其实我比较意外的是,当初标下台中高铁站前那块地的第一大国际,很明显的背景就是广三SOGO 然後我也不太晓得为何还要另组第一大国际去标这个案子, 而中友去标彰化市第二停车场的BOT也是另外搞一间友联国际去标, 难道是跟汉神巨蛋一样,规定只能以购物中心而非百货公司的名义营运? 但中友跟汉神起码是拿自己的牌子开这种分店,广三就... 再来讲SOGO在台湾特殊的授权模式 其他百货公司在台湾的授权或合资,都是一次以全台湾为单位进行 唯独SOGO,是以城市为单位分开授权... 这也就是为何台湾会出现台中独有的广三SOGO,而其他县市却都是一开始叫太平洋SOGO,後来改叫远东SOGO (新竹巨城的那间倒是打从一开始就叫远东SOGO了...) 当初SOGO进到台湾,是1986年太平洋建设跟当时日本风头正盛的SOGO百货签约合作引进,隔年开幕营业 但也不知道为什麽,当时明明算是双方合资,却只有拿到台北市的经营权 然後有些二三线城镇也不知道是不想让日方多赚一手还是怎样,又搞出太平洋建设自己跟地主合资的太平洋百货 1989年丰洋兴业成立,即为1991年开幕的丰原太平洋百货 之後又陆续有1993年接手原鸿源百货的永和店(双和店开了以後隔年就收掉了) (鸿源百货再更早之前是中信百货,此中信跟辜家无关,是台湾工矿那边的股票大亨"大法师"俞宗元家族,後来倒是没落了...) 1997年开幕的屏东店(2010年代在屏东县又多有扩张),和2000年跟东家建设合资的双和店(後来全卖给东家建设了,多授权一年以後改成比漾广场) 甚至从1993年开始,太平洋SOGO自己在对岸投资营业的分店,也是挂太平洋百货而非太平洋SOGO百货 (如果要讲商标授权的问题,那庄胜SOGO也是1998年才在北京开业,时间对不上...) 等到1992年台中的广三建设,居然跑去跟SOGO另外开了合资的广三SOGO,1995年开幕营业 这才把太平洋建设吓到,一连在1996,1998跟1999年开了高雄,中坜(现存之元化店)跟新竹(已歇业的站前店)三个分店拿授权 (据说本来还有开台南店的计画,但最後还是决定集中火力在北部,而台南店原定开业的建筑则是後来的Focus) 只是很微妙的是,不管是SOGO本社还是在台湾有跟SOGO合资的财团,下场都蛮惨的 SOGO本身在全盛时期光日本就有33间分店,原本有意开的分店也有32间 但历经失落的30年,SOGO自体破产,被自己财务状况也好不到哪里去的西武百货收购,变西武SOGO(但品牌还是各自独立) 然後又被便利商店巨头7&i收购,结果7&i集团根本没有能做高档消费的人才,疫情时代连外国观光客都没有直接垮掉 最後只好灰溜溜的卖给美国的私募基金,连台湾这边有商标或经营权争议的前合资业者都没兴趣抢正宗SOGO的名号 如今全日本仅存4间SOGO百货,不仅连心斋桥的创始店都保不住,而且剩的那4间都开在二线城市,真是有够惨的... (不过心斋桥SOGO那栋,金融海啸後卖给隔壁大丸,没想到疫情一来又换成曾为西武旗下的另一个牌子-PARCO 只是当初西武百货-严格来说是Saison Group解体後,PARCO就被森信托买走,然後经营权争夺战又输给大丸... 是说PARCO在台湾也曾经有跟新光合资开设新光巴而可百货,1977年母亲节於宝庆远百隔壁的保险大楼低楼层 但原本在今新光三越南京西路店1馆的新光育乐,同期短暂营业过的三重新光百货育乐,跟民生社区,永康商圈的新光超市,全都没跟着改挂新光巴尔可的牌子 不过後来新光早在1986年就卖掉新光巴而可给张富山,改名叫巴而可流行广场 後来又开了忠孝东路216巷口阿波罗大厦的忠孝店,连南京西路也插旗过南京店 只是不管是张富山,还是接手经营权跟忠孝店产权的骨董业者玉山庄,全都陷入债务问题无法解决 最後南京店停业,忠孝店只剩跟债权银行联邦银行交情够好的桑尼雅公司情义相挺,先花18亿买下再花几千万整合专柜业者的债权,改为衣魔市商场,但应该也经营没几年就倒了,不然我小时候常跑东区,不可能没印象 原本的创始店,也因为新光保险大楼在1997年2月5日被後方防火巷的火势延烧而全毁... 从此之後巴而可就退出了台湾市场,倒是Saison集团旗下另一个有跟着并入SOGO西武的牌子-LOFT,原本有意和新光人寿大股东之一的丰泽集团合作 由於原定进驻,位於西铁索拉利雅饭店现址,都更前曾为国泰百货,当时由丰泽集团招商的"WOWOW新世纪百货",被日方嫌建物太老旧 所以打算把火灾後放着没动的新光保险大楼拆除重建,以便供LOFT进驻 没想到楼拆了,LOFT那边却决定取消合作了 但究竟这个台湾合作方是丰泽还是丰群,我也有点不太确定,後者跟新光关系好像只有租南西店3馆那栋吧! 於是那块地又摆了12年,之後卖给旅馆业者,即便两年後被中信金旗下人寿买下 但还是因为後续跟台湾人寿的合作案,所以还是不当总部改租给饭店业 而且不管是最早承租的印象台湾饭店集团发生诈贷案,还是志嘉建设撑不到一年就因为疫情放弃投资退租 都改变不了这块地明明更适合当百货公司,却拿来开饭店的命运 最後是另一间规模同样较小的大手私铁-相铁旗下的Grend Fresa在当年新光巴而可的源址开幕... 而目前三越在日本本土的大型店数量,也没比台湾的新光三越多... 不过要讲三越,就得讲三井集团内部没乔好,让三井不动产狂开LaLaPort抢三越百货生意 搞到三越百货在日本除了银座跟日本桥两间老店,还能维系传统的高消费客群以外,其他都做得不怎麽样的事情了XD) 而台湾这边的合资夥伴,则是一个比一个惨 广三SOGO才开幕三年,广三自己在东南亚金融风暴後继发性的本土性金融风暴里撑不住 甚至让来逛街的孕妇被流弹搞成植物人 开了台湾大道精诚路口的二馆以後,也是只撑了四年就草草收场 最後这间广三SOGO百货,对创办人来说也只剩找柜姐当老婆的用途 而在SOGO本家破产以後,号称是履行原约定的台日双方持股各半,故日方股份由经营印刷业的小野家族接手,并持续增持到71.3% 曾家的其他家族成员则持有剩余的28.7%股份 在被东边的中友,西边的新光远百夹杀下,虽然也曾透过引入华威影城试图转型 但楼层数过高,部分影厅因消防问题无法使用,除招牌大厅外,其余可用的影厅又小到没有看电影的感觉 甚至买完票要进影厅还要走装潢极其简陋的逃生梯,才能到影厅所在楼层 怪不得疫情一来马上撑不住... 拖了三年以後,广三才开始打算搞自营影城 但不搞还好,一搞居然自毁长城,要把唯一的大厅拆成小厅 说真的以忠孝夜市那间只撑了一年的国宾影城之经验来看,哪怕你小厅弄再好,没招牌大厅的影城在台中就是混不下去... 然後照广三SOGO这种搞法,说真的等到高铁站那个第一大开幕以後,现有草悟道商圈这间直接放烂甚至收掉都不是不可能了... (是说草悟道商圈的重心,在勤美诚品开幕後,好像也移到公益路了...) 太平洋建设也没好到哪里,东南亚金融风暴和其後继发的本土性金融风暴,同样给太平洋建设带来很大的经营压力 只是当时的太设除了规模更大的百货事业,还有太平洋联网的有线电视事业,即便有被太电拖累一部份,也能勉强撑下去 直到纳莉风灾,水从3年後才启用的捷运连通道整个淹进来,被迫短暂停业,才让财务危机失控 最後便是太平洋建设被迫出售太平洋SOGO百货的股份给远东集团,并引发後续缠讼多年的各式官司 连邻近的竞争对手(微风)和仅剩的日资股权持有方(台湾崇广)都乱入这场大混战... (但有趣的是,虽然最後连太平洋SOGO投资,对岸的太平洋百货也卖给远东集团了 只有台湾的太平洋百货没卖,但因为太平洋百货在对岸的商标使用权没跟着卖给远东百货,所以还顺势靠这东西再敲远东集团一竹杠XD 甚至原订开幕的太平洋百货北京西单店,也变成了太平洋建设用香港子公司跟对岸合资的君太百货... 倒是对岸後来开的远东百货,远东城或远东集团投资但挂其他名称的百货公司,实际股权也挂在太平洋SOGO底下XD) 而太平洋建设则在多年後,哪怕是连太平洋联网都卖给富邦集团的多年後 被原本跟着有线电视跨区浪潮东山再起,搞了全国数位的柳逸义等太平洋联网的老班底夺下经营权 然後最後又因为北京君太百货的经营权,而搞出跟SOGO案差不多的事情... 只是,即便最後太平洋SOGO的经营权被远东集团拿下 SOGO的招牌是否还响亮,其实也是个问题 在同时拥有太平洋SOGO百货跟远东百货的城市,除了中坜以外,也没有远东百货改挂太平洋SOGO招牌的案例 而那个太平洋SOGO中坜店中央新馆,也因为少掉6-10楼的营业面积,规模过小而失败 更不用说高雄SOGO长期输给周边的高雄大远百,营业规模减半,高楼层停业出租转型社区店後,恐将成为中央新馆第二... 尤其在MegaCity板桥大远百跟TopCity台中大远百相继开幕後 远百的品牌力其实已经不会输给SOGO太多了... 至少SOGO现在给人的感觉就只是单纯买东西吃饭的地方而已 无聊到让人宁可再转车搭个20分钟捷运去逛板桥大远百 (当然一部份也是因为我自己算是影迷啦! 但SOGO也只有新竹店跟挂在远东SOGO名下的大巨蛋Garden City有影城 而且前者大可整间以远东SOGO名义或整间以BigCity巨城购物中心的名义经营,为啥要搞成这样也很怪...) 最後,补个地理点 其实我一开始会想发这篇文,是好奇SOGO当初在台湾照城市分别给品牌授权的作法 碰到行政区划变更,会发生什麽事? 毕竟,像是台北县升格为新北市,是否就意味着原本授权给太平洋SOGO开设台北县内分店的可能性(或是说模糊地带)消失了? (据说原本MegaCity板桥大远百是真的要开太平洋SOGO百货的?) 那同理,桃园县升格为桃园市後,原本给太平洋SOGO开设中坜市内分店的授权,是否会因为中坜区不再是个独立的城市,从而扩及整个桃园市? (更不用说中坜在高铁站区附近的区界调整了,虽然远东集团对插旗高铁站区的兴趣始终不大) 而台中跟高雄的县市合并呢? 先不谈远东SOGO最後还是没去原高县开新分店 至少在台中县市合并後,SOGO给广三SOGO的授权应该能扩及原中县吧! (其实照这样讲,丰洋兴业如果买下广三SOGO,或是相反的状况发生,那丰原太平洋百货其实也能挂广三SOGO的招牌了,反而是太平洋SOGO的招牌挂不了XD) 这样的话,这个高铁站前开发案另外搞一个第一大广场的牌子出来,而不是以广三SOGO的名义,就真的很怪了... 除非SOGO这个牌子真的已经过时了... -- 诸神已离开 鬼在狂欢 而人们在纠缠 谁生错血脉 谁长错色彩 谁梦错了期待？ 《少年他的奇幻漂流/五月天》 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 150.117.248.99 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Geography/M.1720217518.A.0EE.html 中坜SOGO不算小,但桃园站前那三间就真的... (远百有稍微大一点啦!貌似还要合并隔壁农会的地重盖?) 然後桃园站前连影城的影厅也都是在比小的... (统领威秀的影厅真的超小,虽然有雷射投影画质不差,但真的没看电影的感觉 in89好一点,但是除非加价买後面的位置,不然画面会大到一眼看不尽...) 购物中心就差别很大了,有像大江或台茂那种大间的,也有像环球A8或八德置地广场(原广丰新天地)那种超小间的... 一般弄子公司合资都是为了让地主或金主入股,减少地租成本吧! 像当初华纳威秀外资撤资的原因,一部份就是信义威秀的租金太高不划算 所以後来港台资金接手时,就直接找信义威秀的房东-宏泰集团来入股了... 那其实直接沿用目前广三SOGO的英文商标,叫台中SOGO不就好了? 有空的话,也不是不想整理台湾所有曾经出现过百货公司的位置及後续发展 不过我手边资料比较充分的,大概是老戏院的部分,因为以前的作业有做过 但是因为门牌或路名有整编过,所以有些资料还是要另外对照... 那边...现在也没太多动静了 ※ 编辑: shun01 (150.117.248.99 台湾), 07/07/2024 02:44:29 最早玩子公司(?)这套的其实就是日本的SOGO本社 因为当初SOGO被千叶站前的塚本大楼业主邀请租用开分店时 董事会以建筑物条件不佳(原定作为办公大楼,故挑高不高,柱子也较多),千叶市当时仍不够繁荣,开份店恐影响品牌形象(仅38万人,仅今日人口数的4成出头)等...否决提案 员工也都不太愿意去支援... 所以水岛广雄乾脆另外以千叶SOGO的名义开一家自己持股51%的公司,然後再找千叶当地势力认购剩下股份 除了以千叶SOGO的名义经营百货业务,还在开幕前买一堆附近的地 结果不但生意畅旺,还多赚了一大笔地产增值 而地产增值提供後续转贷来借钱扩张时,更雄厚的担保品基础 於是就乾脆不断复制这种模式,还互相交叉持股... (我猜也是这个成功经验,让SOGO的海外授权倾向於每个城市分开进行? 毕竟不管是太平洋建设还是广三建设,对水岛广雄来说都只是在地金主罢了...) 但搞到後来,早在泡沫经济崩溃前,整个SOGO就因为各地子公司各行其是,缺乏交流和统一的标准,陷入管理上的混乱 帐目和经营绩效,更是不管内部人员,往来银行还是水岛广雄本人,其实都搞不清楚... 如果说泡沫经济崩溃前,还能靠房地产收益掩盖其混乱 那泡沫经济一垮,原本的扩张模式直接把SOGO本社整个反噬掉,自然也变成90年代随泡沫经济而亡的企业了,只留下破产时1.87兆的负债 是说这位水岛广雄其实一开始是央大法学部第一名毕业的高材生,在银行工作还有余力完成商事法论文,拿博士再当兼任教授 然後因为娘家那边拿当初SOGO盖心斋桥本店时借的债权换成股权後,自家人经营有乐町独卖会馆的东京店做不起来,才挖来经营SOGO的 据说破产时,水岛广雄因为暗杠了一堆资金在自己身上,最後高龄89岁还身陷官司,结果律师团光他学生就能组好组满... 要是能当导演或制片人,我肯定会拍水岛广雄的传记片... 但台中县市合并升格後,乌日高铁站也算台中市不是吗? 难道说当初签的授权合约,所指的台中有特别提及,其范围不因县市合并升格而有所扩张? 而且我看远东买下太平洋SOGO之後,还不是照样能开台北的SOGO101(店中店,但撑没多久就倒了),复兴馆跟天母店(这家没威秀超可惜的) 以及中坜的中央新馆(虽然是失败案例)跟新竹的巨城店(新竹站前店倒掉以後扶正成新竹店,搞不懂干嘛不是整间都叫巨城或整间都是SOGO?) 难道远东需要多付授权费? 不过也在建案广告看过板桥SOGO的标示,虽然代销给的资讯准确度本来就... 但也想必是有一定的风声... 建商的话,很大一部份是为了方便卸责吧! 毕竟盖完如果有什麽工程品质的问题,售後服务其实挺麻烦的... 然後说到子公司,统一旗下的百货业务也是一绝 统一时代百货(原统一阪急),如果以统一百华这间公司来论,实际上也只有台北店 高雄店只是梦时代里面划一区挂统一阪急(後来的统一时代)的招牌,区内区外都是梦时代的统正开发在经营 反正都是统一集团的... (但我也搞不懂干嘛不台北高雄的两间都整间叫梦时代,或是两边都整间都叫统一时代?) 其实SOGO复兴馆就有一个蛮不错的造景了 只是当然规模也受限於基地面积,所以... (不过就这点基地面积,当年宏国集团可是想过盖126层的花开富贵XD,後来被打枪好像是卡在交通问题 只是讽刺的是,在交通没那麽方便的信义计画区,宏国盖出了花开富贵的精神继承者-台北101) ※ 编辑: shun01 (150.117.248.99 台湾), 07/08/2024 03:35:19 https://kaishao.idv.tw/PICS/20060531/CYLee.JPG 当初的规划大致如下 楼高126层，地下作停车、广场、购物使用； 1-25层作广场、购物、文化等活动； 26-78层作办公使用； 81-118层作商务旅馆； 118-126层作空中花园 但究竟原本预定要盖的总高度多少,突然查不太到了... 然後当初破局除了交通评估的问题外,另一个则是整合邻地失败 (不然光是BR4的面积,也不太可能盖这麽大栋的...) 你这是理论层面的 但实际上在台湾,扣掉outlet(那又是另一个业态了),第一间不是挂着购物中心的招牌,在做百货公司业态的 大概得等到去年开幕的台中lalaport了XD 星巴克是纯餐饮业,博客来目前看起来还没进到实体零售 至於统一时代百货跟梦时代,我逛过的感觉是没把业态差异,在空间层面上做出来 (不过我是疫情之前去逛的,也许改装後又有所不同 附带一提,当时我是觉得梦时代的装潢已经有点陈旧了) 百货业不敢说 饭店业很大一部份挂外国品牌,也是为了用外国品牌的订房系统揽客吧! ※ 编辑: shun01 (150.117.248.99 台湾), 07/09/2024 05:42:15 那我下次逛的时候再多观察看看是否真如此? ※ 编辑: shun01 (150.117.248.99 台湾), 07/10/2024 01:49:20 我还以为是单纯每层楼地板面积不够,造成的规模劣势 原来还有品牌形象这点... (还是说整个SOGO的品牌形象都不行了?) 但第一大广场又是甚麽鬼名字? 中友的品牌形象一部分也是靠办的活动够多,所以能连结很多族群这样 好像也不是每家都面临这个问题吧!堤清二的西武百货,本身会有品牌老化的问题其实蛮难想像的 有听说当初日本三越本社,会跟伊势丹合并 就是因为当时三越在日本的品牌老化的太夸张,而伊势丹本身却没有这个问题 (但台湾这边的新光三越也没这个问题啊!怎麽不找台湾这边的经营团队帮忙?) 只是没想到最後,日本好像变成购物中心比百货公司强势了 ※ 编辑: shun01 (150.117.248.99 台湾), 07/12/2024 09:31:55 如果购物中心跟进驻的百货公司,本身是不同集团的话,还蛮能理解的 但远东SOGO跟巨城都是远东集团的 统一时代百货跟梦时代也都是统一的 所以就... (虽然太平洋SOGO进驻台北101,开的店中店也是撑不到5年就...) 是说天母SOGO没影城真的蛮可惜的... ※ 编辑: shun01 (150.117.248.99 台湾), 07/13/2024 01:58:15 ...结果搞到梦时代比统一时代高级吗? 要讲混合,本来百货公司里面就也能另外搞门店(尤其是门面的名牌大店) 而且扣掉你提的梦时代,还有台中lalaport 台湾的购物中心基本上都是走这种混合式经营的为主吧! 梦时代或巨城全改同一个牌子做整体营运,也都还是同一个集团啊! ※ 编辑: shun01 (150.117.248.99 台湾), 07/14/2024 08:25:51