声明: * 这篇文章完全是我个人见解，与暴雪官方无关 * 暴雪是一个巨大的集合体，我描述的是我个人视野所能看到的部分 收到一些网友来信问到暴雪工作相关的事，在此整理回应以供参考 Q: 巴哈姆特的这篇介绍暴雪的文章真实度有多高? http://gnn.gamer.com.tw/7/37817.html A: 很高，文中描述的工作环境与我看到的相差无几。 Q: 我想申请某某职缺，请问能否帮我引荐(referral)? A: 如果你觉得你符合某职缺的需求的话，我们可以聊一聊。然而， 我的背景是 Computer Science ，如果离这个领域太远，我的引 荐不见得有实质效果。 Q: 能不能对某某游戏作出某某改变? Q: 能不能把这些回馈意见或臭虫回报给开发团队? Q: 能不能透露些内幕消息? Q: 能不能谈谈暴雪未来的走向? A: 请洽官方公开频道、网页、论坛 :) Q: 上班时真的可以玩游戏吗? 真的有很多游戏可以玩吗? A: 是的，只要你分内事情有做好，满足了工作伦理(work ethic)的 要求，没人有那个闲功夫来管你上班时间在做什麽 (事实上，没 人有那个闲功夫来管你什麽时候上班下班…) 是的，玩不完的游戏。电脑、家机、街机、纸牌、桌游；单人、 多人；午餐晚餐时间篮球报队、周五晚上炉石战记之真人快打、 周六晚上任何人有镁 1000 ￠都可以参加慈善扑克王大赛。 Q: 你的工作内容是什麽? A: 泛用人型编码器。 Q: 你是在哪个游戏团队工作? 你是在哪个游戏专案工作? A: 无可奉告 :) Q: 能带我参观暴雪总部吗? A: 如果你是相关产业人士或相关科系学生，以见习、参观、交流为 主的话，我们可以看看时间行程上是否能配合。 若是以观光为目的，可以到这里试试你的运气 http://us.blizzard.com/en-us/company/about/tours-faq.html Q: 我能在 Battle.net 上加你好友吗? A: 很抱歉，不行 :) 这是为了避免瓜田李下之嫌 :) Q: 能帮我买 BlizzCon 门票吗? Q: 能帮我买某某游戏、或其典藏版、周边产品吗? A: 很抱歉，不行 :) 我太懒了，嫌麻烦 :) 有其他问题也可在此提出，我尽可能回答。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 68.4.112.174 ※ 文章网址: http://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/GameDesign/M.1405206257.A.30A.html 简短的问题，但我没有办法给你一个简短的「是、否」答案 :) 首先，在暴雪官方网站上列出的北美职缺都有以下声明 Blizzard Entertainment, Inc. and its affiliated companies is an equal opportunity and affirmative action employer. 再来，在暴雪官方网站上有以下 FAQ http://us.blizzard.com/en-us/company/careers/faq.html Q: I want to work for Blizzard, but I am from a foreign nation. A: If you are not a United States citizen, you will need a work visa to work in the United States. A four-year degree and/or work experience can certainly help you acquire a work visa. 以上为官方公开资料，请自行解读 个人见解: resume 与 cover letter 送出去先，不要想太多 :) Elaborate, please. :) 或着，反过来问，你有足以引起美国发行商兴趣的案子吗? ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 07/13/2014 11:39:48 属於泛用人型决战兵器的一种，负责把自然语言编译成机械语言 要称作 programmer 或 software engineer 也可以就是了 ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 07/13/2014 13:40:40 ↖(戳) 我没有 LinkedIn 帐号; 生性懒惰，没去跟 social network 这 股潮流; 我的履历很平凡, 很普通的「求学, 就职」 B.S. in Comp. Sci. → M.S. in Comp. Sci. (生性懒惰，念不完) → Microsoft, 泛用人型编码器．支援型 (SDET) → Blizzard, 泛用人型编码器 (SDE) ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 07/13/2014 16:36:52 这个要看每个游戏後的 credits 比较准。 我想你所指的「音乐」包含游戏中的音效、配音、背景音乐、以 及影片中的音效、配音、背景音乐。一般来说，配音(voice acting) 大概都是外包的，但也有许多找员工来配音客串的例子；音效， 暴雪有自己的音效工程师，但视专案时程急迫与否也有可能部分 外包；背景音乐的编曲、演奏、录制、後制则是视专案需求决定。 :) ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 07/14/2014 00:34:07 ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 07/14/2014 01:25:39 在这里推荐两个网站，昨天正好看到的 http://winston-zh.attlin.com/ http://shaform.com/csdream/ 今天也正好在 komica 游戏设计版看到有人在问关於游戏设计研 究所的事 (我就是那只 HEW6kND2 :D); 有感而发想描述一个观念 与学校里的人生不同，专业职场上的人生很难简化为线性的模组 在学校里有很明确的及格线，考过了那个分数就有奖，但在职场 上通常没有那麽简单明了；因为职场上是时间与金钱的买卖，而 这笔交易从古至今都没有所谓的公道价, 只有双方你情我愿的成 交价 是故，与其走「不知道够不够好、够不够多、够不够强、够不够 快…」这种「我是否爬得过及格线」的思考方向，不如走另一条 路: 我今天如何把自己推进到户愚吕弟 100% 中的 100% 状态? 没有所谓的及格分数、没有所谓的满分、没有所谓的基本条件限 制，只有全力以赴。 ======================================================== 这里想说的不是「热血必胜」，而是一种心态、态度；实务上自 然还是要步步为营。但每当感受到学海无涯，因自身的渺小而惶 恐时， 既然无法与「恐惧」讲道理，那就不要浪费时间跟它讲道理， 直接把辗过去就好了 这种想法比什麽都有用。 ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 07/14/2014 21:42:15 呃…有兴趣的话可以爬爬我的旧文，例如 https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/GameDesign/M.1265185068.A.0E6.html My words can be abrasive from time to time... :> ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 07/15/2014 11:26:14 是的, 这可以延伸出几个值得思考玩味的方向 * 「大胆假设，小心求证」 * http://en.wikipedia.org/wiki/Scientific_method * waterfall vs. spiral https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/GameDesign/M.1300042969.A.639.html 首先， Richard Phillips Feynman 是个真实人物，但「费曼先 生」却是个传奇人物；传奇人物的传奇故事听听就好 :D 但拿来 作为思考练习的材料还是很不错的 该段话的确可以解释为「不要不懂装懂」，但我对它的另一种解 读是「实事求是的务实态度」，也就是要小心过滤检视接收到的 资讯，尤其是「大家都在谈」或「大家都可以谈」的事；更要小 心二手、三手的资讯, 特别是翻译过的资讯。因为，「大家都可 以谈的事情，正是没有人懂的事情」 :D Garbage in, Garbage out. ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 07/15/2014 22:57:33 补充一个连结，我的旧文 https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/ask-why/M.1296982172.A.209.html 这篇旧文虽然是在谈论「云端计算」，，当时正好是 "cloud computing" 这个词被炒热的时间, 该讨论串就是「大家都可谈的事情，正是 没有人懂的事情」的典型例子; 该文中间主讲技术的部分不看的 话，可以只看开头及编辑补充的部分, 截录如下 == 截录开始 ============================================ “云端”(或着是各式各样的热门话题) 是内行人看门道外行人看 热闹 外行人 (一般大众) 之所以叫外行人，是因为外行人缺乏专业知 识与实务经验 是故，在解释“云端”给外行人听时只能用极度简化的方式来解 释 ======================================================== 推 Equalmusic:你讲的都没错, 但是只讲技术也并不代表没有看到整体 02/06 21:50 → Equalmusic:事实上只要知道了技术, 外行人要能看门道也不是很远了 02/06 21:51 “内行”与“外行”本身并没有一个明确的定义，只是一种程度 上的对比 外行人与内行人对内行外行的定义更是完全不一样 XD 且，“门道”、“技术”与“整体流程整合”这几个词在背景不 同、程度不同的人读来意思也大不相同 比较客观的标准是看一个人取得相关资讯的来源，可以从 一般口耳转述、一般新闻、专业新闻/期刊、白皮书、作者/制作团队 一路排下来; 或着从实务经验的程度来排 零、使用过云端计算作品、写过与云端计算作品互动的作品、 写过云端计算的作品、写过云端计算且商业化(成功)的作品、 云端服务开发 视你所指的“外行人”在哪个位置， 我认为他能看得懂的技术与门道与他的程度将是呈正比的关系 不太可能去跳级打王的 :D == 截录结束 ============================================ 其实，说穿了，就是要小心避免「自欺欺人」、「以讹传讹」的 悲剧 :D ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 07/15/2014 23:18:28 暴雪是个近五千人的集合体，我只能述说个人视野能及的部分 * 工作气氛轻松，常常有吃有喝有玩有拿，工作时间玩游戏也可以， 只要东西准时交出来、品质有水准就好，相对的，当公司需要时， 会需要加班；这是互相的。 不过，暴雪总部所在地, Irvine CA, 的生活花费偏高，不是每个 职位的薪水都能让人在 Irvine 舒舒服服地安居乐业 :o 就好比， 若你开一家商业公司在纽约曼哈顿区，你大概也没办法让你的每个 员工都能在曼哈顿区安居乐业。这种薪水等级与生活花费之间的差 异，造成一定程度的紧张(tension) ，是暴雪在试着解决的问题。 与微软相比，暴雪比较有活力，但相对的在一些制度、工程方法上 没那麽成熟，也就是，把「钱」转换成「生产力」的效率有限。这 是暴雪正积极试着解决的问题。 * 不一定。例如说，如果是在 Battle.Net 的团队工作，那与别的团 队交流的机会就会比较多，因为暴雪的每个游戏都需要与战网整合 。星海团队与暴雪英霸团队之间交流的机会也多；但像炉石团队与 D3团队…大概就没什麽交集了。另外，极秘专案，只有特定团队才 会知道。 ※ 编辑: AmosYang (68.4.112.174), 08/18/2014 07:54:46