作者okhomerun ()
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标题[新闻] 三木谷浩史 勇於创新
时间Sun Apr 3 12:12:18 2005
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2005.04.03 工商时报
三木谷浩史 勇於创新
林国宾
日本网路创业成功的人物代表三木谷浩史,近日再度攻占许多日本国内外媒体版面,
他成为日本半世纪以来第一支职棒新球队的球东,在派阀气息极浓的日本社会(职棒圈更
是),三木谷浩史最後能杀出重围取得球队经营权让人啧啧称奇。事实上,从他年轻决定
从大企业出走自行创业以来,他就不断在冲撞日本企业文化的尺度。
说到从员工改当老板的原因,大多数人要不是说待在企业会扼杀他们的创造力,不然
就是指朝九晚五的上班生活太枯燥乏味,但三木谷浩史的理由非常不一样,他决定自行创
业原因是五百具冰冷的屍体。
一九九五年当三木谷浩史正值青壮年,在知名的日本工业银行任职,当年一月发生神
户大地震,一夕夺走近六千五百条人命,大地震隔天三木谷浩史赶回神户老家,亲眼目睹
五百具遗体摆满学校体育馆惨状所带来的震撼,里面也有他的亲人,三木谷浩史回忆道:
「我突然领悟到生命苦短,好活歹活最终终究难逃一死,我何不放手一搏?」
人生顿悟 辞职後决自行创业
这个顿悟让三木谷浩史向日本工业银行提出辞呈,离开大企业後,他先是创立顾问公
司克林森集团,之後再转进网路产业,靠着一九九七年成立的乐天网路公司而一炮而红。
乐天的营运模式至为简单,提供商家及消费者一个虚拟的交易平台,再向业者收取固
定比例的销售金额作为服务费用。随着参与厂商及消费者的规模不断扩增,乐天营运也迅
速成长,乐天并在二○○○年四月挂牌上市,目前公司总市值已达约一.二六五兆日圆
(一二○亿美元)。
除了本业获利稳定成长外,乐天还进一步跨足网路旅游及证券等领域,而最近的一项
成就则是成为日本职棒球队的球东,三木谷浩史可是打败一票劲敌,才夺得近五十年来日
本第一支新球队的经营权,球队并取名为乐天金鹰队。
尽管目前日本职棒营运普遍陷入低潮,但三木谷浩史是经过精打细算才决定购买球队
,他说:「依内部评估,经营球队初期一年将使乐天集团获利减少一千万美元,但这不打
紧,因为养球队据估可为公司带来至少三亿美元的广告效益。」
现年四十岁的三木谷浩史认为,日本目前商业环境已愈来有利於创业,像是最低资本
额规定及上市柜条件较以往已大幅放宽等等,「这是近年日本股市IPO案远比美国还多的
主要原因,我一点都感受不到在日本创业有何困难,只不过是一般民众还不太习惯。」
乐天公司总部座落在东京地标六本木新城森大厦,三木谷浩史坐在办公室内的沙发上
,脸上的明显胡须及未系领带,确有一股难以形容的个人特质,有别日本企业一板一眼主
流领导人特徵。
三木谷浩史说,就业型式的改变也是当初激励他创业的诱因,「过去十年间,日本劳
动市场流动率明显提升,当初在日本工业银行担任职员时,很难想像有所谓的跳槽,如今
企业主不时争相进行人才的挖角,包括我在内。」
三木谷浩史之所以能扬名立万的关键是进入一个处女地--网路购物,该领域之前未有
特定势力盘据。不过,这部份是助力也是阻力,因为日本商业界普遍存在着扶持既有企业
而排斥新企业的文化,日本破产率向来特别的低足以反映这个作风保守的情况。
进军职棒 挑战不可能的任务
尽管许多人看衰三木谷浩史进军职棒,但他誓言再次完成不可能任务,绝对会从职棒
中榨出获利。他要透过乐天金鹰队来确保大量的用户集结到其乐天网站,他说:「从购物
、买卖股票、贷款及旅游,我们提供一次购足的服务,如果我们能拥有一千万个用户,你
想市场会有多麽大。」
三木谷浩史创业的故事还有可能继续发光发热,但不可讳言,他同时也面临各界对他
续航力的质疑。日本网路创业失败有例可循,像是同样在廿九岁创设网路公司Hypernet的
板仓雄一郎,他在创业初期在日本社会也是备受推崇,一九九七年更当选为日本年度最佳
企业家,就在他飞上云端之际,该年十二月的耶诞夜,他突然以钜额负债无力承担为由宣
告破产,留给社会莫名的惊叹号。
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