※ 引述《ogamenewbie (._.)》之铭言： : 老实讲你这篇我完全看不懂, 所以我有一些问题. : 所以以下我的臆测如果有错, 请直接明确的点醒我. 如果你愿意的话. : 1.你假设组织可以藉由一群人才自行把组织需要达成的事项办好? 可以 : 2.你假设组织收录的人才都有足够的缺额让他们发挥? 如果没有, 那你因何去收录他们? : 3.你假设人才进入组织中不需要磨合跟人际关系的培养, : 就可以比已在组织内部, 但能力可能较不适切的人才表现的好? : (这边的表现指业务绩效指标) 时间问题 如果时间也无法解决这件事 那显然他正是被放在不适当的职位上 : 4.你假设当你得到一个独一无二的人才的时候, : 该组织也必定能找的到能配合该人才的其他相应人才来组成适当的团队? 如果他顺利的成为具有某些主导权的人物 那麽这个团队会自然的形成 : 5.你假设组织内部的预设风气会让受职位设限的人才只专注工作产出业与务绩效, : 而非做出对工作或专案本身真正有贡献的事情、建议或创作? 这我不是原作所以不清楚 但公司多半的情况都是如此 当然例外如同 google 之类的就不是这样 : 这些问题问的蛮絮乱的, 还请多包含. 不过比较起原作注重的人才 老实讲一个才华洋溢的伯乐才是最难得的人才 --

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