原文网址：http://www.gamedev.net/reference/articles/article910.asp 原作者 ：François-Dominic Laramée 拖稿拖很久的下篇来啦! 动机跟上一篇一样XD 6. 承担过多的风险 这是一个狡猾的要点。在准备开公司的日子里，你一定要有一个50-70% 完成度的产品才能签公开合约。而且一定要有令人印象深刻的Demo才行 假如开始着手进行，你有可能必须花时间与精力在一个永远没人赞助的 产品上面，这是一定要承受的风险。 其实我们应该尽力去做的事是：一旦对Demo感到满意，便该立即停止工 作，直到拥有人力跟资源去完成开发的时候再开发。同时若有需要的话 ，请找一份别的工作。耗尽75%的钱在一个专案并不会让你达成任何目标。 最好的状况，就是用一个实在的折扣去卖掉产品以拯救公司 最糟的状况，就是失去你的房子跟健康。 永远不要低估财务问题对於心理及生理的影响 7.过多的管理 让我们面对这个事实：游戏开发者是无法管理，不能训练，而且顽固的 种族。无须透过权力腐化，你将会有足够的问题凌驾任何需要的机构。 举例来说，游戏开发的工作室是长期地混乱──艺术家需要房间去画画 程式设计师要让书跟列表档案放得到处都是，而且工作空间是珍贵的， 所以永远不会有足够的房间放所有物品，然後这些杂物会成堆叠高。 这个生活实况并不表示，你该让工作室处在火灾的危机之中，而是提醒 你：强迫大家每个礼拜检查一次箱子里乱塞的杂物是无用且唐突的。 另一个例子是：专案管理软体真的不应该，在一天内细列出长期工作时 间的增加。 我们没必要用工作时间纪录表去追踪一件只要花三十分钟 做的事情。 我曾经看过一个过度热心的经理引发小型暴动，他想要操控日常会议， 然後套用工厂的 雇用/解雇周期模式 ，而且甚至（娇喘）还要管穿着 和工作时数。 的确...〔代志就是阿捏〕 这句话可能听起来很没效率，但有时候没效 率是一件好事，不要管别人在商学研究所对你说什麽（我知道；我曾坐 在那儿听过） 记得：现在的小胜利可能是之後灾难的代价 8.管理不足 另一个角度来说，创意混乱的时代已经过去。我们做的事情已经不再是 沉迷电脑，而是进行软体工程。当你为了3-6个产品写一个引擎的时候, 程式码必须变得比过去更加强健与易读。 尤其是在释出软体之後两天；从硬碟删掉一切东西又要看原始码的时候 而且当30个人为同一个产品工作的时候，必须要有人来追踪几千个有价 值的档案；确认其完成并且放置妥当。 初学者通常试着不透过制作人做游戏，那代表他们不需要被压制着完成 游戏。 好啦，他们可能不需要压迫，但一个有关他们何去何从的清楚 概念，仍然是一个相当易於使用的手段。 就我所知有一个团队，因为没有改变管理策略而浪费一年的努力，这使 得不同的程式设计师作出不相符又不经思考的结构判断──当时一个设 计师变疯狂而且几个月来重写同一个产品的全部程式。 此外我仍然有着关於特定专案的恶梦，该专案在我出任A公司工作室头头 的两个礼拜後，错以为我能扭转乾坤： 公司制作人没有执行品质管理策略，她所有老经验的员工都被新手取代, 没有人关心和查核工作进度；结果这个六个月期的专案，最终以七个月 的疲惫马拉松与恶毒的毁谤作为结案代价。 9.相信陈腔滥调 不管压力是什麽，不要以为你必须要像ID或者暴雪公司一样才能成功。 你可能会觉得深奥的零售圣盃故事是你成为"真正"开发者的唯一道路。 然而事实并非如此：有些人并不是大公司的，他们在做一些相当优良鲜 活的小游戏，像是入口网站小游戏，寓教於乐的游戏，共享游戏，或者 是让游戏杂志编辑惊恐的可怖狩猎游戏。 在娱乐软体方面有很多很多机会，而这些机会从来没有被适当地开发。 假如你有guts，请试着设计出以老年人或家庭主妇为使用者的游戏。 我们也曾做过一个游戏....把时光倒回1990的Cable数位机上盒。 这些游戏产生一个可行的平台。 机上盒由褐色的盒子，8-bit的CPU，20K记忆体，还有一个鳖脚的远端存 取装置组成。客户必须租用它(一个月八元美金)才能看电视或者是"每次 付费收看节目"(pay per view)。 到今天这领域仍然有超过十万个单位存在。 嘿，PC版的大富翁在1999年圣诞季的一个月内卖出了将近六十万套。比柏 得之门，战栗时空，泰伯伦之日一整年卖的加起来还要多。 (事实上，根据PCData的资讯，只有野生动物园和模拟城市3000在1999年 卖赢大富翁，而非以爆肠为特徵的游戏) 然後我敢打赌：做大富翁花不到三百万美金，也不用副修神一般的3D程式 技巧。 10.假设自己需要十全十美 世界上最困难的事情是：判断何时该适可而止。别想同时拥有最好的人工 智慧，3D图像，网路技术，音乐，3D声效，还有支援世界所有方言输入。 因为你会花超过一千万美金，然後在游戏准备好之前精尽人亡。 综观而言，你成功的机会不大，所以，你必须早早决定什麽样的游戏的销 售特点(USP->Unique Selling Points)是无法支付且必须放弃的，以及决 定什麽样的特点是良好而该有的； 假如是在做一个射击游戏，你大概不需要以类神经网路的方式分配殭屍， 还有为了要学习玩家行为而使用HMM (Hidden Markov model)。 另外以一个回合制的策略游戏来说，你不需要进行精密推算以预测敌手的 位置。还有因为网路延迟可以容许，一个标准的DirectPlay Layer可能已 经足够应付。 如果了解什麽地方该节省的话，你就会有更多的精力花在该花的地方。 顺道一提，多人线上游戏的特徵是它们彼此类似，且要完工旷日费时，每 个业者都抢着成为死斗队伍的一员。 你可能在线上游戏的竞争中 "掘得一手好壕沟"， 然後释出一个相当好的"单机游戏"。 结论 游戏开发是一个值得奖赏但是艰难的工作。 相信我，好好的一个游戏开发──实在没一丝必要让它变糟。 抱有希望地，期待这篇文章能有小小帮助──让你开发起游戏更容易。 --

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