※ 引述《chrisho (sudoku)》之铭言： : ※ 引述《SpoilerHater (不必言传。)》之铭言： : : 除了游戏风格或类型受上面一堆大头限制,很多创意也会被程式所限制, : : 我待过还有周遭听过的公司研发部大多都是呈现金字塔现象. : : 程式 > 美术 > 企划 : : 程式一句 :[ 作不出来! ] 企划就得想办法改掉........ : 其实肯花时间下去,还是搞的出来,问题是通常时间很赶, : 短期内评估要做很久的东西,考量之下才有此答案吧 程式一句 [作不出来!], 企划能不能判断是真是假? 如果企划没有能力判断, 表示企划不懂程式, 或者, 不懂力学, 那是不是这个企划案在构想之初就轻估了很多专业? 有没有搜集专业意见进行细节设计? 假如角色反过来, 程式写一份企划职务的工作详细 SOP, 要企划照着这标准程序做, 这企划会怎麽回应? 会不会觉得程式捞过界了? 或者觉得程式只看到表面不了解深层, 没有资格为他们写 SOP? : : 曾经听过几个很夸张的例子,某公司想做个类似热血躲避球的游戏, : : 刚作出来测试一下,里面人物都只能朝正上方跳,没法斜前或斜後跳, : : 跟那所谓的"大牌"程式反应,得到的回应是 [我需要三个月的时间来处里这个斜跳] : : 为了一个斜跳制作时间就要往後延三个月公司当然会不爽, : : 所以斜跳这东西就当作没这回事.......... : : (十几年前红白机时代就有斜跳这东西,但是进步到XP时代这鬼玩意竟然要 : : 三个月才搞的出来.....) : 不要小看红白机的游戏,日本人当初调整的细节也是好不好玩的关键, : 程式也要加入运动力学计算,当然在台湾会比较少人写,毕竟还是RPG大宗 : 话说回来如果要写烂烂的单纯加减固定速度斜跳也可以,看起来很糟糕而已... 另外有一个可能是: 企划是写程式之初提出这个想法, 还是程式作出来之後才提? ( 还是企划觉得一开始有说, 但因程式说做不到而抽掉这个设计? ) 如果等到程式都作完才提出这个想法, 可能程式要全部翻掉了. 改写 + 测试 + 精神损失 = 三个月 - 抗议警告 程式有程式进展的步调和 roadmap, 但似乎多数专案的人都很爱在开发阶段央求程式试做这个试做那个. 话说回来, 那程式真的不晓得要做斜跳吗? 我觉得不尽然. 写程式哪有不爱写一个可以通吃的程式!? (这是写程式的乐趣之一吧) 只是企划是别人在做, 程式又没有参与, 角色逼近产线作业员, 这样的分工, 程式也没必要动脑了, 因为决策和责任已经有点不对等了. 会有原 PO 所述的这种现象, 我觉得跟国内普遍见到的怪异分工方式有很大关联, 而且因为整个设计由少数人决定, 没有好好利用整个团队的各项专业, 所以产品也都很明显只有某些重点很棒, 其他地方的细节则不如外国产品, 品质打折. : : 我有某个对游戏非常热爱且热血的朋友非常想进游戏业! : : 某次也是去某大公司应徵企划,面试官问他个问题让他有点傻眼, : : 那公司想出个回合制类似战旗SLG线上游戏, : : 进入战斗回合但各人物出现的位置希望不要每回合都固定一样, : : 可是程式无法作出乱数决定方位那要如何解决, : : 朋友回答 : [玩家自行决定地点] 面试官 : [作不到!] : : 之後又回答 : [那先作出几个方位模组之後乱数决定模组] : : 面试官 : [还是没办法......] : : 後来那个面试官说其实我朋友回答的都有想过,但是程式方面还是没办法, : : 所以企划那边也头大.............. : : 我朋友实在很想回问 :[那你们程式能作啥东西??] : 这感觉有点像是考你朋友遇到这状况的反应吧,万一程式真的做不到 : 是否有备用的替代方案?? 我也觉得面试官在提出状况了解应徵人的处理方式. 我觉得团队合作需要尊重彼此的专业, 如果一个企划歧视程式的开发能力, 那是不是有想到程式会不会也歧视这企划的不成熟设计? 我觉得企划没有个十年经验根本没有资格企划一个产品要大家照着做, 但台湾产业如此, 菜鸟也可以当企划, 那当老板的就要调整适当的分工. : : 台湾游戏业真的磨掉不少人的热情,很多是不专业在领导专业, 对, 不专业在领导专业, 不专业的老板依他的喜好在选择专业的美术或企划的提案; 对程式不专业的企划也在撰写企划案给有限的程式人力在时限内完成. (企划做出对产品的决定, 由程式执行制作, 已经有领导的意味在了) 如果有加上一些简单的市场调查以及稍微调整分工和权责分派, 状况可能会改善许多, 老板很难管得到, 或许可以先从企划、美术、程式三方对自己的定位和对对方的尊重做起 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.56.158.158