Google员工比微软快乐 2006.12.31　 工商时报 何英炜/台北报导 Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复的职场生涯，都是在顶尖一流的公司做研发 及人才培育。他曾经待过全球最大的软体公司微软，做到全球副总裁的位子；现在则是被 全球市值最高的网路公司Google网罗，负责两岸三地研发中心的成立。 当软体产品因应网路潮流，成为线上服务型态时，微软与Google不可避免成为竞争对 手。曾经在两家公司最高研发单位待过的李开复，对於微软及Google的人才培育方式也有 独到的观察和见解。这些心得都收录在他的新书「做二十一世纪的人才」中。 他说两家公司各有优缺。微软的研发团队区分研究院及产品研发两大体系，研究院目 标是创新研究，做最新、最酷的东西；而产品研发团队则做用户想要的产品。微软的研发 体系为，以一个总架构师为首，先做整体构思，再去拆分，交由工程师去执行和撰写程式 。这个模式好处是如果要写一个大型，如航空母舰般的程式，可以非常有系统的进行。但 缺点为，两个研发体系要花许多时间沟通或是进行技术转移。 但Google很不同，对人才的要求是每位工程师不但要有创新发想的能力，还必须亲自 动手做，简而言之就是要求工程师「既可以创新又能实践」。好处是很多人可同时迅速运 作，很快就可做出产品。但缺点是这样的人才真的很难找。有些人是很好的科学家，但没 有创新思维，就不适合Google。 李开复说，微软与Google的人才招聘、培育均各有优点，或许有艺术家与工匠的差别 ，但没有所谓的好或不好，因为世界上同时需要这两种人才。 但李开复说「我相信Google的员工会比较快乐」，因为Google的文化是信任、放权， 由下而上的管理，产品决策权在工程师手中。而当一位工程师可从头到尾主导一项产品， 均会视产品为自己的「Baby」，「会比较有主人翁感」。 http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546, 120501+122006123100266,00.html --

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