※ 引述《AmosYang (Zzz...)》之铭言： : 我有几个想法，先从最不嘴炮的一个说起: : 募捐。 : 募到多少我个人就有条件地再加码多少 (条件: 这次以 USD$3000 为上限, 试试水温) : 合起来 USD$6000, 折合台币约十七万，应该能作些事情了 : 详细办法以後再说，看是要举办比赛还是要赞助游戏专案, 只要能带来一股活力就行 : 我们华人很聪明，很会算计；这一算大家就看得懂了: : 与其坐以待毙，不如险中求生 单刀直入, 钱永远涉及一个问题, 权力. 当我们决心拿出钱了, 钱本身就是商 品, 他不是免费的, 他永远都会涉及责任. 有四点是我认为必须理解的. 1. 一件事要成功, 往往有一个基础成功的资本额. 比方说, 我说, 我提出计 划制作甲游戏, 他的预算应该是一千万, 一千万是理想的数字. 多於此数 太多会使游戏过度豪华而赔本, 少於此数则无法完成. 2. 然则, 常见的误解是, 不是根据计划的大小去订立资本, 而是根据自己的 资本大小去订立计划. 这就出现一个问题, 那就是计划太小. 不过还好你 拿的钱够小, 这代表你已很清楚这会发生, 小的资本应该组合起来变成合 资, 去实行适合规模的计划, 才能够提升原本就不高的生存机会率. 3. 但合资会涉及的最重要问题是「权力」, 因为每一个出资的人, 都会认为 自己有权力, 这点无可厚非, 但也别忘了, 在实战上, 权力是应该由前线 工作的人 (也就是受薪的员工) 使用, 才能够使事情安然执行. 如果出资 者七嘴八舌, 一人一个意见, 多头马车, 这样的话事情就必然因为无所适 从而失败. 出资的人就是资方, 资方必须统合整个意见为统一, 而且方向 明朗, 能减少干涉就减少干涉, 但也监督事情的进行. 4. 有力的执行者 第三个问题是问题的核心, 每一个交易都必然是「我付出东西, 我会拿回甚麽 」的问题, 所以你拿出了 3000 USD, 你是想拿回甚麽? 想参与些甚麽? 能节 制些甚麽? 3000 USD 的确少, 但有一个人拿出来, 就是领导之後的人都想出来, 最简单 的方法, 说得难听一点, 叫老鼠会式. 越早拿钱出来的人, 得到的福利越好, 这样「先到先赢」就可以吸引大量的人拿钱出来. 如果有一百人, 实际上也真 的能做到一点事情了, 因为他不仅有三十万美金, 也有一百个人愿意看到事情 成功的人. (所以直销虽然如此被人非议, 却如此成功, 正是因为他们完全掌握募资的精华 哲学. 他的目标明确, 就是上线赚钱, 下线给人赚一点钱, 再去找下线. 他的 架构简单, 多数是正三角形, 一个上线塔两个下线, 而且上下线之间的关系是 绝对的. 而且他的利益规则稳定, 就是先到先赢. 使大家都知道即使这是受非 议的生意, 先加入的人确实是可以赚到钱的) 但问题是这一百人当中的规则和秩序? 如果他们有一百个意见, 这件事情必然 是不欢而散. 如果他们有一百个目标, 也是一样. 只有他们的规则, 秩序, 以 及目标都统一, 募资才能够成功. 你有心拿 3000 USD 出来, 第二步就是要创造募资的架构, 使他变成一个真正 可以集合力量的机器, 而不变成一个混乱而各怀鬼胎的多头马车. 他必须有一 个计划, 一个在顶端的强力领导者, 这跟你们看到在 kickstarter 是一样的. 但 kickstarter 是一种集募加预售的模式, 他一直就把「预售」当成所有投 资者退出的方法, 这点非常聪明. 因为投资者一定要退出的, 他不是拿回钱就 是拿回想要的商品, 所以, 你最後要拿回甚麽? 我在时间许可下能贡献我的经验, 但趁我还有空时. -- 我还是开了自己的 BLOG 了... 大家想看些甚麽内容呢? http://www.chenglap.com 战略游戏版 SLG (C)lass > 8 战略高手 > 11 GameTopics > 28 SLG -- ※ 编辑: chenglap 来自: 61.18.51.146 (11/23 14:37)