※ 引述《JJ1118 (JJ)》之铭言： : 主管不懂你的工作内容，相同的RD也不懂主管真的的工作。 : 主管永远认为你应该要懂他的想法或需求，若你不懂要问。 这里我跟你看法不同. 一个好的主管一定要知道属下在干麻. 可以不知道每分细节的事,但至少要知道大概五成.最好要包含写了哪些函式或模组. 主管(这里可代换为不同公司的PM,就是管"事情"的那个人)要负责追踪与掌控产出. 如果主管(或PM)没办法"掌控"确切的进度.那就是差劲的管理. 如果产出与规格不同(察觉并追踪这件事绝对是视野高的人来作, 可以委托QA人员,但是结果回来要十分清楚), 绝对是主管要把执行者固定在原地直到问题解决为止. 否则不可以再继续进行其他的地方.因为炸弹会越埋越多.其他人会一起被波及. 由下询问上的执行是绝对会出问题的. 因为权力不对等. 主管一个眼神,都会让原本(技术)正确的事情变成(政治)不正确的事情. -- "May the Balance be with U"(愿平衡与你同在) 视窗介面游戏设计教学( http://0rz.tw/V28It )，讨论，分享。欢迎来信。 视窗程式设计（Windows CLR Form）游戏架构设计（Game Application Framework） 游戏工具设计（Game App. Tool Design ） 电脑图学架构及研究（Computer Graphics）论文代读(含投影片制作) --

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