游戏软体管理经验谈 发布区域：PTT GameDesign版（telnet://ptt.cc），部落阁Black Straits Historical （http://ndark.wordpress.com/） 版权所有，禁止转录 作者：NDark，目前任游戏公司软体工程师（专案主程式） 时间：2011 秋 执行期的人力安排 同样的人力安排为何又要再讲一次？ 原因是当专案开始进行之後，事情的发展可能不如预期顺利。 有工作会延迟完成，有人力会闲置。 当有人力离开团队或是当工作延迟，下一个工作又应该要开始时该怎麽办？ 这就是先分派人力的一个盲点。 先分派人力的好处是可以估出比较完整的时程。但是缺点就是，工作不可能估的非常准确 。若执行的人员早已知道下一个工作什麽时候该开始，就会急着完成前一个工作来达到表 面上的 "on schedule"，甚至会草率完工（常听到的藉口就是做完了但是还没测）。如果 没有验证清楚就放过关，未来一定会付出代价回来修。反过来如果验证非常清楚，就是不 让他过关。下一个工作当然就铁定延迟开始。难道要拿鞭子鞭笞工程师加班吗？若真的非 常重要的工作项目，则必然其他人会来帮忙擦屁股。这样耽误到其他人的工作来完成这项 工作算是谁的credit？ 我们一开始就讲了工作时程规划是规划未来，而未来就是说不准的。在专案的进行中都会 有莫名奇妙的工作冒出来。简简单单把电源供应器装上开发机主机板，就是会有人把板子 烧掉，然後只好等新的料件来，工作就（莫名奇妙）迟了一天。 先分派人力还有另一个游戏业常见的风险，游戏业的规格变化的比其他产业频繁得多 （［注］好吧，看来知名手机厂hTC已经追上游戏产业了）。 除非很有定见的制作人或企划，多半开发到一半，规格早就不知道飘到哪里去。 当规格变化太快，先前的规划就完全的失准，这时若拿着先前规划的时程来要求开发团队 准时完工，那就是明朝的剑斩清朝的官。 因此规格改变时，分析与规划当然要适度的再执行，这时却也造成时间的浪费（又规划了 好几次），也造成团队内的不信任感（感觉需求不停在变，没有做完的一天等等）。 ［注］ "高工时工程师（HTC工程师）" http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=566&t=2370096&last=30927800 相对於先分派（告知团队，所有工作的执行人是谁），我尝试的是另一种动态分配，规划 期作出来的工作项目与人力分派只是为了估计时程，真正执行期谁来执行并不十分明确， 等到前一项（依存的）工作项目即将完成，下一项即将开始时，才真正指派人力。这种做 法看似很不科学，对於整体时程很不精确。但是就我的经验，工作人员在没有下一个工作 追赶的情形下，才会真正的把自己该做的工作做好，管理人员也才能够狠下心来打枪那些 半成品，也就是勇敢的把不成熟的工程师与程式码留在原地； 反过来讲，工作项目都能 "及时"的被 "空闲"人力展开。 这个管理方式的一个明显的缺点就是而那些工作能力强的软体人员， 就会接比较多工作（但绝不是用超时工作），也当然显而易见的那些做比较多工作项目的 人员是比较有产出的人员。 这样动态的管理方式是需要团队的技术力尽量接近，可以临时调配互相支援； 强迫开发人员写注解，强迫开发人员互相沟通，减少搭配合作上的困难； 以及开发中不会有太过份难以理解的程式码，技术力不可过分集中， 避免支援人员完全无法接手的情形发生。 -- "May the Balance be with U"(愿平衡与你同在) 视窗介面游戏设计教学，讨论，分享。欢迎来信。 视窗程式设计（Windows CLR Form）游戏架构设计（Game Application Framework） 游戏工具设计（Game App. Tool Design ） 电脑图学架构及研究（Computer Graphics） --

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