作者chenglap (无想流流星拳)
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标题Re: [企划] 我的武侠游戏online企划
时间Thu Nov 18 11:36:57 2010
※ 引述《lgmplays (lgm)》之铭言:
: 这几篇看下来发现大家都说执行力的问题
: 那为什麽我们的执行力只能做"那种千篇一律"(?)的游戏
: 到底哪出了问题,是技术.资金.玩家.老板想法?
: 是什麽原因使我们的执行力输人家一大截呢?
是组织能力和自控能力弱.
是对权责不够理解.
这是华人目前的弱项.
所谓组织能力就是为一件事安排人力的技巧, 这点在弱, 在於我们
组织人力的方式通常很乱来. 程设随便看他会写程式也不看他个人
是否适格, 企划就通常找个不懂程设的人去做而不考虑他是否真的
懂企划, 企划之所以是企划的原因竟然是「因为他不懂写程序」,
而不是「他懂企划」.
不是为工作找合适的人, 而是把所有他不合适的工作剔除掉, 就将
他放进剩下来的位置中, 这种组织方式自然产生弱势团队.
基本上这也是人力便宜的後遗症, 因为重视人力便宜就自然爱用新
人, 或者将货就价地请人 (我并不是想要一个最好的企划, 而是我
想要一个愿意收 22k 就工作的企划), 就导致这结果.
执行力强大的人才, 要他工作, 就只有两个可能性, 不是高回报,
就是高自主权, 前者已经不可行的话. 後者则对企业而言是不可行
的, 你不可能放任一个人随便乱用资源. 所以那些人为了自主权就
会制造同人/独立游戏, 所以即使他是人才, 执行力是花在他自己
认同的东西上的.
但他是否又有组织能力呢? 他可能有积极性, 可是一个人能同时拥
有组织, 领导, 自己又能企划, 程设, 美术的才干, 是十分罕有的
, 所以独立制作更不稳定.
各人不在其位, 随便安插的人力布置, 是执行能力弱的原因. 好坏
的点子都需要了解事物价值的团队去理解, 好的要知有多好, 乐意
去最好地实行它, 坏的则要知道有多坏, 及早阻止和削除它. 而心
力不在的团队, 又何来这种强大果断的判断力?
第二是权责, 通常华人的企业都没有对权责定义清楚, 工作的人对
权责的意识也未必很强. 比方说, 当企划的人, 如果抱着交功课的
心态, 别人要剧本就写剧本, 要设定就写设定, 然後就认为自己工
作过了, 却不考虑自己的剧本和设定, 最後需要多少人力才能实现
的话, 那就是没责任感.
你可能问, 这不是做了他该做的事情吗? 但其实企划的责任也包括
「成本控制」, 他有做了吗? 没做, 但那不是显性的工作, 而是隐
藏的责任, 那不是写在时间表上的东西, 却是你要顾及的东西.
程设也是, 弄出的码, 没考虑长远的发展可能性. 只是头痛医头,
脚痛医脚, 没有大设计, 没有应有的文件. 最终必然去到某点就会
产生大量的 debug 需求.
如果员工都这样, 事情就低质素进行, 程设做的码制造大量的臭虫
给自己去除, 企划则在开始过大不考虑成本的企划当中, 最後发觉
不可行而不断缩减修改, 将货就价. 游戏开发到中期以後就会花费
无限量的成本在实现一些一开始不良的设计上.
这样还怎执行更复杂的设计? 严格来说很多东西和责任是一开始应
意识到的, 却意识不到, 这就不是一个人的问题是每个人的问题.
也是社会的风气问题, 我们的教育有强调职业道德和责任吗? 而所
谓职业道德可不是宗教或者教条, 其实就是避免发生更大问题的工
作原则.
这种工作原则, 例如风险管理, 成本管理, 在整个专案中完全没被
重视甚至提及的情况在华人社会中很常见. 而且往往误解了成本是
薪水, 而不是「工作量」.
同一件工作:
1. 二万元薪金的员工做四个月
2. 四万元薪金的员工做一个半月
华人倾向选择前者, 再要求二万元薪金的员工加班缩至三个月, 但
後者的成本反而更低却没有被考虑. 後者为何会做得更快? 不是因
为他的技术特别优胜, 而是他的责任感强到让他知道怎样工作才不
浪费资源时间.
有多大的责任感才有多大的执行力, 知道甚麽事不该做, 例如企划
应该知道自己每个点子都关乎成本, 而不会随便心血来潮增加, 突
然察觉不可行又减少, 而是深思熟虑才提出. 而提出後又会有充足
的支持和说服力. 做成怎样是责任感的差异, 而责任感形成的则是
自控能力.
这种责任感薄弱, 或误解自己的责任, 导致自控能力弱, 就是做了
很多负生产力也不自知. 那麽, 一来形成不了甚麽真的有趣的点子
, 因为实行细节一概含糊, 二来也实行不了, 因为会经历「轻率的
产生点子 -> 强行实行 -> 实行失败 -> 将货就价」的循环. 当中
很多回手, 取消, 就是资源时间人力的无底洞.
欠缺高效率的方式, 就像长满杂草的田地, 农作物长不好, 也像太
多无用配件的火箭, 负担太大而飞不起. 为何会不重视效率? 是因
为工作没原则, 没信条, 有信条也不是真心的信奉它.
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23F:推 ddavid:如果你说的是一开始就提高薪资以提升徵募人才的水准,那也 11/19 15:48
24F:→ ddavid:许「有可能」。但如果你说的是依工作内容提高奖金这种方式 11/19 15:49
25F:→ ddavid:,Joel告诉我们那八成没用XD 11/19 15:49
薪资是结果不是原因.
※ 编辑: chenglap 来自: 118.142.17.238 (11/19 15:58)
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