游戏企划这工作 做了就知道 美术 程式属於专精类 而企划 包山包海要包容 要当制定目标让所有机组(副程式)运作 也要当之间的齿轮让他能够顺利运作 相信商业周刊的暴风雪报导大家应该都有略读一番 最看重的不是创意 是执行力 要怎样才有执行力? 评估可能性? 评估利润? 评估市场取向? 要评估多少东西(多久)後才能做分配调整 说真的 与其自己想像 不如亲身加入了解的好 JUST TRY IT!不试过怎知道自己能不能(或说能不能接受) 小弟不才 入行还不满一年 还是个小小螺丝钉企划 在学期间也担任过所谓的行政单位会长 主席 或是全国性 系内活动的顾问 再决定投递履历前 花了几天在本版上 或是各种管道找寻相关的资料 也顺利的透过些许的整合及融会贯通让我顺利的入行 对我来说 本版提供了些什麽呢? 资讯 不是答案 很多时候再编写企划案或是提出改善的时候 要的不是答案 而是从各种讯息中整理 重新构思 最後统整出的一份做法 当然这做法绝对不适用於每个角度 但至少是个会让(资方)能够满意的方案 才得以推行 就和办活动一样 个人在担任学弟妹的顾问时 遇到问题 不喜欢直接把解决方法直接讲明白 这样只是复制既有做法(法则) 个人喜欢一点一点的点出他们的问题所在 然後陪着他们一起思考 让他们把自己原本欠缺的洞 一点一点的补上 就算和过往方法有所不同 但如果能得到成功的回报 也是个让我自己得以学习的一个良好机会 不只能让他们发挥自己的想法、创意 也能从中得到学习的机会 回到企划上 也许会有资深资浅之分 但"企划"这工作本身是无止尽的 永远不会有个封顶的数值 而是不断的获取更多的能力(经验) 所以个人认为应该是没有所谓的答案(回答) 而是从不断的资讯(问题点)当中 汇整出一个结论(做法) 再去尝试 如果想担任游戏企划的工作 但是又不具备自我挖掘、整理、思考、准备的终身学习能力 如果要等到主管、经理...甚至更上层的来说你要怎麽做的时候 我想也是差不多准备卷舖盖走人的时候了 不过很幸运的是 在工作当中 充满着满满的讨论、交流的机会 只要有良好的态度 和学习的心 就能从这些机会当中能够慢慢的一点一点累积资讯 (不只是企划的资讯 还有程式、美术、营运的资讯) 从这些资讯的累积 和同事的交流 就能够得到一个做法的 所以与其说这麽多 不如加入看看吧 就算是个螺丝钉 但是只要能够和价值连城的机组一起 做好稳固的工作 这也是非常的重要的 至於什麽时後变成机组的设计者 这梦想就留着一点一点累积能力吧 不然要是一进去就让自己当主企划、制作人 这公司还能待吗.... -- 毕竟梦想是要经过一连串的考验的 与其说没有办法放长线 不如说"台湾哪个股东愿意让一个长期不提供营收 消耗大量资本 却又只在每次报告中告诉我说这东西很有搞头 但是我现在没赚头" 这种规模不是大厂是不可能去实践 更何况韩国也有几个重量级大厂为了大梦想的倒塌的 谁也没办法保证长久时间做出来的东西一定会超级热卖 环境是成就一样事物的重要因素 但也很多时候也是限制住成长的主要原因 (所以我们该期待郭董投资吗?) 一位前辈无奈的说过 "90%的游戏内容 是为那消费前10%的玩家而考量 有了他们的挹注 才有下一个更进化的机会 不然他们走了、不再回来了 就等同打断自己的机会了 很多改革不是不做 而是不能莽撞的去做 玩家的心就和女朋友的心是一样的 有时候她说说就回来 也有时候就一去不回 我们要做的 就是不断累积相爱(?)的时间 从彼此的相处之中 找出最适合的方法 再从中慢慢的获取更多的情趣(= =a)" 所以 累积吧 持续累积自己的能力和把握将来可以出头的机会 就不用等到午夜梦回下班後回家看板上一连串的文章来打打字了 累了 也语无伦次了 祝各位前辈和一样怀抱梦想的大家能够顺心 BTW烈火之炎是部好漫画 --

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