http://udn.com/NEWS/FINANCE/FINS1/2462008.shtml 三木谷看领导人特质 ■孙蓉萍 经营网路商店街的日本乐天公司，1997年成立之後不但未受资讯科技泡沫瓦解的影响，还 积极收购旅游预约网站、券商等，并成立东北乐天金鹰棒球队，加入职业棒球联盟。年仅3 9岁的会长（董事长）兼社长（总经理）三木谷浩史已成为日本众所瞩目的人物。 三木谷浩史说：「人只有两种。一种人会想尽各种方法达成目标，另一种人只满足於现状 ，会为自己找藉口说『我已经很努力了』。」三木谷为了达成目标，会尽一切努力。2000 年7月底为止，在乐天市场设店的企业约有9,000家，一年内增加了2,200家。乐天创业之 初，他为了谈生意，一年拜访了500家公司。 乐天每星期一早上8时开始和所有员工举行朝会，即使是董事，迟到一分钟也不能进会场 。董事会早上7时开始举行，每月举行一次的执行董事会则是早上6时半开始。 三木谷在泡沫经济全盛时期1988年进日本兴业银行，之後觉得产业结构在改变，长期信用 银行已经失去方向，因此决定到美国留学。在哈佛大学研究所取得企管硕士後，他考虑创 业。让他真正下定决心创业的契机则是1995年神户大地震，他在地震中丧失了亲人，让他 体会到，不论成功或失败，人终将一死，所以他希望在有生之年，完成自己相信的事。 根据日本国税厅公布的2003年度纳税额排名，三木谷的纳税额为4亿3,996万日圆，排名37 。两年前美国富比世杂志统计美国以外外不满40岁的富豪40人，三木谷排名第六，而且是 唯一上榜的日本人。 三木谷认为领导人必须具备三种资质，分别是精力、平衡感和正义。他说，赚钱不是唯一 ，还要乐在工作，以工作为傲，而且对社会有所帮助，否则不会成功。看到三木谷为组成 职棒队东奔西走，完全可以感受到他的旺盛精力。 至於平衡感，三木谷说：「我对中小企业和大企业一视同仁。在公司内，我对一般员工和 董事也一视同仁。」他如果人在六本木山庄的办公室，常常会跑出社长室，和员工交谈。 正义则是指社会贡献。乐天社长室长筱崎隆广说：「乐天会帮助无法打入现有通路、商品 无法陈列在商店内的中小企业，藉此实现社会正义。」 2000年资讯科技泡沫时期诞生的资讯科技新创企业，已经所存无几，乐天却仍持续成长。 2003年度（2003年元月到12月）该公司税盈余达到44亿日圆，三木谷的终极目标是1,000 亿日圆。 （取材自日本产经新闻） 【2005/01/15 经济日报】 --

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