http://tinyurl.com/66cym 2005.04.03　 工商时报 三木谷浩史 勇於创新 林国宾 日本网路创业成功的人物代表三木谷浩史，近日再度攻占许多日本国内外媒体版面， 他成为日本半世纪以来第一支职棒新球队的球东，在派阀气息极浓的日本社会(职棒圈更 是)，三木谷浩史最後能杀出重围取得球队经营权让人啧啧称奇。事实上，从他年轻决定 从大企业出走自行创业以来，他就不断在冲撞日本企业文化的尺度。 说到从员工改当老板的原因，大多数人要不是说待在企业会扼杀他们的创造力，不然 就是指朝九晚五的上班生活太枯燥乏味，但三木谷浩史的理由非常不一样，他决定自行创 业原因是五百具冰冷的屍体。 一九九五年当三木谷浩史正值青壮年，在知名的日本工业银行任职，当年一月发生神 户大地震，一夕夺走近六千五百条人命，大地震隔天三木谷浩史赶回神户老家，亲眼目睹 五百具遗体摆满学校体育馆惨状所带来的震撼，里面也有他的亲人，三木谷浩史回忆道： 「我突然领悟到生命苦短，好活歹活最终终究难逃一死，我何不放手一搏？」 人生顿悟 辞职後决自行创业 这个顿悟让三木谷浩史向日本工业银行提出辞呈，离开大企业後，他先是创立顾问公 司克林森集团，之後再转进网路产业，靠着一九九七年成立的乐天网路公司而一炮而红。 乐天的营运模式至为简单，提供商家及消费者一个虚拟的交易平台，再向业者收取固 定比例的销售金额作为服务费用。随着参与厂商及消费者的规模不断扩增，乐天营运也迅 速成长，乐天并在二○○○年四月挂牌上市，目前公司总市值已达约一．二六五兆日圆 (一二○亿美元)。 除了本业获利稳定成长外，乐天还进一步跨足网路旅游及证券等领域，而最近的一项 成就则是成为日本职棒球队的球东，三木谷浩史可是打败一票劲敌，才夺得近五十年来日 本第一支新球队的经营权，球队并取名为乐天金鹰队。 尽管目前日本职棒营运普遍陷入低潮，但三木谷浩史是经过精打细算才决定购买球队 ，他说：「依内部评估，经营球队初期一年将使乐天集团获利减少一千万美元，但这不打 紧，因为养球队据估可为公司带来至少三亿美元的广告效益。」 现年四十岁的三木谷浩史认为，日本目前商业环境已愈来有利於创业，像是最低资本 额规定及上市柜条件较以往已大幅放宽等等，「这是近年日本股市IPO案远比美国还多的 主要原因，我一点都感受不到在日本创业有何困难，只不过是一般民众还不太习惯。」 乐天公司总部座落在东京地标六本木新城森大厦，三木谷浩史坐在办公室内的沙发上 ，脸上的明显胡须及未系领带，确有一股难以形容的个人特质，有别日本企业一板一眼主 流领导人特徵。 三木谷浩史说，就业型式的改变也是当初激励他创业的诱因，「过去十年间，日本劳 动市场流动率明显提升，当初在日本工业银行担任职员时，很难想像有所谓的跳槽，如今 企业主不时争相进行人才的挖角，包括我在内。」 三木谷浩史之所以能扬名立万的关键是进入一个处女地--网路购物，该领域之前未有 特定势力盘据。不过，这部份是助力也是阻力，因为日本商业界普遍存在着扶持既有企业 而排斥新企业的文化，日本破产率向来特别的低足以反映这个作风保守的情况。 进军职棒 挑战不可能的任务 尽管许多人看衰三木谷浩史进军职棒，但他誓言再次完成不可能任务，绝对会从职棒 中榨出获利。他要透过乐天金鹰队来确保大量的用户集结到其乐天网站，他说：「从购物 、买卖股票、贷款及旅游，我们提供一次购足的服务，如果我们能拥有一千万个用户，你 想市场会有多麽大。」 三木谷浩史创业的故事还有可能继续发光发热，但不可讳言，他同时也面临各界对他 续航力的质疑。日本网路创业失败有例可循，像是同样在廿九岁创设网路公司Hypernet的 板仓雄一郎，他在创业初期在日本社会也是备受推崇，一九九七年更当选为日本年度最佳 企业家，就在他飞上云端之际，该年十二月的耶诞夜，他突然以钜额负债无力承担为由宣 告破产，留给社会莫名的惊叹号。 --

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