http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5080267 作者：陈良榕 2017-01-04 天下杂志614期 2010年在赫尔辛基九坪公寓里的六人小公司，如何在六年间一跃成为全年净利润 高达三百多亿台币、全球最赚钱的手机游戏商？38岁的超级细胞创办人 兼执行长潘纳宁，亲自为《天下》详解个中奥秘。 一般人心目中的网路新创公司代表，例如优步（Uber）、Airbnb都是烧钱冲市占，获利遥 遥无期。 但游戏业，尤其是手机游戏业就不是这样了。只要制出一款人气游戏，全世界 自然有上亿手机用户心甘情愿掏钱购买点数、各式虚拟物件。游戏商登时财源滚滚， 跟挖到金矿没有两样。 全球最赚钱的手机游戏公司、位在赫尔辛基的「超级细胞」（ Supercell）便是如此。这家创立才六年的公司，挖到四座「金矿」。 因为它推出的四个游戏，都名列手机游戏排行榜的前十强。 其中知名度最高的「部落冲突」，还在美国占据App Store游戏类下载数第一名 连续三四七天之久，这个纪录至今无人能破。 最新一款游戏，「部落冲突：皇室战争」二○一六年三月才推出。 而一五年靠着「部落冲突」、「卡通农场」等三款旧游戏，全年净利润竟高达九．六四亿 美元（约三一二亿台币）。 这数字放在台湾科技业都可排到第三名，仅次於台积电跟 鸿海，甚至赢过拥有上万名员工的联发科。也难怪，这个二一○名员工的公司，会 成为赫尔辛基纳税第一名。 当《天下》走进位在赫尔辛基市郊的超级细胞总部。空荡的会议区，一个带着腼腆笑容， 穿着印有Supercell字样黑色T恤的年轻人，早等在那里。他伸出手跟现场每个人握手， 手劲强劲，「Hi，我是 Illka。」 没穿鞋子的执行长 一会儿，公关过来，《天下》采访团队才知道 ，原来他就是这家估值超过三千亿台币、比联发科还高的全世界最大手机游戏公司创办人 兼执行长，潘纳宁（Ilkka Paananen）。 潘纳宁脚上只穿着黑色袜子，原来他直接从办公区跑出来，那里铺着厚厚的地毯， 超级细胞员工上班都会把厚重潮湿的雪靴放在衣帽间，换穿拖鞋或直接穿袜子。 这在芬兰新创企业是很普遍的做法。 过去，网路、手机游戏公司，很难摆脱「一代拳王」的诅咒。 芬兰第一个红遍全球的游戏公司Rovio，在「愤怒鸟」系列之後一直没有新的强打， 最近宣布转型为媒体公司；靠着农场游戏「FarmVille」大赚，在美国纳斯达克上市 的Zynga，也因为後继无力而股价暴跌。 而超级细胞却可以在六年之间，推出四支游戏全都大卖。个中奥秘，源自一个大胆的 全新管理方式。而且答案就藏在该公司的名字里。 秘诀一：高度独立运作的「细胞制」 该公司每支游戏的研发团队都称为「细胞」（cell）。「这是小又独立运作的意思，」 潘纳宁说。 超级细胞一般的「细胞」约四到六人，最多的达四十个人（因为还得负责刚上市的 「部落冲突：皇室战争」的营运）。 每支团队形同独立营运、只对市场负责。潘纳宁说 ，基本上可将超级细胞想成一个平台，每个「细胞」都是一个独立运作的公司。 「我大概是业界权力最小的执行长吧！」他微笑着说。 如果这麽在乎团队独立运作，那为何超级细胞会在二○一六年六月将公司八四．三％ 持股，以八十六亿美元卖给中国的腾讯呢？ 潘纳宁解释，当时主要是本来的大股东— —持股超过七成的日本软银，有意出售持股，而最後选择腾讯，「是因为腾讯很了解 游戏业，知道让开发团队维持独立的重要性，」他说。 潘纳宁毕业自赫尔辛基理工大学（现并入阿尔托大学），拥有国际商业管理硕士。 他在二○○○年、二十一岁时，和朋友创立第一家游戏公司Sumea，四年後被加州 着名游戏公司「数位巧克力」（Digital Chocolate）并购。之後短短几年间， 数位巧克力成长到四百名员工。 潘纳宁也一路晋升到新公司的总裁。 此时，他开始为大公司的管理体系日益繁琐而苦恼 。例如，每个月都有进度会议，决定开发中的游戏要不要中途喊停。「可想而知，开发小 组的人一定花很多时间准备这个会议，结果反而排挤到真正开发游戏的时间，」潘纳宁说 。 而且，大型游戏公司的管理方式逐渐向制造业看齐，一味追求成功率。用制造业的语 言是「良率要高」。这就会开始造成流程标准化、追求熟练、减少失误，反而扼杀创新， 产出平庸的游戏。 潘纳宁在二○一○年五月离开数位巧克力，带着五个核心伙伴，怀着「创建我们自己 梦想中的公司」的理想，在一个九坪小公寓创立超级细胞。 新公司除了高度独立运 作的「细胞」体制，另一个重点是培养「拥抱失败」的企业文化。 秘诀二：「庆祝失败」的企业文化 「失败非常重要，」潘纳宁说，他表示，对超级细胞所属的娱乐业，胜负关键就是能 否打造出全新、不曾出现在世界的东西，这个过程风险很高，自然会失败连连。 但是一定得大胆尝试，「如果你犯的错不够多，表示你不够努力。」 超级细胞在某款游戏失败的时候，会在公司内进行庆祝。 这机会应该不少，过去两年，该公司只推出一款游戏，也就是「部落冲突：皇室战争」。 但中间有九个游戏腰斩。也就是说，超级细胞内部开发的游戏，最後能问世、全球 发行的机会只有一○％，可见该公司对游戏品质要求之严格。 谁有权力决定哪些游戏 该腰斩？ 潘纳宁说，「不是我，主要是市场决定。」 在开发阶段，每个「细胞」负责人有充分自主权。但游戏到了正式发行前的封闭测试 阶段，会在加拿大、纽西兰等地找一小群玩家测试，由一组关键指标评估市场反应 ，不达标就杀无赦。 认识潘纳宁的芬兰同业都知道，尽管他个性温和，待人毫无架子，但对於游戏品质、 公司用人的要求都很严格，高到近乎洁癖。 潘纳宁则认为，这是芬兰游戏社群的多年优良传统，以维持品质为第一优先，甚至 宁可亏钱。 多年？传统？听了不免错愕，芬兰在手机游戏的辉煌时光，也只不过十年时间啊。 其实，芬兰有着深厚的多媒体技术开发传统，这个底蕴，也是赫尔辛基这六十万人口的 小港都，为何能够一跃成为全球游戏研发重镇的关键。 为何芬兰会成为游戏之国？ 在一九八○年代後期到九○年代，欧洲有一种盛行於软体 工程师、设计师之间的次文化「Demoscene」，众人交换、展示自行制作的多媒体程式， 芬兰年轻人尤其热衷。该领域最大的盛会「Assembly」，每年都在赫尔辛基的会展中心 举办。 「Demoscene」运动孕育的设计、软体人才，也成为Rovio、超级细胞爆红後，芬兰 游戏业得以快速起飞的基础。 潘纳宁对此感到骄傲。他表示，光是赫尔辛基周边， 就有二九○家游戏公司，一五年共产出五十款游戏。「而且现在很多人专程搬来 赫尔辛基，就为了开发游戏，」他说。 但为何芬兰人这麽热衷多媒体、电脑游戏？ 潘纳宁举他的学生时代为例，「（冬天的时候）外面这麽黑、这麽冷，你能做什麽？ 找个朋友一起打电脑游戏最适合吧！我想这已经成为我们生活的一部份了。」 http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5080267#sthash.xl3PlRpd.dpuf 最後几段显示台湾不可能照他们路子走,文化差太多了. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 61.64.146.249 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/GameDesign/M.1483578799.A.6F8.html 而且是从上到下 最後"几"段,请从为何芬兰会成为游戏之国开始看.. ※ 编辑: alinwang (61.64.146.249), 01/05/2017 10:40:04