作者gpmm (银色)
看板GameDesign
标题Re: [分享] 如何用十个简单的步骤毁灭一间美好的游 …
时间Sun Apr 26 01:14:46 2009
※ 引述《gpmm (银色)》之铭言:
: ※ 引述《gpmm (银色)》之铭言:
: : 请小心,别让你也犯下了同样的错误。
: #1 - 选错游戏
#2 - 公司搞得像连续剧
游戏的开发者们,有时像是简单的化学药剂(并不是因为他们便宜,
或身上常常有点味道)。
如果以正确的方式让这群人相互交流结合,他们可以为你创造奇蹟,
但如果方式错了,他们也可以为你毁掉一切。
这里有几个因人而产生的隐忧,最终导致了不幸的灾难,
让我们一起来看看这些可怕的事情:
.猫群效应:
你把一些很强的专家摆进同个团队里,结果他们无法好好相处。
不出几个月,他们对彼此论点和公司角色所争论花费的时间,
远超过真正用在游戏开发上的。
於是专案挂了。(可以参考 Ion Storm 曾经发生过的事)
.主角症:
在你的团队里,有个人总是无法与其他人顺利相处,
但因为你觉得他不可或缺,所以还是把他留下来。
这种事也曾经发生在我身边,
我在 X 公司的前辈,
曾为了我们的线上游戏「straight out of jail」聘请了一位主工程师。
这位工程师和大夥大致上都相处的不错,
只要我们不去跟他核对工作进度或确认专案时程;
不久後他就失去了理智。
整个专案花费了三倍的预算,最後依然石沉大海,
某天这位老兄带着他的原始码就这样突然消失了。
我们曾经可以尽早甩掉他,训练某人来收拾他的残局,
但是没有人能预料整个情况会恶化至此。
.贪心病:
一群 3D 设计师组成了一个冒险游戏的开发团队。
但有个问题是,
他们如果支付给自己满意的薪资,就没有足够的资金去聘请真正的工程师,
最後,他们决定和业余的工程师合作。
於是专案又挂了。
.怠惰症候群:
我在游戏产业的第一份工作时,我们有个烂到不可思议的工程师,
是已经差劲到无法当成笑话来看了。
无论多简单的专案到他手里,永远都会花费超出五倍以上的时间,
而且最後只做出个半成品。
他每天会有几个小时在电脑前大笑吵闹,严重影响整个团队的运作,
我还不只一次在上班时听见他可怕的鼾声,
更要命的是,我们是个背後有工会制度的公司,
他又是一位相当资深的游戏工程师,
所以在公司内,他还是最高薪的员工之一。
没多久以後,每个人都想着要打爆他的头,
团队里士气低落,生产力也随之下降,
然而我们老板是个和气生财的好好先生,
他无法说服自己开除这个没用的蠢蛋,
结果这家伙在这位子上坐领乾薪超过四年。
不要害怕透过人力顾问公司去寻访人才,
一个好的人才能提供的价值是无限的。
最後的一点忠告:请尽可能坦诚地面对应徵者。
如果公司基於某些理由而无法负担员工的加班费,不要隐瞒;
如果公司没有打算去栽培单一专案的团队,或内部的员工进修,不要隐瞒;
即使这样会让你的徵才变得困难重重,
但也好过靠着一些不实的广告去诱使这些人加入你的团队。
译注:在 Unstoppable Inertia Syndrome(小弟翻作怠惰症候群)这一段里,
有两个地方都不太知道该怎麽翻,
一个是 ship with a feature set cut in half ,
小弟翻成「做出半成品」,
还有一个是 since it was a union shop(这比较要看前後文),
乱翻成「我们是个背後有工会制度的公司」
如果有知道真意的大大还请不吝指点啊… orz
(总觉得有翻错…)
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※ 编辑: gpmm 来自: 118.168.237.90 (04/26 01:16)
1F:→ leondemon:推认真翻译 05/02 20:36