说穿了, 最大问题不是新人, 我从来都不担心新人的, 我只怕被不懂装懂的主管或老板乱搞一通 ※ 引述《virkful (卡啦)》之铭言： : 我总觉得阿... : 因为一个负责说跟负责管 : 另外两个就是负责做的 : 很容易产生一种 "Ｘ的不爽你来做阿" 的想法 : 虽然这是企划的问题, 明显是企划的问题. : 难听的说, 一个好的企划案, 就是拿给阿呆也会看的懂, 办不到就是有待加强. : 不过...进入游戏业, 你不早就该有相对的觉悟了吗? : 进入游戏业第一个要准备的是什麽? 心态上的平衡, 不是吗? (指台湾) 所以以我标准,企划不能完全是「新人」, 起码是有程式背景或美术背景的, 用自己的专业知识来和执行者沟通, 其他行业本来就是这样,当SA的是一定要有很好的IT知识才能当, 游戏企划也应当如此 我都一直觉得企划是最难训练的, 这不是没有道理 : 今天案子丢出去, 最好就是一次到定位, 不过历史上应该没这种例子. 我在学生时期就做到过了,你相信吗? 即使出了社会, 能一次写好直接做下去的, 也大有人在, 这并不是不可能的事, 够细心,够了解,经验够, 一次顺顺的做下去, 不是不可能 mmorpg是很难做到, 但小游戏是可以办得到的 : 企划过程中, 资深的就该知道这些是不是公司技术能掌控的范围. : 企划菜鸟哪会知道公司技术到底能做到哪? 他只负责开一堆单. : 资深不懂得去做筛选, 就是会搞死人. : 问题是, 东西丢出去的第一时间, 程式/美术也该有人去看这些到底能不能完成. 资深的不见得就懂公司技术到那, 真正懂的还是程式, 能力好的程式一定会和大家说到底我们可以做到什麽样的程度, 如果没有, 那就是程式的问题了, 我是很少看到完全没有程式出来讲啦, 至少程式头会出来说技术程度在那里, 我自己是遇过我提出这技术做不到,结果对方一直和我卢,强迫我去做会出事的功能 : 或许凭着 "很困难, 但是我们试看看" 的积极心态去做 : 做的要死要活, 然後成果不如/不是企划所要求的 ,就要求要再改, : 或许会不坑声的就继续改, 然後loop修改地狱. : 或许会去探讨问题在哪? 这东西要不要在这就停? 改个比较稳的方式去做. : 案件疯狂的改, 感觉做都做不完, 无日无夜加班一直修, 第一直觉是哪里出问题? : 我的感觉是 企划, PM, 编导. : 一定是GDD写完整了才会丢案件给人做, 如果GDD没问题, 那就不可能回流, 不需要改. : 除非被判定说技术上无法达成, 要改方法. 才会回流, 需要改. : 剩下的就是GDD出去的时候就有问题, 回流理所当然. : 如果是技术上无法达成, 然後在这边一直改一直loop, 就真的是大家都没经验, : 连自己办的到什麽都估不出来. 这解法很简单啦, 企划要先主动问程式技术能到那里, 再依据技术状况把企划完成, 这样不就解决了吗? 绝对不是企划提出後, 程式最後才知道, 程式发现有问题当然一定会炮轰企划的, 这样是在浪费时间 若是大家都没经验... 这根本就是老板找人的问题了 的确是有这种事发生, 但这太扯了 : 我认为没必要划分谁是属於哪个部门, 谁无能谁扯谁後腿, 同个公司, 有搞头吗? : 真的有问题, 就提出来, 如同一些推文所述, 够Ｍ就有可能发生. : 我蛮想说 "Ｘ的, 是你懂程式还是他懂? 你觉得有问题就要发声呀" : 闷着在那边硬做才有问题吧? : 大家坐在同家公司就是要把事情做好做完吧, : 与其在那边炮谁谁谁, 为何不烦恼这东西到底要怎麽解决怎麽跑比较顺? : 我整天就是在烦恼部门之间的SOP有问题, : 一直在想要如何把这东西搞的更好免的日後大家惨, : 也在烦恼这东西要如何一次到定位, 不然修太多次搞的大家都麻烦. : 我是觉得拉...正向思考一点... 然後努力改变现在的环境. : 台湾的游戏业环境很诡异也不是一天两天的事情了, : 这种东西不就是要靠大家慢慢推 ˊwˋ? : 我说的不是很好啦, 只是看系列文想发个声而已, 没统整思绪 ,欢迎嘘爆. -- 为什麽世界上没有好男人呢? 烂男人:我明明就是好男人... 苦命男人:我以後一定会变成好男人给你们看 坏男人:当好男人有什麽好处?有的话我就去当 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 219.70.125.17