GameDesign 板


LINE

谈一些跟企划, 程设, 美工无关的事情. 我们很多时都觉得为何我们华人界的游戏发展都比不上别人, 就我 虽然不算特别长但是在各种职业的经验来说, 我发觉华人有一个很 重要的观念问题. 就是无法区分「人才」和「人力」. 大家在招聘的时候, 说的都是在招聘「人才」, 不论是厨师还是收 银还是程设, 都是人才. 但是这只是文学上的修饰, 所谓文学上的 修饰就是指, 根本华人把只要参加工作的人都叫作人才, 可是心理 上却没有人才这概念. 而把雇员叫作「人才」. 但是, 现实工作的时候, 从华人世界一贯流传下来做生意和管理的 方法中(应该是一代接一代地流传的), 虽然我见的并不是甚麽成功 者, 可是他们的观念都是如一的, 就是把雇员叫作人才, 却看成人 力. 人力和人才有甚麽分别? 我认为, 人才与人力的分别是, 如果你先有了职位, 再去找一个人 塞进去, 那就叫人力. 如果你先找到一个有用的人, 然後才想要怎 样去用这人的才能, 为他设计一个职位, 那就叫人才. 当你把一个人视为人力时, 你重视的是他的职位而不是他本人, 当 程设的人就算有美术的才华, 你还是觉得他应该做的是写好他的程 式, 然後领程设应有的薪金. 当他离职时, 你想的就是去登广告, 找一堆懂程设的人, 再替换上去. 程设不需要有多过程设需要的才能, 也不要干涉程设以外的事情, 最好就是他能够完成你想要写的程式, 又肯稳定地收你预算成本里 的薪金. 但你视一个人为人才的时候, 你看的并不是他单一的技能, 而是他 整个人所拥有的技能, 与他的目标, 与这件工作的配合程度. 几乎 每个人都是独特的, 都是不可代替的, 就像是线上游戏里一件高级 宝物一样, 那可能只比同级的宝物好一点点, 就是否一件成功的艺 术品, 就差那一点点. 而你死命留住他就是为了那一点点. 职位是为了他的才能而存在的, 如果有一个人, 既懂程设, 又懂美 术, 又懂企划, 那麽他应该做哪一个? 不, 哪一个都不是, 他应该 有一个专有的职种. 明显地, 我们的社会, 知道有人力, 却不知道有人才. 知道需要多 少人才能完成一个游戏, 却不知道需要甚麽人才能完成一个游戏. 一个很会写程式的人, 加一个很会画画的人, 再加一个很会写剧本 的人, 加起来, 可能是完全拉不出一个好玩甚至可玩的游戏的, 因 为他们不是在为游戏而工作, 而是在为职位而工作. 但我们的架构 中, 是将人安排至为职位而工作, 而不是为创作而工作, 我们却在 造一些创作的工作. 那不是很矛盾吗? 偏偏这种心态却是十分普遍的. 当雇主的这样去请人. 当员工的也这样想自己. 结果是造不出好东西来的. -- 基於饮水思源的理念, 还是该打的广告, hkday.net --- 硕果仅存还愿意和其他地区转信的香港 BBS -- ※ 编辑: chenglap 来自: 218.252.90.21 (07/18 01:30)
1F:→ AmosYang:从底层往上看会这样想很自然,但从上层往下看就正好相反 07/18 01:37
2F:→ AmosYang:有才是一回事,「才、能」兼顾又是一回事 07/18 01:41
3F:→ AmosYang:才能兼顾者自然可以找到适合他的位置 07/18 01:42
4F:→ AmosYang:有才无能者,自然只能待在「可替换的零件」的位置 :D 07/18 01:42
5F:→ chenglap:但我认为游戏并不是一堆零件可以造出来的东西. 07/18 01:44
6F:→ chenglap:游戏是有一点点不妥, 都会全盘坏掉的东西. 07/18 01:45
7F:→ AmosYang:当然,创作之所以称为创作,就是因为没有一套经过 07/18 01:51
8F:→ AmosYang:科学方法验证的「创作必胜公式」 07/18 01:51
9F:→ AmosYang:只是就「人才、人力、职位」这三点论述 :) 07/18 01:51
10F:推 littlethe:推一个,写得很用心 07/18 01:55
11F:推 ddavid:AmosYang提到有才能者「找到适合他的位置」其实在很多情况 07/18 01:58
12F:→ ddavid:只是「从很多预设好的职位勉强挑一个他可能发挥最多的」。 07/18 01:59
13F:推 ddavid:当然,这还要看职位的设计够不够灵活 07/18 02:01
14F:→ AmosYang:楼上说得是,时运还是占了不小的比重 XD 07/18 02:08
15F:→ AmosYang:我觉得没有真得去烧过自己的钱的人 (例如: 我) 07/18 02:08
16F:→ AmosYang:无法体会烧自己的钱的感觉 07/18 02:09
17F:→ AmosYang:是故,在想到「人才、人力、职位」时 07/18 02:09
18F:→ AmosYang:这许多百思不得其解的事 07/18 02:09
19F:→ AmosYang:或许只是单纯地因为并没有看清楚事物的全貌 07/18 02:09
20F:→ AmosYang:有句话我觉得说的很好: When you disagree with someone 07/18 02:10
21F:→ AmosYang: walk a mile in his shoes. 07/18 02:10
22F:→ AmosYang:或许事情没麽那麽单纯 :) 07/18 02:10
23F:→ AmosYang:(後来有人为那句话又续了几句: 07/18 02:11
24F:→ AmosYang: The way, even if you still do not agree with him 07/18 02:12
25F:→ AmosYang: afterwards, at least you got his shoes. XD) 07/18 02:12
26F:推 ddavid:嗯,当然观点会不一样,你就是只想要完成某些事情,所以招 07/18 02:17
27F:→ nobody1:推楼上的两句话~~ XD 07/18 02:17
28F:→ ddavid:来的人就算是超天才,你一开始也不会想到要多烧钱让他帮你 07/18 02:17
29F:→ ddavid:多做一些你还不需要他做的事XD 07/18 02:17
我是这样看, 如果要体会烧钱的感觉, 去投入股市吧. 股市的好处是, 多有多烧, 少有少烧, 但那能令你立即明白问题在哪里. 当你把钱放进股市时, 你会立即感受到, 作为投资者的贪婪和恐惧. 也就 是我们在管理一个计划, 投资的时候会有的相同感受. 最基本一点就是停损, 比方说你买了股票, 跌了 10%, 你会卖吗? 很多人 都不会卖, 宁可等他升回才卖, 这就是你烧钱时的心理. 因为你不愿意承 认你损失了 10%. 然後, 他就继续跌下去, 跌到 20%, 30%, 40%, 後来又 慢慢升上去, 升回去到, 反而你赚了 5%. 然後, 你卖了, 心里感到安乐. 可是, 理性地想, 如果你在当初跌 10% 的时候肯卖, 之後你就有机会在 跌了 40% 的时候, 买得更多, 在回升 5% 的时候, 有远超 5% 的利润. 不去止损是你持股时的感受. 但止损再买, 却是忽视感受的理性行为. 这意味着一件事, 烧钱本身会带来的感受, 不等於那是正确地执行你该做 的事情, 就像投资时的感受一样. 在烧钱以外有另一层的重心, 就是正确 的做事方法, 也就是理性, 遵从理性你才能成功做好一件事情, 使事情变 之赚钱, 遵从你投资下去的焦急和恐惧, 你是「感受」到了, 但那种感受 却是驱使你在犯错的. 你在上面看下来, 却受感受驱使, 并不是真的看到 了全局, 那也是一种局限. 而很多游戏制作的事情, 是理性可以看到问题的. 请一个不专业的企划, 导致制造了很多额外的工作量, 而使一间公司, 要 请更多的程设, 去填补那些工作量, 甚至令计划变成流血不止, 无法完结 的计划. 越迟推出, 则越远离市场, 这些都是你我皆见的事情. 这些现实 并不因为从下向上看, 或者从上向下看, 就变得不同的, 我说这番话也不 是以员工的角度, 事实上从游戏设计这一行来看, 我自己一个人主理整件 事的时间, 比我当别人的员工的时间还长得多. 所以我更能体会到, 一个错误的人力配置和思想, 结果是「负生产力」, 而请正确的人才, 在正确的位置, 本身就是一种风险和成本的控制, 那应 该是投资者应有的心态------投资就是成本和风险控制. 而我是在股市里 亏过令我心痛钱, 也赚过钱之後领会到的. 做错这些事情, 成本是十分巨大的, 偏偏我们习惯性的没有将这个事情放 在眼里, 视为最重要的部份, 这是我认为最大的问题所在. 我们宁可做错 这些事情, 去使钱烧得更没效率, 更彻底, 而不愿意去理性想一想, 甚麽 叫作开发游戏, 那不是很奇怪吗? 有朋友问我投资建议时, 我叫他们不要买太多种类的股票, 因为这只会增 加研读的负担, 他却说他觉得买多种不同股票有分散风险的安全感, 我会 告诉他, 你「拥有不同股票」只是「让你持有更多你不认识的东西」, 而 「不认识的东西出了事你也不知道」, 所以这只会令风险变高, 而不会令 风险变低. 先理解自己要请的是甚麽人, 就像你要理解你买的股票的公司在做甚麽一 样, 那是在减低风险. 那也是投资者应有的自制, 否则受害的也一定是自 己, 如果最後弄出来的游戏, 既不好玩, 又是亏钱, 其实投资者所谓从上 而下而看的看法, 又有甚麽价值? 那是失败之路. 成功的投资者, 我们看不到他的成功之处, 那是我们没看到全局. 但失败 的投资, 我们却是应该能看到其失败之处, 不要去重覆的. ※ 编辑: chenglap 来自: 218.252.90.21 (07/18 02:37)
30F:→ ddavid:就这点来说比较灵活的大公司就会问题较小,因为他们有能力 07/18 02:18
31F:→ ddavid:发现一个人有才能且有好企画时丢钱跟人开条新路线试试XD 07/18 02:20
32F:→ AmosYang:chenglap 的补充讲得很清楚, 07/18 02:51
33F:→ AmosYang:连带地让我得以重新整理我想表达的意思如下: 07/18 02:52
34F:→ AmosYang: chenglap 说的没有错,非理性的决定最後多是导向失败 07/18 02:52
35F:→ AmosYang: 然而,若无亲身感受到那压倒性恐惧的经验 07/18 02:52
36F:→ AmosYang: 则无法了解作出矛盾的决策背後真正的原因 07/18 02:52
37F:→ AmosYang: 易言之,旁观者清,当局者迷也 07/18 02:52
38F:推 ddavid:推chenglap跟楼上 07/18 02:53
39F:→ AmosYang:所以有时我也觉得「上级」蠢得跟什麽一样 07/18 03:01
40F:→ AmosYang:但若把我也放到那位置去,在责任压力与未知恐惧双重夹攻 07/18 03:01
41F:→ AmosYang:之下,我肯定会表现得更糟; 07/18 03:01
42F:→ AmosYang:是故我学会去体谅上级的蠢 XD 07/18 03:02
43F:→ AmosYang:能跟上级理性沟通最好,不能理性沟通的上级… 07/18 03:02
44F:→ AmosYang:F10, Q, Q 早点去打另一场吧 :D 07/18 03:03
45F:推 virkful:理解力问题 XD 07/18 08:55
46F:推 justben:都懂的可以当制作人 或者PM都不错啊 07/19 02:40
47F:推 viper9709:推~ 08/11 00:35







like.gif 您可能会有兴趣的文章
icon.png[问题/行为] 猫晚上进房间会不会有憋尿问题
icon.pngRe: [闲聊] 选了错误的女孩成为魔法少女 XDDDDDDDDDD
icon.png[正妹] 瑞典 一张
icon.png[心得] EMS高领长版毛衣.墨小楼MC1002
icon.png[分享] 丹龙隔热纸GE55+33+22
icon.png[问题] 清洗洗衣机
icon.png[寻物] 窗台下的空间
icon.png[闲聊] 双极の女神1 木魔爵
icon.png[售车] 新竹 1997 march 1297cc 白色 四门
icon.png[讨论] 能从照片感受到摄影者心情吗
icon.png[狂贺] 贺贺贺贺 贺!岛村卯月!总选举NO.1
icon.png[难过] 羡慕白皮肤的女生
icon.png阅读文章
icon.png[黑特]
icon.png[问题] SBK S1安装於安全帽位置
icon.png[分享] 旧woo100绝版开箱!!
icon.pngRe: [无言] 关於小包卫生纸
icon.png[开箱] E5-2683V3 RX480Strix 快睿C1 简单测试
icon.png[心得] 苍の海贼龙 地狱 执行者16PT
icon.png[售车] 1999年Virage iO 1.8EXi
icon.png[心得] 挑战33 LV10 狮子座pt solo
icon.png[闲聊] 手把手教你不被桶之新手主购教学
icon.png[分享] Civic Type R 量产版官方照无预警流出
icon.png[售车] Golf 4 2.0 银色 自排
icon.png[出售] Graco提篮汽座(有底座)2000元诚可议
icon.png[问题] 请问补牙材质掉了还能再补吗?(台中半年内
icon.png[问题] 44th 单曲 生写竟然都给重复的啊啊!
icon.png[心得] 华南红卡/icash 核卡
icon.png[问题] 拔牙矫正这样正常吗
icon.png[赠送] 老莫高业 初业 102年版
icon.png[情报] 三大行动支付 本季掀战火
icon.png[宝宝] 博客来Amos水蜡笔5/1特价五折
icon.pngRe: [心得] 新鲜人一些面试分享
icon.png[心得] 苍の海贼龙 地狱 麒麟25PT
icon.pngRe: [闲聊] (君の名は。雷慎入) 君名二创漫画翻译
icon.pngRe: [闲聊] OGN中场影片:失踪人口局 (英文字幕)
icon.png[问题] 台湾大哥大4G讯号差
icon.png[出售] [全国]全新千寻侘草LED灯, 水草

请输入看板名称,例如:Tech_Job站内搜寻

TOP