我总觉得阿... 因为一个负责说跟负责管 另外两个就是负责做的 很容易产生一种 "Ｘ的不爽你来做阿" 的想法 虽然这是企划的问题, 明显是企划的问题. 难听的说, 一个好的企划案, 就是拿给阿呆也会看的懂, 办不到就是有待加强. 不过...进入游戏业, 你不早就该有相对的觉悟了吗? 进入游戏业第一个要准备的是什麽? 心态上的平衡, 不是吗? (指台湾) 今天案子丢出去, 最好就是一次到定位, 不过历史上应该没这种例子. 企划过程中, 资深的就该知道这些是不是公司技术能掌控的范围. 企划菜鸟哪会知道公司技术到底能做到哪? 他只负责开一堆单. 资深不懂得去做筛选, 就是会搞死人. 问题是, 东西丢出去的第一时间, 程式/美术也该有人去看这些到底能不能完成. 或许凭着 "很困难, 但是我们试看看" 的积极心态去做 做的要死要活, 然後成果不如/不是企划所要求的 ,就要求要再改, 或许会不坑声的就继续改, 然後loop修改地狱. 或许会去探讨问题在哪? 这东西要不要在这就停? 改个比较稳的方式去做. 案件疯狂的改, 感觉做都做不完, 无日无夜加班一直修, 第一直觉是哪里出问题? 我的感觉是 企划, PM, 编导. 一定是GDD写完整了才会丢案件给人做, 如果GDD没问题, 那就不可能回流, 不需要改. 除非被判定说技术上无法达成, 要改方法. 才会回流, 需要改. 剩下的就是GDD出去的时候就有问题, 回流理所当然. 如果是技术上无法达成, 然後在这边一直改一直loop, 就真的是大家都没经验, 连自己办的到什麽都估不出来. 我认为没必要划分谁是属於哪个部门, 谁无能谁扯谁後腿, 同个公司, 有搞头吗? 真的有问题, 就提出来, 如同一些推文所述, 够Ｍ就有可能发生. 我蛮想说 "Ｘ的, 是你懂程式还是他懂? 你觉得有问题就要发声呀" 闷着在那边硬做才有问题吧? 大家坐在同家公司就是要把事情做好做完吧, 与其在那边炮谁谁谁, 为何不烦恼这东西到底要怎麽解决怎麽跑比较顺? 我整天就是在烦恼部门之间的SOP有问题, 一直在想要如何把这东西搞的更好免的日後大家惨, 也在烦恼这东西要如何一次到定位, 不然修太多次搞的大家都麻烦. 我是觉得拉...正向思考一点... 然後努力改变现在的环境. 台湾的游戏业环境很诡异也不是一天两天的事情了, 这种东西不就是要靠大家慢慢推 ˊwˋ? 我说的不是很好啦, 只是看系列文想发个声而已, 没统整思绪 ,欢迎嘘爆. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) 期待CAC阿 ˊ口ˋ 恕改个ip ˊwˋ, 原文在公司发的 ※ 编辑: virkful 来自: 114.43.127.107 (07/02 19:19)