http://xbox360.tgbus.com/zixun/yenei/201012/20101202134852.shtml 稻船敬二访谈 关於从CAPCOM公司辞职的解释 特别感谢“狗血未冷”“工口仙”提供翻译 　　脱离CAPCOM这把“伞”，想以“稻船敬二”个人来一决胜负 　稻船敬二是日本着名的游戏制作人和角色设计。在他手上诞生了《洛克人》 系列与《鬼武者》系列等衆多名作和经典的形象。在很多游戏的制作者名单中 经常以“INAFKING”的名字出现。被FANS们爱称爲“稻船大魔神”。 稻船於1987年加入CAPCOM，2006年10月2日出任CAPCOM子公司DALETTO株式会社 的社长。2010年10月29日正式宣布辞去DALETTO与CAPCOM的所有职务。 辞职後稻船接受了日本着名媒体4GAMER记者的采访，对其从CAPCOM辞职一事做了 比较详细的解释。下面就让我们分段了解下这位“洛克人之父”对日本业界的看 法。 　　稻船：我从CAPCOM辞职了。 　　记者：爲什麽要辞职呢?以往确实有过引人注目的过激发言，但看起来都是一 贯作爲CAPCOM的成员发言，是爲了改变CAPCOM的啊。 　　稻船：我想在CAPCOM工作，不过，该怎麽说呢……我现在已经是无法进行工作 的状态了。 　　记者：到底发生了什麽问题呢?从各种发言和博文上我们很容易産生各种想像， 不过究竟是出现了什麽问题? 　　稻船：怎麽说好呢……CAPCOM的前进道路已经改变了，这是从结果而言的。话 说起来就长了，没问题吗? 　　记者：请说。 　　让日本游戏业界衰落的是日益“打工化”的开发者，当然也包括我自己 　　稻船：辞职说到底，还是因爲我觉得游戏业界，或者说游戏制作行爲本身已经 是不可不变的了。也许听起来有些僞善，现在日本游戏业界遭遇的一个 很大的壁垒，就是创作者的“打工化”。 　　记者：这话我能理解，请您具体说说 　　稻船：家用机游戏业界，大致上是从马里奥开始的，差不多是25年前的事情。 从那之後一直都是顺利地发展着，现在我认爲正是换气的时候了。 　　记者：原来如此。 　　稻船：当时20岁前後，抱着满腔热情进入游戏业的人，现在已经45岁上下，差 不多就是我这个年纪。不管怎麽说，是那个世代拉动了游戏业的发展。 当然，努力的人很多。不过也有不少单纯就是因爲资历久而地位提高， 享受着好职位带来的高待遇保障，丧失了主动性的人。 　　记者：也就是因爲雇佣体制造成的依赖企业的人。 　　稻船：是的，这样依赖体制，自己不到现场进行作业的人很多。这是就业界全 体而言，CAPCOM也不例外。 　　记者：不过说起来稻船先生也是被整合进这个系统里的。 　　稻船：没错， 所以这样就会觉得对带来改变的动作非常抵触。反正站在否定立 场的自己下个月的工资是有保障的，不管怎麽迟到，怎麽磨洋工，不管做 的游戏有多无聊，下个月的工资都是有保证的。也就是说，在同样的立场 下、不管说了什麽事情，总会有“稻船又在说什麽?你才是什麽都没做” 这样的回应。 　　记者：从坏的一方面说日本一直以来的雇用系统，就是会出现努力办事反而有害 的情形。 　　稻船：简言之有点像社会主义国家。全力办事是有害的，不办事反倒有好处。这 样的话作爲创作者而言就是不够格。现在已经不是四平八稳的办事就能做 出好东西的时代了。 　　记者：虽然有各种问题，不过之前业界的运转一直都是良好的，爲什麽到现在情 况突然会变化了呢? 稻船：因爲之前没有竞争。比如20年前，夸张地说不管什麽样的游戏都能卖出2， 30万份。稍好一点的就能卖上50，100万份。不过那样的时代已经结束了。 　　记者：结束的理由呢? 　　稻船：竞争变得激烈是一个理由，还有一个就是玩家已经“习惯”游戏了。拿下 一代举个例子。中学生不就是看什麽ERO本都会兴奋麽?虽然最近是不是这 样已经不好说了。 　　记者：这就能理解。 　　稻船：越来越好，越来越有趣的东西会提升人的欲望，这是理所当然的事情，不 是什麽坏事。但是问题就发生了。玩家的“更好”和创作者的“更好”是 很不一样的。 　　记者：就像是收支平衡点的图形一样。 　　稻船：是的。最初的话，玩家的“更好”和创作者的“更好”相比较，创作者的 “更好”是领先在上的，两者是以同样的角度向上延展那样的图形。直到有 一天，玩家的“更好”跑到上面了。不好说是玩家的“更好”发展的速度 比以前快了很多，还是创作者方面因爲怠惰在渐渐减速，但是现在已经是 渐渐发展到了难以追上的地步了。 　　记者：这就到了之前的话题上。 　　稻船：因爲不是卖不好就拿不到下个月的工资那样的体制。即使卖不好下个月还 是有工资，习惯了在这样的环境下工作，相应地，必须制作越来越好的游 戏这样的意识就会变弱。结果就是“吩咐我办的都办好了嘛”。 　　记者：点到很多人痛处了。 　　稻船：尤其是对於认爲在日本卖出50万份就心满意足的人，我想说，你们看数位 了吗?的确50万份是个了不起的成绩，差不多销售金额就是20亿日元。算上 开发费，促销费用，公司经营费用等等，20亿也是不够的。 　　记者：的确现在PS3的大作2，30亿的开发费都是理所当然的事情。但是制作人都是 会关心这个的吧，处在那个位置的应该都是有各自考虑。 　　稻船：不是的，如果真的关心，就会更加面向世界。比如PS3，5，60万份现在是很 受欢迎的水平，可是这个销量还是不能填上持续增高的开发费。 　　记者：我认爲都是有所意识的，果然还是太天真了? 　　稻船：确实如此。 　　记者：我反复查看各公司最近的决算报告，CAPCOM这样的公司一年的纯利润差不多 是80亿日元。就当这是现金流的数额，纯利80亿日元的公司要同时进行几个 2，30亿的计划果然还是行不通的。 　　稻船：是的，就是这个意思。 　　记者：也就是因爲次世代机画质飞跃性的发展带来的成本大幅上升，已经打破了现 有的经营手法。一家公司紧抓着许多作品，既做开发，又做发行在很多情况 下已经是不可能。随着DS向3DS迈进，开发费也在上升，像现在这样轻松地开 发—当然不是说做游戏真的轻松，就变得不可能。在这样的情况下，那种悠 闲的态度是不能容许的。 　　稻船：所以说发生危机了。 　　 即使在这样的情形下，依赖作爲雇主发行商的人还是很多，当然此外也有大 家熟悉的，很多用心的独立制作人。可是在日本这个对发行商有利的业界中 ，不管开发者有多少实力，很多都得不到发挥。 　　记者：对发行商有利是那些地方呢? 　　稻船：说了也许会招发行商怨恨，发行商对制作人会提出服从各种无理安排的要求 。比如说，什麽金额什麽时间必须接受，不谈质量却必须达到多少销量等等 。当然我也不是说不管做什麽都必须是自己喜欢的东西。大牌的创作者和有实 力的创作者很多都是栽在这样的地方，这也是不能否定的。 　　记者：海外在这方面就要顺畅很多。 　　稻船：是的。由发行商“养起来”的制作者是有，独立的制作人也不少。独立制作 者制作出人气作品後，是扩大自身，是上市，还是卖掉公司获得一大笔金钱， 像实现美国梦一样的事情都是存在的。 　　记者：那麽日本呢? 　　稻船：成功了就是自己的，失败了就是你的。如此一来就没药可救了，不管是说重 视制作者，还是栽培制作者之类的，游戏産业自身都没法实现。CAPCOM也是 这样的状态。我认爲这是非常糟糕的，必须马上産生改变。 记者：我很理解您对“开发者打工化”的不满心情，这也就是游戏业界结构应该改 革的问题。不只是雇佣体制，还要对发行商和开发者的关系采取必要调整， 没错吧? 　　稻船：是的。我想就是在那个方面，通过率先改变自己，来实现游戏业界自然地转 变。这几年我一直在CAPCOM内部做着同样的事情。请想一想，我是开发部的 头，CAPCOM事实上的最高层。如果我还是抱着“打工者”的品性的话，爲了 不失败不去创新，什麽都不做，听到了什麽都无动於衷就行了。做些不切实 际的尝试如果失败了，不就不能保持原来的立场了麽? 　　记者：失败了就会降职吗? 　　稻船：降职嘛，实际上倒不是那样的立场。不能提示新东西，做不出人气作品的人 ，谁也不会跟着他是吧。要说成问题的，还是“没有赶上提交日期”和“不 够有趣”之类的事情。 　　记者：有自己的作品没有赶上交付期限的时候吗? 　　稻船：那种情况很多。不过作爲上面的人直到成果出来，也只能接着走下去，也就 是说，因爲是上层而不得不做。 　　记者：不成功也不会失败，对於站在顶点的人来说那些都不是问题。保住自己的社 会地位方法很简单，就是不失败。不需要做什麽新的事情，不应该去改变什 麽。不过之後就会陷入困境。世上多数情形都是这个样子的。 　　稻船：说得很正确。我们的这一代那样的人很多。要说不应该的事情，如果采取更 积极的行动，就不会现在这样老是出续篇，应该会做出更多的东西。 　　记者：之前也说过“数年内CAPCOM也做到了那样”的话，那些都得到了公司内的理 解吗? 　　稻船：得到了理解就不会说现在的话了。刚才说的，经营方最後也不能理解，这当 然是个打击。不过真正受打击的，是让开发方理解危险正在靠近这一部分。 那方面受到的打击更大。不能否认我觉得“在CAPCOM已经没有什麽能做的了 ”，这是一个重要的原因。 　　记者：关於“打工化”的问题，造成的原因还真是复杂啊。确实可能是不能从公司 内部産生改变了。 　　稻船：是的。有一个理由就是，那种方向性很强经营团队的问题。数位数位，都是 数位。还有一个重要的问题，就是习惯于那种强力的方向性而变得怠惰的本 性。 　　记者：稻船先生自己要是做出了“即使不那样做也不会有问题”的成功事例，就能 够一点点接着改变这一切了。 　　稻船：是的，就如上所述。我处在发行商CAPCOM这样的一个巨大保护伞下，处在绝 对不会被雨淋到的状况中，得意地说着这个那个是没用的。所以我要自己离 开那样的保护伞，去掉自己的“打工者”品性，尝试，展现自己真正的力量 。 　　记者：就是作爲稻船敬二这样一个人的挑战。 　　稻船：到现在爲止，我不过是“CAPCOM的稻船”。原本涉及到了重大的问题，但是 结果却还过得去的时候都是托了CAPCOM，托了洛克人的福。除了很多经营者 ，玩家们也是这麽说。都是CAPCOM，都是洛克人，出了问题相反自然也就是 “稻船在干什麽，真没用”。经营者和玩家们都会这麽说。 　　记者：汇集了大量着名的作品，在大公司做东西的人不都会遭遇这样的事情吗?比如 FF，卖好了就是品牌的功劳，出了问题就是人的不对。 　　稻船：是的。所以我想证明“因爲稻船敬二所以能卖”这样一件事。 　　记者：实际上证明那个很简单的。 　　稻船：如果我出去了，剩下CAPCOM，生化和洛克人变得不好卖了，那样就可以证明。 不过时代的发展是迅速的，我不想慢吞吞地等到三年後之类，我想在更早的 阶段证明那一点。 　　 游戏开发本身，必须要理解经营上一些必要的事情。就像即使讨厌纳豆，还是 不可以不吃一样。 　　记者：我自行归纳一下，稻船先生离开CAPCOM的原因，就是对游戏业界的构造抱有 疑问，想去到外面确认自己的力量，是吧?然後这个过程也包含了“结构改革 ”的意味。 　　稻船：是的。刚才所说的尝试就是想知道稻船制作的游戏卖出去的理由到底是什麽。 如果作出来的不是“CAPCOM的稻船”而是稻船自己的作品，好不好卖就都是自 己的原因了。在CAPCOM内部是绝对做不到这一点的。当然这也伴随着风险，如 果问我这是勇气还是鲁莽，在客观的立场冷静想想，确实算是鲁莽。 　　 直到现在，我的工作没有依赖自己的地位。开发领导不制作游戏，不考虑，只 需要全部交给下面，自己最後做决定就可以。这是很简单的。但是作爲领导， “最後把结果拿来，是好是坏我来判断”这种光说也可以的工作方式我没有用 过。自己思考设计理念，自己想战略，自己决定角色的方向性才是我的做法。 　　记者：那麽多少作品是那样进行下去的呢? 　　稻船：大概10部吧。 　　记者：CAPCOM总计多少産品线呢? 　　稻船：算上小的差不多40左右。 　　记者：那个假设平均规模以上的有30个，那就是三分之一? 　　稻船：大致是这种感觉。 　　记者：需要多少人员去推动这麽多计划呢? 　　稻船：去掉零头的话差不多900人。 　　记者：果然是CAPCOM这个级别的规模。那麽是稻船先生一个人统管吗? 　　稻船：是的。就像刚才说的那样或多或少的关联，全部是我负责。如果方向错了就 麻烦大了。赚了2亿却突然多出5亿的赤字的话，结果不就亏了吗? 　　记者：内容産业不就是这样?能不能实现预期是不可能完全预料中的。 　　稻船：是的，无法预料。所以我的理论就是“ZERO”。 　　记者：也就是“对对胡最强”(多点开花)理论? 　　稻船：没错。简单来说就是一个个计划只要不是赤字，最後就一定能积少成多。是 一亿两亿利润也好，甚至是100万，最後都可以积累起来。说“对对胡”也 可以。正负爲零，零就不是赤字。 　　记者：先不谈经营贩卖的费用，只要每个计划最少的结果是零，理论上就不会赤字。 　　稻船：是的，但如果出现了5亿的赤字，这个理论就会被完全打破。所以说，最差是 零就OK，如果不是零就麻烦了。如果大家都把最差是零当作行动的准则，最後 结果绝对会是向上发展。 　　 那样的话，稍差的企划出现的时候，是零是亏损在最开始游戏理念设计的时候 就应该掌握好。再差劲也必须达到零的平衡点，必须设计出最少是零的游戏理 念，必须将这样的思路贯彻下去。 　　记者：原来如此。但是对进行创作的人提这样的要求也是有些苛刻吧? 　　稻船：也许如此。我是“如果怎麽做都无所谓，倒不如乾脆不做”那种人。不是不能 做，而是不想做。但是现实还是必须去。真的不去做的话会死人的。 　 　举个例子，肚子饿得快死了的时候，眼前放了盘最讨厌的纳豆。不会是因爲我 不喜欢纳豆所以乾脆死了算了。我会吃了纳豆活下去。那时候因爲讨厌不吃纳 豆，把好恶放在生死上面显然是错误的。这可是会饿死的事情。 　　记者：就算不吃最後也会有人给出解决办法。这种想法就是刚才说到的“打工化问题 ”。 　　稻船：对。没错。继续不愿意不接受，最後总会有人拿汉堡包过来。是汉堡包就会接 受了吧?听着这样的说法，照着这样做，结果业界最後就变成了现在的样子。 　　CAPCOM这样不肯吃纳豆一直下去结果就会死掉。不能无动於衷。继续放任下去 真的会死。於是我一直做着我做的那些事情。我喜欢CAPCOM，想拯救它。所以 我到现在都没有置之不理的打算。 记者：你即使做到这一步也要拯救CAPCOM的原因是什麽? 　　稻船：因爲我喜欢CAPCOM。在这个只有25年历史的业界中，我23年间都在一直在CAPC OM工作。没有跳槽过，也不清楚其他的公司，只祈求着CAPCOM能够逐渐壮大。 　　记者：我绝对不是想对你进行非难，这话很难表达清楚，既然你能如此断言(你喜欢C APCOM)的话，不是也有“忍耐”这个选择的吗? 　　稻船：这要怎麽说呢?打个不恰当的比喻，就像长期的夫妻生活那样，现在说了“再 见”，也不意味着你讨厌他了。像CAPCOM这麽棒的公司，即使现在我也很喜欢 。即使辞职了，也不会有所改变。我一直是CAPCOM的粉丝。我是一个阪神队的 球迷，如果是职棒选手的话，我就想进阪神队。即使巨人队的工资再高，我还 是想进阪神队。想入队爲其夺冠贡献自己的力量。 　　记者：原来如此 　　稻船：就和这个一样。我想拯救CAPCOM。但是，这和我依赖着CAPCOM并逐渐堕落是两 个不同的问题，而且这回也正式明确地提出了“我和CAPCOM已不同路”，所以 我决定离开CAPCOM。 　　记者：但是你如此想救CAPCOM的话，即使辞职之後，也能爲CAPCOM做事。实际上，这 样的人大有人在。 　　稻船：和你说的完全一样。所以，虽然离开了CAPCOM，新建了独立於CAPCOM的公司， 但还是准备和CAPCOM签订契约，将现在在做的所有游戏都接手下来，我是这麽 和他们说的。虽然接手了这些工作的话，就完全无法接其他发行商的工作，但 我还是想把自己在做的事完成。但是事与愿违，他们和我说“不需要了”。 　　记者：是这样啊……虽然我不清楚被拒绝的详细情况，但是这样的话，是不是就是说 ，现在在开发的几个专案中的几个可能会还没见光，就有很大的可能性消失于 黑历史中了? 　　稻船：应该是这样的吧。 　　记者：《洛克人Dash3》不会受到影响吧? 　　稻船：我们瞧准时机，招集开发成员，制定作战方案，好不容易才让《洛克人Dash3》 成形的。我其实也很不想在这个时候辞职……但是我已经做不下去了。但我已 经没有继续下去的精力了。正因爲如此我才想离开CAPCOM，以维持这份精力， 以这种状态来支援CAPCOM，但看起来是无法如愿了。虽然我想继续工作，让这 个专案保留下来，但现在看来形势并不明朗。 　　记者：但是按照刚才说的，让别人认爲“洛克人是稻船做得所以卖得好”的话，这个 专案就无法被保留下来了。如果让人认爲“洛克人正因爲是洛克人才卖的好的 话”，这个专案就应该能被保留下来了。 　　稻船：的确是这样。大概稻船这个牌子，对CAPCOM来说和某个不是稻船的无名氏是相 同的。我之所以最後和CAPCOM摊牌说我想辞职的理由也正是这个。而且更可悲 的是，通过辞职这件事，我竟然自己证明了这件事。真是相当的可悲啊。 　　记者：稻船先生的品牌竟然受到如此待遇。 　　稻船：我觉得对於CAPCOM来说，稻船这个品牌是不是待遇最低的一个啊。比如说，你 有一个相当漂亮的妹妹，我认爲别人肯定会和你说“你的妹妹真是漂亮啊，你 能和她住在一起可真好啊”。但是你看着自己的妹妹，你一般不会认爲她“真 漂亮啊”的吧。大概就是这种感觉(笑)。 　　记者：这个比喻有点不着边际啊(笑)。但是绝大多数情况下，自己往往有可能没有自 己想的那麽重要，也有可能自己的待遇没有自己想象的那麽低。您能如此断言 ，是否其中有什麽隐情呢? 　　稻船：我即使表明了辞职的意愿，递出了辞呈，也没人来应付我(笑)。一般情况下不 都应该说“稻船你也挑挑时间啊”或者“怎麽回事。我想听听你的真心话”的 吗?完全没有。零蛋。 　　记者：……这是开玩笑的吧。 　　稻船：当然，在场的职员们对我说了例如“您不要辞职”之类的令人感激的话。但是 我觉得在这种时候不是应该由经理等级的人，或者说由“拥有相当大权力的人 ”来出面挽留想辞职的人，或者来听取他们的心里话的吗? 　　记者：嗯…… 　　稻船：老实说，这件事本身是无所谓的。我已经预料到了。但是，你作爲一家制作游 戏进行销售的公司，我认爲你必须把“开发”作爲公司最重要的一环来看待。 无视开发的工作，这家公司明明就无法生存了，但忽视开发却成爲了公司现在 的现状。 　　当然我也不是要公司我想做什麽游戏就让我做什麽游戏，我只是希望公司能将 对於游戏制作上的信任，更多的交与开发人员。 　　记者：难道没有吗? 　　稻船：没有哦。因爲董事会的人没有一个了解游戏的事情。我也不是说要公司让我去 做董事。但是，若是没有一个懂游戏的人在做最终决定的现场的话，只会让“ 不懂游戏的经营层”与“想做游戏的开发人员”之间的鸿沟越来越深。我觉得 这会成爲对於CAPCOM来说的一个巨大的课题。 　　记者：但是，虽然话是这麽说，最後拥有决定权的人，在CAPCOM中终究还是总经理或 者董事长吧。 　　稻船：是这样的，但是在这个决策过程中，如果混入了错误的情报，终究是对CAPCOM 不利的。 　　记者：啊，的确是这样的。 　　稻船：即使这是总经理或董事长所不愿听的，也应该让他们知道。我也正是想这麽做 的。这样做的话，有时可能会很顺利，有时可能只是惹他们发火而已。虽然到 了现在才说，但我还是希望他们能认同这一点。我要的不是金钱和地位，你只 要和我说“那个时候我虽然很生气，但我觉得那是正确的。”的话，我觉得事 情是不会发展到这个地步的。 　　在海外战略上也好，在跨平台战略上也好，我的确是强硬的坚持了，就结果来 说我认爲也是正确的。只要你能简单地说一句“你果然是对的啊”就说不定能 使我维持自己的动力。 记者：接下去我们会说一些比较让人阴郁的话题，接着刚才所说的，请您更加详细的 说一下关於海外开发的事情。刚才也稍微说到了一点，这是在稻船先生您的博 客中写着的比较容易理解的话题。 　　稻船：该从什麽地方开始说呢……在CAPCOM中，现在从事开发的有将近700人，但700 人所分配到的産品线只有3、4条而已哦。 　　记者：这是什麽意思? 　　稻船：就是字面上的意思。 　　记者：那剩下的人在干什麽? 　　稻船：根本没有什麽“剩下的人”。所有的这700人只在这3、4条産品线上工作。 　　记者：那个，您稍微等一下。有四条産品线的话也就是说一条産品线上有180人。即 使考虑误差，一条産品线上也有150人左右?我觉得这样的话，开发时的人力成 本岂不是就要20亿日元了 　　稻船：是啊，有时候还不够。所以内部制作的神话已经在破灭了。内部的人们即使4 条线上有700人在工作都喊着“好忙好忙”。1部作品要150个人制作的话，人 力成本一个月大致要一亿五千万到两亿左右。 　　记者：三个月就要六亿。十个月要20亿。耗时三年的话……算便宜点都要六十亿日元 。 　　稻船：没错。虽说没有一下子投入150人这麽多，但是一般来说也要3、4十亿吧。 　　记者：我一直都思考着，如果万一有个闪失的话不就糟了吗? 　　稻船：是啊。那就会以十亿爲单位出现赤字。但是，对於改善这一点上的努力却没有 一星半点。内部至上主义嘛。 　　记者：最近的一部内部制作的热卖作品是哪一部? 　　稻船：应该是《生化危机5》吧。是两年前的事了。虽然热卖了，因爲毕竟投入了150 人的制作团队。今年的作品几乎都是外包了。《街霸4》也是外包的。卖出五 十万份的《暖洋洋的猫村》也是外包的。《丧屍围城》也是外包的。 　　 只有《失落的星球2》是内部制作，但结果身爲记者的读者，大家都应该知道 吧。对了，年底《怪物猎人携带版3rd》要出了，这个是内部制作的。这部作 品必定会大热吧。本财年最後或登场的《Marvel VS CAPCOM 3》也是外部制作 。 也就是说，这一财年里内部制作的作品能红的除了怪物猎人了外，一部也没有 。除了怪物猎人和生化危机之外，内部制作的都没能大卖。但是，要问仅凭这 两部作品能否养活多达几千名的CAPCOM员工的话，显然答案是否定的。总之是 不做不行了。 　　记者：虽然是这样，刚才我们也说到了——也并不是局限於CAPCOM一家公司——同时 让几个20亿30亿等级的的企划同时上马这件事本身不就充满着无限的风险吗? 　　稻船：没错。很勉强。相当的勉强。 　　 所以我和CAPCOM说过——虽然说得很粗略——要作爲发行商以现在这样的规模 生存下去的话，死抱着现在这种人数的开发人员是不行的。虽然和我们之前的 计算有所出入，但是即使去掉一半人公司还是能成立的。重要的是外部的开发 者。 　　我在制作《丧屍围城》的时候，从CAPCOM派来的的工作人员仅仅只有五人。制 作人与助手我们後来也算进去了，那也就只有7人吧。即使这样也没有投入10 人。只派遣了不到十人的内部员工，就能制作出能登上国际舞台的作品。 　　记者：也就是说，只要投入十人，就能做出继承CAPCOM精神的作品了? 　　稻船：正是如此。打个比方说，现在以我爲中心制作的作品有六条産品线，在这六条 産品线中，从CAPCOM来的仅仅只有十五人。其中还有参加多个专案的人，大致 上计算下来是一部作品五人。只靠这点人就能做到了。 　　记者：这个理论是正确的话，50人就能做十部游戏了吧。 　　稻船：做得到的。虽说说到底只是理论数位，但也不会有太大程度偏差吧。如果不能 灵活利用这一点的话，我们回到刚才说的，CAPCOM这家公司本身就无法存活下 去。 　　内部制作很重要。我不会说这是不需要的。即使是从质量控制和员工激励的角 度来讲，内部制作也是必须有的。就打比方来说，以最近的CAPCOM来说，就是 怪物猎人与生化危机。这两大系列是相当重要的品牌。只有这两部是绝对要在 内部进行制作的。 　　即使我认同这一点，因爲每部各要150人，所以两作同时上马就要300人。接着 是……是啊，因爲是外部开发，还是必须好好地做好控制。因此，控制人员要 100人左右。有100人的话，就能周转於20部游戏的制作。这样就是400人。 　　记者：然後，现在的开发人员有700人，也就是说…… 　　稻船：没错。当然无论是我还是公司的高层，都没有一人是打从心底里是想要进行裁 员的。但对於公司的存亡来说是必须的。那可是300人份的人力成本啊。 　　 虽然我已经说过好多次了，我们和KONAMI是不一样的，CAPCOM这个公司没有游 戏制作之外的其他産业。总之我们只有制作游戏才能活下去。因此，我们不管 怎麽做，都要办好这件事情。这是不言而喻的道理。 　　记者：那个，也就是说，稻船先生你已经针对“办好这件事请”的方法做过提议，其 中之一就是“与国外开发者的协同开发”是吧。 　　稻船：没错。爲了办好这件事情，我做的事情就是证明“即使外包也能做出CAPCOM风 格的游戏”这件事。我颠覆了一直以来甚嚣尘上的所谓“外包制作的游戏是绝 对成不了CAPCOM的游戏的”这一论调。最初是《丧屍围城》，之後有《街头霸 王4》。将这一方法逐渐拓展用於其他作品是相当重要的。从结果上来说，最 终无论是公司还是玩家都会受益的。 　　未完待续 --

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