电玩巴士 http://xbox360.tgbus.com/zixun/yenei/201012/20101204093150.shtml 特别感谢“工口仙”提供翻译 外包开发的特点 　　记者：外包开发公司的优越性我虽然能够够理解，但爲什麽要有意图的与外国开发者 接触?好像还有除了成本以外的理由吧? 　　稻船：因爲他们很优秀。 　　记者：是指技术实力吗? 　　稻船：没错。还有热情之类的东西也要远远淩驾於我们。这可能是最大的原因。之前 我们也提到过IPO的事情，国外的开发者相比日本要被划分得更细，处於底端 的人说得难听点就像奴隶一样。在这种随时被解雇都不奇怪的雇佣关系下，他 们都是先认真的完成吩咐下来的事情，爲了出人头地而努力地向上爬着。 　　记者：和在日本根深蒂固的终身雇佣制不同，自己的成功和失败会“直接”反馈於自 己身上。这样的话，动力自然是不可同日而语的。 　　稻船：是这样的。干劲完全不一样。与之相对的，日本的开发者自上而下都是一个感 觉。当然不是像奴隶那样。相反的，及时开发了热卖的作品，这份成功很大程 度上也没有反馈到自己身上。 　　记者：听说国内的开发者的奖金多的时候有数百万日元。但是，对於公司来说已经拿 不出更多的奖励了。是好是坏先暂且不论，我认爲这也是与丰厚的雇佣制度的 一种折衷方案。 　　稻船：是啊。奖金什麽的最多几十万日元。即使是导演级别的不是也就200万日元。 当然我认爲这要比什麽都没有要好，但是比起在这种制度中工作，在如果真的 一鸣惊人就能收入上亿的状况下工作的那种感觉是完全不一样的。 　　记者：虽然不全都是钱的问题，但我能十分清楚地感受两者对於“向上爬获取成功” 的感觉是完全不一样的。 　　稻船：没错。身爲最下层雇员的人们，真的都是在拼命地工作着，大家都向往高处爬 。国外的开发者如果升到导演级别的话，都会拥有一间自己的办公室，实在很 让人羡慕。“我也要进入那间办公室”的这种精神上的饥渴，往往能将他们带 向好的方向，所以，我很喜欢国外的开发者。 　　记者：那麽在使用国外开发者时的劣势是什麽呢? 　　稻船：首先就是让他们放任自流的话，他们会堕落的。即使有了技术实力，但是很多 时候他们欠缺能活用这份技术实力的主意与原则。正因爲这样，他们和我很合 得来(笑)。在工作的时候，完全没必要一定得是一流的开发公司。我最想和有 优秀的潜质，充满活力与干劲的成员们一起工作。 　　记者：我们经常被问到关於进度管理与质量监控方面做得怎麽样。就到现在爲止我听 到的来自於各种各样的人的声音来看，使用国外开发者遭遇失败的时候，有一 大半的原因我想是因爲这两点。 　　 “是这样的游戏，拜托你了哦”你这麽命令他了之後，看他们做出来的原型， 却与自己的要求大相径庭，而且缴纳期和结算的日子又逐渐临近，没有其他办 法了只能这样硬着头皮上了。类似这样的问题。 　　稻船：这种事情的确一直听说。但是这不仅仅局限於国外，国内的，就连发行商内部 的开发者也是一样的。 　　 要回避这种问题，方法只有一个，那就是针对到底什麽才有趣这个问题“敞开 心扉和他们交流”。我们认爲这里才是有趣的地方，但是对方不知道这一点， 认爲其他不同的地方才有趣。这种事因爲会经常发生，所以游戏最终要定型时 会导致很严重的事态发生。所以直到达成一致爲止都应该要互相交流。不管在 何地。然後爲了管理的需要，应该要熟练的联络。 　　记者：这是最简单的部分，也是最困难的部分啊。 　　稻船：的确很困难。正因爲如此才有着其特有的优势。人能做到的事，和别人做的是 同一件事不也是没办法的吗? 　　用会说日语的100名内部开发者，给予其庞大的资金与时间让他们做一部游戏 ，是个人都能做出个还算一般的游戏。这是理所当然的。正因爲我们做着与之 不同的事情，所以才有意义啊。 　　记者：请再和我们讲讲在这种状况下，目标指向全球化的必要性。 　　稻船：是市场要求我们这麽做的。日本的游戏市场份额只有全球的10%而已。数位明 确地告诉了我们一切。如果我们一直持续着刚才所说的那样的投入大量资金的 制作方式的话——我想这种方式不会在一朝一夕中被颠覆吧——我们势必只有 在国外市场收回成本。 　　然而日本的游戏除了任天堂以外却鲜有挤进国外销售榜前50名的。这是在让人 很不甘心。所以我绝对要让日本的游戏在全球范围内被认同，我认爲这是我的 使命。 　　记者：只以在全球热卖的游戏爲制作目标，很容易被人误解爲“稻船已经放弃了日本 市场”吧。 　　稻船：正相反吧(笑)。只要我还是日本人，我做的游戏就全都是日本的游戏。然後这 些游戏能在全球热卖的时候，就是日本的游戏业界得到救赎的时候。“在日本 卖得好就是站在日本人这一边，在美国卖得好就是站在美国人这一边”。话可 不是这麽说的。《丧屍围城》是在加拿大制作的日本游戏。不是一款洋游戏。 　　记者：如果这麽说的话，那麽大家喜欢的iPhone就是中国的産品了。 　　稻船：相同的情况放在游戏上面，大家怎麽就没法理解了呢? 今後的计划 　　记者：但是和国外开发公司合作这件事，在CAPCOM实际上只有稻船先生你一人在推行 着吧。 　　稻船：没错。 　　记者：那麽那个可称得上是“稻船方法”诀窍就将以充分被活用的形式，在您辞职独 立後对游戏业界做出巨大的贡献吧 　　稻船：是的。直到辞职爲止，虽然已经发生了之前和你说的各种各样的事情，但必须 要再加一件的话，那就是最近在CAPCOM做着游戏时思考到“我是爲了什麽而做 游戏的呢”是感到了一丝空虚。 　　记者：是因爲这不是你真正想做的事情吗? 　　稻船：嗯……虽然被你用这麽简单的话语一说，感觉有一点不同，但说不定是一样的 。因爲一直被比如当期的数位、下一期的数位这些身爲管理层不得不检查的部 分所左右着。作爲我个人来说并不想做这样的游戏，但不做的话当期的预期收 益又终究无法达成，那就只能做了。 　　记者：但是这种问题即使独立後也是会一直烦恼着您的啊。 　　稻船：虽然的确是这样，但至少“能做的事情”增加了。并且会成倍的增长。即使这 样对我来说也是极有积极意义的。 　　举个极端的例子，就像给1000名以上的公司职员发工资的重担从我肩上卸下了 一样，对我来说无疑是个巨大的利好。虽然可能重复了，但我还是要说CAPCOM 是一个制作游戏并销售这一项占业务总量九成以上的公司，当这种公司的开发 方面的头把交椅老实说你无法否认你有相当大的压力。一直爲数位所迫，如果 达不成的话就要想尽一切方法去思考如何完成指标……自己想做的事情完全受 到了压抑。 　　但是以後就不会如此了。一想到这一点，仿佛身临梦境一般。只要我还在CAPC OM这家公司，我就没法做除了游戏以外的东西，现在这一框架也已被打破。 　　记者：机会难得，独立後的事情也请您和我们说说。 　　稻船：那真是有各种各样的事情我想去尝试啊。我不是只执着於一款游戏而生存着， 我也不认爲我必须依靠某项知识産权才能活下去。游戏自然不用说，我也想尝 试拍电影，也想试试写小说。 　　记者：感觉是要在创作活动方面全面推进啊。 　　稻船：没错。我想做“有创造性”的工作。我只是想这种表述不局限於游戏也可以啊 。 　　记者：是不是经过一点时间的充电後还将再次有所行动呢? 　　稻船：我可是立刻就想有所行动。要我停下来我可是会死的。 　　记者：就像金枪鱼一样啊。 　　稻船：没错(笑)。我想尽可能快的有所行动。当然我是想制作游戏的。 　　记者：听说你还涉足社交圈了，真不愧是您啊。 　　稻船：是啊。包括这方面在内，现在日程相当繁忙。 　　记者：在CAPCOM是有没有这些事呢? 　　稻船：社交游戏或者手机游戏什麽的，我对这种东西……该怎麽说呢，我正在去理解 ，但我认爲我也不是真的很明白吧。 　　记者：好像懂了，好像又没懂。 　　稻船：那麽爲了让你容易理解，我们就以吸烟爲例吧。 　　 我认爲不了解吸烟危害的人恐怕是不存在的。就算是吸烟的人，肯定也全都能 理解。但其实这不是真正的“明白”了。吸烟的人一边说着“我知道吸烟的害 处哦”，确仍然戒不掉，这是因爲他们其实不“明白”。真正明白的人是不会 这麽做的。 　　对於社交游戏，也是一样的道理。“社交游戏从今往後会变得相当重要。网路 游戏肯定很重要。进军国际也很重要”只是这麽说说而已。当作知识被认知， 当然也能够被理解，但是却不明白其真正的意思。 　　记者：这种事情肯定不只限於CAPCOM这一家公司吧。 　　稻船：说不定是这样的。如果真的明白的话，那爲什麽不认真地审视在国外开展业务 呢?爲什麽不花力气在社交游戏上呢?问他们的时候，他们的回答都几乎一样， 无非就是“因爲其他事情也很忙啊”、“话虽这麽说，眼下还有工作啊”。 　　 烟也是一样的吧。并不是没戒掉，而只是给无法戒掉烟瘾的自己的软弱找理由 ，而将其转变成了“没戒掉”。身体时常会将“做不到”，“不明白”这种软 弱进行转化。 　　记者：这种想法难道在稻船先生身上都已经被实践过了吗? 　　稻船：怎麽说。 　　记者：比如说电影方面。 　　稻船：啊。是啊。我一直是很想拍一部电影的，但一和大家提起这件事，他们都以“ 你拍电影做什麽”、“我也很想拍，但是我很忙啊”来回应我。 　　其实我也很忙啊，但我还是做了。如果说有什麽区别的话，那我认爲就是你是 否怀着一种批判的态度来看这件事。批判就是批判你虽然必须接受，但不能过 度的对任何事怀着批判的态度。在游戏中要说爲什麽大家总是做着一部游戏的 续篇的话，大概是因爲同一部游戏的续篇不会遭人批判吧。我觉得如果我一直 只是做洛克人的新作的话，大概在公司内也不会遭到如此多的批评吧。 　　如果那是新游戏的话，不是就会有诸如说不定会阴沟里翻船，也可能会得不到 玩家的好评等等的不安吗?连在游戏方面也是这个样子，那在电影这类新领域 那就更加是这样了。 　　记者：“太缩卵了”你是想这麽说吗? 　　稻船：没错。太缩卵了。当然鲁莽也是不行的，做过了也不好。但是缩卵就更加废柴 了。我一直说的日本游戏业界堕落的话题其实大家都能理解，但就是没人说出 来而已。都在害怕着。和业界的人对话时，大家都一点不提这事。“啊呀，正 如稻船先生您所说。TGS的游戏都像死了一样。”……不过在公衆场合将这种 话的也就我一个而已。 　　记者：那麽既然大家都明白这件事，不就没必要特地说出来招人讨厌了，不是吗? 　　稻船：不说出来的话，你自己不就不会有这个感觉了吗。 　　 比如说，比如说你的朋友是个光说让你讨厌的事情的人。我觉得你不和他说“ 你是不是有点太招人厌了”、“你的说话方式里带刺太多”、“我觉得你对初 次见面的人改变一下说话方式比较好”等等这种话的话是不行的。 　　“咦?真的吗?我说话这麽带刺吗?”“嗯，这是你的坏习惯。”像这样去提醒他 ，或者“说出来招他讨厌也很麻烦，还是不说了”而不去提醒他，以上的两种 情景到底哪个正确。我想说的就是这个道理。 　　记者：也就是说至少稻船先生你是想去提醒他的。 　　稻船：因爲我是一个无法保持沈默的人。不好的地方就是不好。即使很多人都没有注 意到，所谓“日本游戏业界不行了”“日本游戏不行了”，这种话我也是把自 己算在内的。所以，我想变得跟好，也想获得胜利。我不准备说像什麽“我虽 然胜利了，但大家都不行”这种狂妄的话。 　　我虽然有打算以我的方式进行努力，但还远远不够。正因爲如此，我必须更加 努力学习才行。 游戏的创意最爲珍贵——与借钱完全不同 　　记者：其实您说的这个话题，之前在多个场合也说过。 　　稻船：是的。大家都知道，只是向国外学习，依样画葫芦也是不行的。重要的是把 日本游戏的优点和从国外学到的先进经验相结合，面向海外推出具有日本特色 的游戏。但是从现在来看，能用具有日本特色的游戏在竞争中取胜的只有任天 堂。 　　记者：根据物件的不同，确实需要多下一番功夫啊。任何事情都是这样的。 　　稻船：是的。比如说，你觉得日本的纳豆卷很好吃，於是就在加利福尼亚开一家只 卖纳豆卷的寿司店，这样是不会有客人来的。必须要做出符合美国人口味的纳 豆卷。 　　当然，这不是说纳豆卷不好，只是说必须要向国外的厨师好好学习，把日本人 眼里的纳豆卷变成让外国人也容易接受的食物，是这个意思，而不是说在否定 纳豆卷。 　　我拿自己的作品来举个例子，丧屍围城就是一部具有日本风格的游戏。这是有 意识地在游戏保留下来的。负责开发的加拿大人也是这麽说的，他说这样会比 较好。我们并不是要把它做成一部看起来像外国人制作的游戏。 　　记者：所以爲了达到这种效果，你想成爲一个完全独立的游戏制作人? 　　稻船：是的。我想完全独立出来，做出具有广泛创造性的作品。承接某个发行商的专 案，只会让自己被束缚住，很多想法都得不到实践。我想避免这种情况。每个 发行商都有自己的长处和短处，都有许多好的地方和不好的地方。我想对这些 做出恰当的判断，在与他们对等的立场上展开工作。 　　记者：虽说要完全独立，但是现实是，在当今的日本游戏业界很难做到这一点。 　　稻船：是啊。所以我想创造一个能够这样做的环境，想朝着这个方向努力。我说过 很多次，游戏之外的东西也是可以做的。 　　游戏业界的人都认爲，只要做游戏就行了，这只是一种”常识”。不，也许是 一种心照不宣的认识。我不想被这种东西束缚，但是业界里却存在很多这种“ 常识”。 　　记者：通俗一点讲，就像开发公司说：“我给你30亿日元，你给我做出两个游戏来。 其他的工作你就不要去做了。” 　　稻船：嗯。这样的公司确实很自以爲是，但是我觉得拒绝这样的要求也很任性啊。 (笑)不过，我认爲一个能够平等对话的环境是很重要的。 　　记者：话说回来，这种规则是从什麽习惯産生的呢?谁出钱谁就了不起? 　　稻船：也有这个原因吧。可能是一种独占欲。 　　记者：我觉得与其说是独占欲，不如说是一种偏离常规的思维。也许就像在说“你只 不过是一枚拿钱办事的棋子，别给老子添乱”。 　　稻船：嗯，对。也许这种说法倒是很接近。 　　 还有一点，冒着得罪各位发行商的危险我也要说一下，发行商总是在说“因爲 钱是我出的”，但只是钱的问题的话，其他还有很多手段可以解决。 　　记者：如果不考虑效率和便捷性，像银行、风险投资公司、基金公司等等，有很多 地方都有可能解决钱的问题。嗯，原来如此……我理解你想说的了。 　　稻船：没错。与此相对，游戏的创意和理念却是绝对借不到的。不管是银行、风险投 资公司，还是基金公司，去哪里都无法借到。但是在游戏业界，是出钱的一方 拥有游戏的版权。 　　比如说，我有一个很好的创意，我辞职後，去跟CAPCOM交涉说：“能让我在CA PCOM制作这个游戏吗?”也许公司会同意，说：“可以啊。你要多少钱?”“20 亿。”“ok。”然後游戏顺利发售了，但是拥有版权的是CAPCOM。这不是很奇 怪吗? 　　记者：嗯，这麽一说，确实是有点怪啊。但是从以前开始就是这样的。 　　稻船：可是漫画就不一样了。比如说鸟山明。他的BIRD STUDIO和发行商集英社共同 拥有漫画的版权。漫画和游戏究竟有什麽不同?我觉得这也是一个游戏业界一 直存在的问题。 　　当然，我并不是单纯地说把游戏的版权给我，也许现在已经到了重新考虑游戏 发行商和制作人关系的时候了。我想对业界的这一部分也进行改变，当然不知 道要花多少年。 关於和国外制作人协作的真实想法——大家都要做出更大的改变 　　记者：要做到这一点，第一步是什麽? 　　稻船：我所擅长的不是肩负着100人的开发团队，整天纠结於数位之间，而是精心策 划一个游戏创意，并不断传达给游戏开发者。我和任何一个地方的开发者都能 很好地共事。不管是游戏发行商内部的开发者，还是外包的开发者，或是国外 的制作人，我们都能够很好地协作。 　　记者：日本的游戏开发者多是纯粹的“工匠”，对这种事还真不太擅长啊。 　　稻船：我在CAPCOM呆了20多年，所以我身上总有一些带有CAPCOM风格的东西。如果 这些东西能和一起协作的开发公司的风格进行融合，産生一部新的作品，得到 好的反响，那就再好不过了。 　　我所做的，只是在合作物件的名单里主动加入了海外制作人而已。 　　记者：刚才也谈到了，想要日本的游戏作品畅销海外，这一点是很重要的。 　　稻船：对。而且这才是我拿手的地方。比如《街霸4》，日本销量20万套，海外销量 230万套。《生化危机5》，日本销量60万套，海外销量500万套。 　　记者：越看这个数位我越觉得，应该不会有人主张放弃海外市场的。 　　 但是另一方面，每当看到这个数量差异时我就在想，如果把话说的极端一点， 可不可以说“已经不需要日本市场了”呢? 　　稻船：不，没这回事。至少我是这样想的。就好比没有足球的国家不会踢足球一样。 　　记者：又是一个难以理解的比喻啊。 　　稻船：日本足球现在不是很强，世界盃上也不能夺冠。所以日本不需要足球。大家 都去巴西好了。这个逻辑肯定是不通的。当然，有能力去巴西或欧洲的人是可 以去，但是如果一个国家没有足球，也就不会有踢球的动力。 　　如果可以的话，当然是足球实力变强才好，所以才需要努力。但是，不能在国 际大赛中取胜并不能成爲放弃的理由。 　　记者：我这麽说可能不太合适，但是如果是这样的话，去国外制作游戏不就行了? 　　稻船：不不。这和优秀的足球运动员去欧洲是一个道理。他们去欧洲并不是爲了移居 ，而是爲了学习世界足球。 　　如果要说的话，这跟伊藤博文是一样的。他了解了世界以後，回到日本，当上 了总理大臣，改变了日本政治，也改变了日本。那些优秀的足球运动员不久也 会回到日本，作爲优秀的指导者，改变日本足球。 　　记者：对，正如您所说。不过我认爲还有一点是必不可少的。那就是“玩家的理解” 。 　　稻船：完全正确。如果观衆们不知道世界足球是怎样的，也就没有意义了。所以才 有像记者这样的媒体存在。 　　记者：嗯，您说的对。 　　稻船：我们不断去海外闯荡，相关资讯就会广泛传播，玩家们也就能够了解国外的情 况，更加关注国外的游戏。也就是说，日本的游戏也会得到关注。我们需要一 个《荒野大镖客：救赎》在日本卖到100万套的时代。我认爲那不是一个仅仅 销售10万套左右就歇菜的游戏。不管是制作人、玩家、还是经营者，都需要有 更大的改变。 　　记者：但是从到现在爲止您的观点来看，客观上容易被理解爲“国外游戏至上主义” 。 　　稻船：至少在现在，国外游戏的确更有趣。接着刚才的例子说，现在欧洲的足球水 平远远高於我们。仅靠毅力是不能战胜西班牙的。所以现在我们必须要做的是 ，了解西班牙足球，了解法国足球，了解英国足球。从这个意义上讲，人们说 “稻船先生只看欧洲足球”也是很自然的。但是现在重要的是承认自己的落後， 向对方学习。 　　不过，日本的游戏制作精神也是不会轻易消失的。日本人如果认真起来，其凝 聚力是不可小视的。正因爲我爱日本，所以才不想输给美国和欧洲。如果日本 对我来讲无所谓的话，我大可以出国去那边，对吧? 　　记者：确实是这样。 　　稻船：所以，如果可以的话，我想改变日本的游戏业界。我不想抛弃它。我离开CAPC OM以後，也不愿意像接EA、动视、Rockstar三份工作那样去工作，因爲那就成 了抛弃日本游戏业界了。 　　我现在只了解CAPCOM这家游戏发行商，今後我会去观察日本其他发行商的优点 和缺点，观察国外发行商的优点和缺点，然後反馈给日本的游戏业界，吸纳改 进，从而改变业界。 　　记者：就像是打响改变日本游戏业界的第一枪。 　　稻船：第一枪已经有人打了。(编注：稻船之前表示，很尊敬LEVEL5的日野晃博，这 里估计是指日野)我只是去进一步推动这种趋势。 　 　回到之前谈到的话题，我想以这些事爲契机，让游戏制作人对自己有个清醒的 认识，改掉像上班族那样的工作方式。如果所有的制作人都能够有相同的看法 ，业界一定会改变，不会不改变。 其实我想做经营——社长的工作只有两个 　　记者：但是如果您独立出来的话，大概就会变成社长了。您在这个位置上有什麽抱负 吗? 　　稻船：其实我想做经营。 　　记者：一般人都不想做的。 　　稻船：是啊。(笑)但是，回到我们最初的话题，其实45岁左右的制作人不是有很多 吗?让他们做经营就好。 　　记者：爲什麽? 　　稻船：45岁的话，作爲经营者还是比较年轻的吧。这类人在经营的立场上，会想起自 己以前的辛劳，会爲20岁、30岁的年轻人创造一个好的环境，制作出佳作，取 得成功。这样也不错。这甚至会促进业界的发展，玩家肯定也是欢迎的。 　　记者：这也是培养後辈啊。 　　稻船：还有，做了DALETTO的社长之後，我觉得社长的工作很简单。数位上的东西交 给专业人士去做就好。真正重要的只有两件事，评价员工和讲述梦想。只有这 些。如果不表明你的梦想，大家就不知道前进的方向。 　　记者：特别是这种工作，其业务内容常常不会拘泥於数位。 　　稻船：没错。不用在意成本率，也不用去规定效益要比去年增长百分之几。这些都不 是梦想。 　　 还有，我认爲鼓励员工去自主思考是很重要的。这个方法既有优点也有缺点。 特别是像我们这种工作，用命令是喊不动员工的。就算说了“我想要这种游戏 ，这里要这麽做”，员工也不会行动的，因爲不想去做。 　　记者：我想那只是任性罢了。 　　稻船：那也有可能。(笑)这种时候，大家一起做就行了。比如跟员工说：“我在考 虑这样的僵屍游戏，现在我想这麽做，你觉得这里出现什麽僵屍会比较好?” 　　记者：通过诱导来加入专案的制作。 　　稻船：对。员工回答说“啊，那麽像这样的怎麽样?”就ok了。我会说“哦，这个不 错，就它了。”当然，我自己会有几个答案，不过诱导员工做出类似的回答时 ，他会觉得自己的意见被采纳了，而我有时也会茅塞顿开。这是一个对於双方 都有好处的方法。当员工的意见被采纳的瞬间，他就会觉得，这个游戏从“稻 船随便做的东西”变成了“我的游戏”。 　　记者：在那一瞬间，制作游戏的动机也发生了变化。 　　稻船：还有要经常做的是，我举个例子吧。比如我发出指示，说“去北面”。这是命 令。但是，我不会指示去北面的方法和规则，全凭员工的自由。你可以乘计程 车去，也可以坐电车去，也可以走着去。除了最重要的部分，其他全部由员工 自己支配。例如人设，真正重要的部分我会自己把握，其他的就让员工随意发 挥。 　　这时，这个游戏就变成了员工“自己的游戏”，动力当然也就不一样了。虽然 爲了不偏离原定轨道，还是需要一些调整，但是这样做了以後，如果那部作品 大卖了，员工会更有自信，会更加努力。 　　记者：那之前您所说的这个方法的“缺点”又在哪儿呢? 　　稻船：这样坚持做下去之後，一定会有人觉得“没有稻船也能做啊”，就会变成我指 示向北走，最後却会向西或向南走。尽管如此，我仍然觉得，这个方法具有很 大的价值。 游戏开发者和制作人完全不同——是从0到1，还是从1到10 　　记者：稻船先生，差不多到时间了吧。 　　稻船：真的啊。已经谈了将近三个小时了。 　　记者：这次采访与最初的计划完全不同，里面还有一些煽情的内容。最後面对记者的 读者，您还有什麽想说的吗? 　　稻船：(考虑了一会儿)突然叫我说，也挺难的。 　　我想，看记者的人里，一定有很多是很喜欢游戏的。所以，我希望能有更多的 机会，让玩家了解游戏，了解游戏的制作，了解游戏业界，当然是通过记者。 (笑) 　　记者：我们会努力的。 　　稻船：现在的媒体上，全都是新作的消息——当然这也是很重要的——但是好的地方 和坏的地方，有一些被隐藏的内容并没有出现，只不过是从游戏发行商那里得 到的消息而已。但是，我希望让游戏开发者越来越多地走上台前，展现出好的 一面，暴露出不好的一面，让玩家对於两方面都有所了解，然後再决定是叫好 ，还是开骂。 　　CAPCOM公司也是，我希望今後不要只看游戏招牌，还要看是什麽人制作，以什 麽心情在制作。我觉得像记者这样的媒体就很好，可以深入探究到这一步。如 果都像这样的话，业界就会改变吧。我接受过许多采访，都不能说真心话，以 前经常这样，现在也不少。 　　记者：有时确实是这样。问一些不值一问的问题，或者问一些像官方声明之类的东西 。 　　稻船：对吧。但是我觉得广大读者也不会想看这些东西的。形式上是制作人在做访谈 ，但最终只是在打广告。 　　我认爲，其实广大读者想问的，是制作人的心声，是被隐藏的内幕，是制作中 的辛劳，是更加深层次的东西。没错吧? 　　记者：您说的完全正确。 　　稻船：我想把这些东西传达给玩家。如果传达到了那最好，不过我对这方面不在行， 最後多是得罪了大家，但是我只是想尽可能直接的告诉大家。 　　我希望玩家们在看到了这些东西以後，在理解了这些资讯的基础上，再决定是 否支援。 　　最後顺便说一句，游戏开发者是从0创造出1的人。现在社会上的大部分开发者 或制作人都是从1做到10。这两者完全不同。各位记者的读者请理解这一点， 把开发者按照开发者的标准来进行评价。 　　记者：但是要让玩家看透这一点，现实上讲是不可能的。 　　稻船：只看像记者这样的媒体上的采访报道，也许不能体会到吧。 　　记者：确实如果不是游戏开发者的话，是无法解释游戏理念和背後的制作意图的。只 能谈谈游戏系统、新的规则、游戏角色、销售目标之类的。当然有时也会说一 说背後的制作意图和心声。不过最後发行商都会在检查原稿时删得乾乾净净。 (笑) 　　稻船：啊，原来如此。(笑)但是我觉得这种地方倒是最好理解的。我之所以能承担许 多游戏的制作工作，就是因爲我只把从0到1的部分完美地做好，之後的事情就 不做了。 　　记者：原来如此。这样有很多事情我终於能理解了。我还在想您是怎麽同时做30部游 戏的。 　　稻船：基本理念定下来之後，像服装的顔色、背景色、介面的设计之类的，其实都不 是什麽大问题。可是不知道爲什麽，很多人都想对0到1以外的部分指手划脚。 不仅如此，有很多人还想插手去做。这样一来就不能同时制作复数的游戏了。 　　记者：那是因爲从1到10的工作好像很有趣啊，我能稍微体会到他们的心情。 　　稻船：是的，我知道。但是最终这对谁都没好处。对他们本人也是如此。假设制作一 部游戏大作需要三年，那这三年都耗在那上面了。这样整个业界20年也只能出 7部游戏。理念统一以後，就把它交给优秀的制作者，自己去做下一部，这才 是理想的布局。 　　记者：然後那个“优秀的制作者”不管是国内的还是国外的都可以。 　　 但是对於那位从0做到1的人，在业界还没有一个“地位”或“名称”。 　　稻船：不是制作人，也不是监制，就叫“创意者”好了。没有一个正式名称，是因爲 敢挺着胸脯说“我创造了这个理念”的人还很少吧。 　　当然，不是说只有这个创意者才是了不起的人。没有从0做到1的人，做不了游 戏。没有从1做到10的制作者，也做不了游戏。这一点必须要理解。这两者的 作用是完全不同的。如果是记者的各位读者，应该能够理解这一点，我也希望 大家能够明白。 　　可以的话，希望玩家多看一些不错的报道，了解各种资讯，之後再对作品的好 坏做出评判。 　　记者：谢谢您接受我们这麽长时间的采访。下次再见面时，一定会是新公司里的稻船 先生了吧。加油。（全文完） --

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