作者chenglap (无想流流星拳)
看板GameDesign
标题Re: 其实进入游戏界...
时间Fri Oct 7 10:54:23 2011
※ 引述《asleisureto (ASLE)》之铭言:
: ※ 引述《chenglap (无想流流星拳)》之铭言:
: 不然其实练好自身能力,安稳的走业界之路也不错
: 以上抒发一些个人感想...
这其实是有一件事被省略了.
游戏除了技术人才, 美术人才, 企划人才三类之外, 还需要一种人, 那
就是管理和指挥的人才, 也就是指挥官. 关於独立游戏, 我并不是说,
独立游戏是一种「轻易就能完成」的东西, 制作一个独立游戏, 需要的
技术, 美术, 管理, 和一个商业游戏是有过之而无不及的.
我是在说, 做独立游戏, 你在「实现理想」------克服困难地实现. 在
游戏公司工作, 你可以困难也可以很混, 但大部份时间都跟理想直接地
无关系.
关於管理人才的问题, 其实之前有人招免费游戏的参与者也有说过了,
就是「如果团队的意见有冲突, 你该怎样办? 」, 但这个问题并不是单
纯独立游戏才有的, 而是任何游戏制作, 应该说, 任何「团队合作」都
会有的, 不论你是做游戏, 工作, 和一群版主管理一个讨论区还是踢足
球, 都会有同样的问题.
这绝不可能靠「友好」或者「沟通」就处理好的问题, 即使很多人都抗
拒, 或者认为多余, 最终一个小组行动, 还是需要管理和指挥. 事实上
, 那位领导者更需要有视野, 看清楚价值所在.
这点是常被忽略的.
这也不是独立游戏会有的问题, 游戏公司也经常出现这种情况, 一旦公
司的架构不清楚, 领导者不够有力. 就会出现美术和技术方面互相争吵
, 原因很简单, 美术不理解技术的困难, 技术也不理解美术的困难. 技
术和技术也有争吵, 我有我的编程方案, 你有你的编程风格.
大家平起平坐, 再友好也是无用的事情, 毕竟去到了某一点, 都一定会
出现大家的意见是完全无法相容的. 那时候, 一个一定明订的契约, 一
个指挥权限, 否决权限, 就是非常重要的东西. 只有一个人的意见会被
接纳, 而那个人必须为自己的意见负上全责, 包尾到底, 其他人的意见
全被否决.
公司做不到这点就会天天争吵.
同人游戏做不到这点就会散伙.
不过很多时与其说是「做不到」, 不如说是争吵没到之前, 很多人都没
想过做. 或者以为争吵不会降临自己的团队, 但只要有多过一个人在做
事的地方, 就一定有意见冲突.
有薪水的地方不会比较好, 有薪水的地方, 还会出现多一个情况, 叫「
心不在焉」, 也就是说, 他已经失去了做游戏下去的动力, 结果上班看
起来像工作但实际上完全没有进展, 或者做一些只会令专案完成不了的
工作 (例如我就见过, 有个人不想做 iphone 游戏, 结果花了两星期证
明苹果的机器有多烂) , 事实上, 这个人无论如何都不可能帮你完成游
戏了.
独立游戏中你还可以随他「淡出」, 在游戏公司中, 这个人要不要辞退
呢? 有谁能代替他的工作呢? 如果一个游戏的人事变动太频繁, 技术就
会流失, 美术风格也会出现不能配合的问题, 偏偏留他在, 他也不会想
要完成.
所以独立游戏和商业游戏, 都一样是面对管理的问题, 而忽略了管理,
则是我们做游戏时会遇到的通病.
我在做民国无双的时候, 我很早期(问问张承洲会知道)就坚持了「单点
管理」就是这样, 也就是说, 所有参与者, 都会独立完成我交付的任务
, 互相之间尽量不沟通. 这是为了避免成员与成员之间的争吵, 而也让
我得到所有意见最终的否决权, 交出去的工作是以「独立能完成的件」
为单位, 例如「一首音乐」, 我会衡量对方完成游戏的热情, 才交予更
重要, 更不能走的工作.
很多人在工作一两件东西之後就淡出了, 但他们做了的东西还是能用的
, 我也把他们放在我的开发名单中, 有些人则投入更多, 我也交给他们
更重要的工作.
我并不是管理的专家, 但即使我不是, 这个功课还是不做不可. 我并不
是没做过失败的工作, 事实上, 我自己以前做的公司和老板, 多数是做
出失败的作品, 「完成就只是为了完成」这种事情我出来工作後, 差不
多大部份企划都是这样下场. (注: 政府付账的)我说的话, 其实都是根
据我看过那麽多次失败的经验而得出.
所以面对会出现的问题我都尽早避免了, 例如参与者要分前後, 绝对的
否决权, 未有决心高度参与的, 就不交予重要工作, 以 spiral 方式更
新, 将每件工作独立起来等, 这些都是预期事情会向坏方向发展做到的
预防措施.
有钱也不会解决问题, 不论是政府被烧掉了几千万, 还是某老板的祖父
烧了这麽多万, 他们还是面临和制作独立游戏完全相同的情况, 管理资
源不足, 诸事不行.
会烧掉几千万的企划就是这样烧掉的.
我见识过几次了.
题外话是, 我认为你们的企划有很好的资源, 包括美术上的, 这些资源
都可以重用去造另一个系统. 我觉得还是有可为的.
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※ 编辑: chenglap 来自: 222.167.25.38 (10/07 11:02)
1F:推 wagasa:推C大 我算是淡出的一位吧 XD 不过我近来也有持续努力喔~ 10/07 21:54
2F:→ wagasa:明年要考多媒体的研究了... 总之祝福C大游戏持续下去! 10/07 21:55
3F:→ chenglap:等你比较有空时, 就回来帮忙吧. 10/07 21:57
4F:推 asleisureto:推单点管理~ 我早期也是走民主方式频繁开MSN会议 10/08 03:09
5F:→ asleisureto:但要嘛大家都不发言 不然就是意见不和吵起来 後来换 10/08 03:10
6F:→ asleisureto:单点管理并取消定期开会後才有改善 10/08 03:10
7F:推 littlethe:我是完全不甩什麽管理和沟通的,我只坚持聪明做事 10/08 04:22
8F:→ littlethe:傻瓜才浪费时间在沟通上,穿针引线才是有效率作法 10/08 04:25
9F:→ chenglap:我是认为, 冲突的来源就是「接触」. 10/08 06:17
10F:→ littlethe:因为人性本恶,人一定认为自己是对的,不然怎麽会有战争? 10/08 12:57
11F:→ chenglap:正是人性本恶, 唯有用制度去防止大家互相侵犯... 10/08 13:12
12F:→ littlethe:除非能处罚对方,不然一堆人根本不甩制度的,这是麻烦的点 10/08 14:16
13F:→ littlethe:我现在是随机应变的方式让团体运作下去,变成还是要回到 10/08 14:19
14F:→ littlethe:自己观察力好不好上,我在之前公司的失败,就是去推"制度" 10/08 14:20
15F:→ littlethe:在推"制度"的时,前公司的老鸟就摆出完全不想理我的脸色 10/08 14:23
16F:→ littlethe:前公司的老板又是烂好人,对老鸟也只有口头劝劝而己 10/08 14:25
17F:→ chenglap:蛇无头不行, 老板不决断, 整个公司都没前途. 10/08 16:07
18F:→ littlethe:是呀,就可以体会一件事,有人能力很强,但没办法当好老板 10/08 23:05