挥别雅虎驾adCenter 微软挟广告赶超Google 2006年06月09日 16:21 随着我们把微软从一个软体公司转变为一个通过MSN、Windows Live和adCenter提供服务 的全球最大的、最诱人的线上媒体提供商，线上广告对我们来说变得极为重要。——史蒂 夫·鲍尔默 比尔·盖茨向来不惮用自己的话来牵扯业界神经，并让竞争对手恐惧。2006年5月3日 ，他再度上演了这样一幕。 当天，在微软MSN战略报告年度会议上，这位微软董事会主席首次承认“微软会尊重 搜索和互联网广告领头羊Google”。接下来，从不轻易言败的盖茨话锋顿转，对台下广告 客户宣称微软更愿意赶在前面。他说：“我们在线上广告领域才刚刚开始起步，但我们总 想有所突破成为领导者。而我们与他们的竞争能力没有被充分认识，这是一个很罕见的我 们被低估的例子。” 业界长久以来对微软的评价是：不扮演缔造者角色，但却长於奋起直追而成为行业领 先者。他们在作业系统、浏览器、流媒体播放技术，以及IM工具等领域的经历莫不如此。 因此，华尔街分析人士在解读盖茨发言时，认为这是微软立下的誓与Google在网路广告市 场一比高下的“生死状”。 目前美国网路广告的市场规模为150亿美元，微软仅占其中20亿美元，远远落後於盖 茨“敬重的对手”。 全面的Windows Live战略 除了在互联网市场既有的MSN业务，微软酝酿在今年下半年的线上服务方面推出全新 品牌——“Windows Live”，并打算借此将其传统的商业模式从软体许可的获益方式转向 广告。据了解，这一全新的软体服务在全球推广，微软期待“它会在不知不觉中，改变很 多人的网路使用习惯”。在微软MSN大中华区总监罗川看来，如果MSN提供的是一种编排过 的资讯，Windows Live则提供用户可以自己选择的资讯，用户可以根据个人兴趣自由设计 、建造自己的互联网应用平台。 据悉，去年10月以来，比尔·盖茨已经拉开了“Live软体”的序幕，微软高级副总裁 大卫·科利称其为“微软企业战略上的豪赌”，并希望能在这场互联网争夺战中获胜。 能够刺激微软劳师动众的正是网路广告市场突飞猛进的增长。“过去微软的活动都不 断围绕视窗，但是从今往後，我们要围绕广告、广告……”在微软内部传播广泛的一段影 像中，大卫·科利甚为激动的言辞已经将微软对广告的野心昭告天下，根据罗川的说法， Windows Live正是微软商业模式向广告收费领域转型的重要武器。 “固定的有着相同兴趣且快速发展的用户群，可以使广告商的资讯最恰当地提供给用 户，这就完成了一个广告的配送和广告的发布最有效的过程。”罗川这样表示。他还同时 认为，微软希望用Windows Live独特的商业模式帮助自己赶上Google的发展步伐。“微软 将由用来打下江山的软体许可获准方式，转变为广告收费，并由此获得商业价值。Google 点击付费模式也将出现在Windows Live中。” 此外，罗川也表示，微软在全球软体市场上已经占据相当可观的市场份额，但在广告 市场所占的比例却很微小，希望未来能将市场份额提升至10%左右。 微软已经开始测试了Windows Live搜索引擎。这个搜索引擎可以让用户更简单地看到 搜索结果。然而，微软以前的MSN搜索引擎今年3月份的市场份额再次输给了Google和雅虎 。MSN在美国线上搜索市场的份额从14%下降到了11%，Google和雅虎的市场份额分别增长 到了49%和22%。 不过，市场方面也有值得长期观察的情形出现。据悉，日前亚马逊已经更换了搜索合 作夥伴，由Google转投微软Windows Live搜索。其A9搜索引擎，以及Alexa工具条和网站 。在此之前，亚马逊一直采用Google搜索技术。通过亚马逊的A9搜索引擎，用户可以进行 多种不同类型的搜索，例如网页搜索、图书搜索和博客搜索等等。亚马逊表示，Windows Live可以提供更加强大的搜索功能。 6月的adCenter要露峥嵘 如果Windows Live是一柄刺向Google的利器，adCenter则是上面的尖刺。 在盖茨讲话的同一天，微软出台了向Google发起挑战的一揽子新计划，其中包括将自 己的adCenter系统产生的目标广告投放到除搜索引擎以外的其他数字服务。 近年来，微软放弃了本来占据优势地位的付费搜索业务，一直致力於钜资开发搜索引 擎和线上广告代理服务。去年，在adCenter广告平台服务还未推出之前，广告客户要想购 买微软MSN搜索引擎上的“按点击数付费”(pay per-click)服务，必须通过雅虎的 Overture服务。而在adCenter广告平台测试服务开展以来的最近几个月内，线上广告客户 的交易量明显增多。Gartner在盖茨讲话次日发布的分析报告指出，微软推出adCenter服 务，正是为了与对手Google和雅虎争夺大约150亿美元的美国线上广告市场的一部分。 据微软公开的资料显示，adCenter最初将限制仅对付费用户开放，但实现了线上广告 领域内的“一站式”服务，消费者可以在多家公司的软体平台上，包括在Xbox游戏和移动 电话上直接接触到服务。预计微软的AdCenter服务将最终取代站点服务，比如Windows Live E-mail和Office Live等服务。微软表示，adCenter服务可以通过跟踪消费，提供更 多的数据，帮助广告商找到潜在的消费客户。微软还声称它能够让广告商更好地跟踪广告 促销活动的开销，同时向潜在的目标客户提供更多的数据。 微软新近成立的Windows线上部门副总裁布莱克·欧文(Blake Irving)表示，包括 Xbox 360游戏平台及手机等一系列数字产品都运行微软的程式，这都为微软最新建立的广 告系统网路提供了很好的平台。欧文的说法回应了微软近期展开的一场行销活动，微软极 力向广告客户表明，自己的广告业务与Google广告服务之间的差距已开始拉近。 微软CEO斯蒂夫·鲍尔默曾经指出，“线上广告业务在微软已经占据了举足轻重的地 位，目前我们已经把微软从全球最大软体制造商发展成为拥有MSN、Windows Live和 adCenter多个线上媒体的全球最大、最具活力的线上广告服务提供商。” 从今年6月开始，adCenter广告平台的测试服务开始在美国、法国和新加坡推出。微 软副总裁欧文特别指出，微软将进一步加大搜索引擎演算法及交互广告网路技术开发的力 度，微软在该领域的研发投资据信已达数亿美元。 20亿美元的战役胜算几何 据权威消息透露，从2006年7月份开始的新财政年度，微软将再次斥资20亿美元，加 大对以广告收入为支撑的线上服务项目上的基础设施投资。这包括对一系列公司的收购。 5月4日，微软宣布完成对视频游戏广告公司Massive和Vexcel两家公司的收购。 Massive成立仅两年，主要业务是通过互联网连接在游戏中投放实时广告，其广告客 户包括可口可乐和本田汽车等业界巨头。Massive的游戏广告允许广告商在特定时间段做 广告，而不是购买写入游戏的固定广告代码，这意味着游戏中的广告牌和店面可以随着时 间变化，更加接近真实世界。微软已计划将Massive技术用於其他产品，包括MSN网路产品 。Massive技术将成为微软adCenter销售平台的一部分。 然而，资本市场对微软的钜额投资表现出了不信任的态度，并使微软股票急剧下跌， 市值缩水多达320亿美元。专门研究微软的分析师马特·罗塞夫也认为：“微软在MSN和网 路服务方面投入了钜额资金，但微软增加互联网支出同Google有很大区别，因而能否获得 回报仍然有待证明。” 不过，微软并不会为投资人的不“感冒”而退缩。鲍尔默表示，尽管华尔街对微软数 十亿美元的庞大投资计划持否定态度，但“目前并没有缩减投资规模的考虑”。鲍尔默信 心十足地表示，在微软的发展历史中，我们的多次豪赌都获得了成功，因此现在还没到必 须减少投资规模的时候。当然在我们面临巨大机遇的同时，也有来自竞争者、快速变化的 市场及用户新需求等方面的挑战。 另据美林证券分析，Google2007年支出将达到11亿美元，比MSN多2亿美元，比雅虎多 4亿美元。但高额的互联网支出并没有给Google股价带来负面影响，相反却增强了投资者 的信心。Google的不同之处在於，该公司已经从网路广告业务获得丰厚的回报。 尽管Google称网路广告市场的增长速度已开始减缓，但今年第一季度他们的利润率持 续增长。最近一段时间，微软一直在大力宣传即将上市的新产品，很多投资者预计这将为 微软带来更多利润。但是微软大幅增加支出的计划势必会导致其利润率出现下滑。另外， 投资者目前还无法确定微软利润率下滑的趋势将持续多长时间，因为微软并没有公布新投 资战略的更多细节。 微软和Google都瞄准了高速增长的网路广告市场。上一季度，微软MSN广告营收同比 仅增长7%，而雅虎广告营收同比增长35%，Google广告营收同比增长80%。考虑到MSN品牌 广告业务增长速度较快，其搜索广告营收实际上出现了下滑。 种种迹象表明，微软和Google的短兵相接时代已经来临，竞争的白热化也越来越激烈 。其实，双方都没有必胜的把握，在市场面前，有时候还需要一点点运气和霸气，如果没 有垄断的嫌疑，究竟谁能笑到最後呢?微软还是Google？ 来源：IT时代周刊 相关新闻 -- 魔术方块版：Rubiks 战略高手 游戏, 数位, 程设 PlayingGame 游戏 Σ游戏 棋艺 桥牌 Rubiks 益智 ◎～魔术方块板～ 我的魔术方块部落格: http://tinyurl.com/gmsh7 (内有许多影片可欣赏) 魔术方块同好排名状况: http://tinyurl.com/fsgr4 ( http://rubiks.tw/timer/ ) --

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