买就涨，涨到超过房间品质也无妨 反正早餐多提供一点食物，或是送个礼物， 就可以当作涨价的理由， 这类经营者在意的是每日住房100% 对他们而言房间空着就是没赚钱， 他们不在意低价贩售的成本。 以上三类，在台湾各地都有 我认为主管机关应强力介入杜绝第三种类的行为 他们利用了国人周末出游抢房间的心态 硬是把房价漫无目的的拉高！ 我不认为这是自由主义市场应有的风险 观光局应对此制定规范， 要求业者提出「自己」的售价规范， 且须长期要求业者自行检讨。 例如我已知某业者的双人房在观光局登录的定价为$8,800元，但他们其实已经在过年期间卖到一万多块了，这是很明显的违法缺失，主管机关应强力介入才对！ 以上是我对於饭店价格的想法 另外我想说，最好笑的是 C级的业者偏偏不会是赚钱的那一方 因为长期的满房， 他们需负担更多的人力、备品、清洗、保养费用 以及因为底价吸引到奇怪的客人导致客诉。 我想这就是他们对於自身产品无法认知的错误。 ----- Sent from JPTT on my iPhone --

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