网志：https://wp.me/pBAPd-z3 我如何找到团队或发包我心中的软体案 破题 正解答案：成为一个开发者。 次一等的答案：准备多一点的资金并从失败中学习成为一个开发者。 事实 一个案主常常发生的情境是这样的... 客人：我有一个铁定爆红的点子。想找人做个塑胶玩具。 工厂老板：你预算多少？ 客人：我可以先做少一点。 工厂老板：我们开模的最低单位是万。 客人：这间工厂不可理喻。还没看规格就说做不了。 简单来讲：如果案主您不是开发者， 请问要怎麽知道要怎麽对开发者开规格？与这些工人用相同的语言沟通？ 详细来说。 即便是外包网，中国或是印度，远端发包软体案， 都仍有一个问题就是发包了一期之後不收尾款直接烙跑/失联的问题。 其实，这不是承包商的职业道德问题，也不是诚信问题。 终归到底是技术监价的差异。 即便是业内不同的开发者对於同一件技术发包，或是客制化的接案服务，都有监价的差异。 （或是应该要有监价差异才是良性的产业发展：技术好的人就应该多收钱） Ａ）职业的接外包公司， 除了“开发成本”之外还会考虑到 1) 没案做的时候的公司支出， 2) 激怒奖金， 3) 规格修改的时程， 4) 沟通成本， 多半都会把这些算到报价（通常不允许把这些当理由列在报价单上）。 Ｂ）经验比较少，或本来就不打算接案，只评估开发的技术人员，常常只考虑 “开发” 一次完成的时程来报价。 这些问题造成了 除非确定 1)案主不是来乱的 2)规格很确定 3)外包商心灵上准备好赚回/不赚沟通成本， 否则外包商不敢随便报价。否则容易在同行间，市场上起争议。 从经验来看，大多数案主就是来乱的。这个乱可能包含 “价格上” “观念上”。 简而言之一个 “开发上” “商业上” “文化上” 的外行人机率高到已经可以说是百试不灵的情形了。 有经验的外包商通常从发文的内容就可以百分之九十判断这篇文章外行人指数有多少。 浓缩到最简单用一个问答题可以判别： "技术越好的开发者，能用越少的时间完成，其实应该要收更多钱。" 在发案前不具备这点知识的案主就可以说是外行人。 如果各位耐心看到这里，下面终於进到正题： 如果我不是一个 “业内” “开发者” “本身已经有发包经验的企业主” 我该怎麽找到我的团队或者是成功发包我心目中的案子？ 大致上在三年前我这篇文章中，已经有大致提到这个问题。 Re: [讨论] 请问怎麽判断工程师人才的好坏（2015） https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/CodeJob/M.1434161288.A.536.html 浓缩如下： 。案主本身就没有技术能力，所以百分之百应该要被骗，或是被抽技术税。 。不同接案方的差别在於ＣＰ值，抽多少税，可以达成多少满意度。 。而达成多少满意度只能用实际发包，收回成果来评量：就是要被骗。而且还要花时间。 。被骗之後找到一组人马是满意度/技术税最高的那一组。 。减少被骗的另一个方法就是：公司内部有一个ＴＤ＝改成被这个人骗。 。第三个方法就是透过推荐，有前人已经事先被抽过税了，减少踩雷的机会。当然，经验越丰富的接案方，非开发成本也会算得越精，保护自己的手段也会越多，发现案主是外行人而直接封锁把案子Close的敏锐度也越高。 。外包网没有解决问题。只是承包商的选择比较多一点。 。外国的外包网也没有解决问题。沟通成本更高，接案的毛更多。 最後，目前在台湾的软体服务外包领域，其实并不形成工厂，而停留在工作坊的时代。 跟在夜市被抽外国人税，到家具店或是机车发不动被敲竹杠是差不多的情形。 其实这也不是坏事，就是知识跟情报是有价的。 （工厂-工作坊看法我有凭有据，但是讲出来大家伤心难过而已，大过年的我坏话就不讲了。） （中国可能反而还比较进化靠近工厂了） （某上柜董事长都讲了台湾没有游戏产业） 补充问题：我已经是个开发者，为什麽我还是找不到人一起开发？ 答案： 因为你是个闷着头干的宅男开发者， 没有花时间去认识住在隔壁的房客到底是不是妹。 或是你打心里不想找妹。 或是你打心里不想知道自己喜欢什麽样的妹。 -- "May the Balance be with U"(愿平衡与你同在) 游戏设计教学，讨论，分享。欢迎来信。 黑水沟历史文库 https://ndark.wordpress.com/ --

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