出处：UDN/数位文化志/数位内容/动画映象 网址：http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp?f_ART_ID=9213 吉卜力工作室与宫崎骏的动画世界 （2005.3.24） 作者：陈惟元 宫崎骏的动画再次登台！经过三年漫长的等待时间，宫崎骏与吉卜力工作室 再度合作推出新的动画作品【霍尔的移动城堡】，将大家所熟悉的宫崎骏风格 带来台湾。这次还加上了电影实景立体模型展览，让喜欢宫崎骏的爱好者可以 一次看个够。 不仅如此，吉卜力的总裁铃木敏夫也随电影宣传活动来到了台湾，并且举办了 一场座谈会，让台湾的宫崎迷能够更进一步的了解宫崎骏的动画世界以及与 吉卜力的工作哲学。 座谈会上，大多数人感到好奇的，不仅仅是对於宫崎的动画影片本身，或是 动画影片的制作方式，更是对於宫崎骏与吉卜力选择的工作方式。 谈到吉卜力的工作方式、工作哲学，很多人首先想到的就是宫崎骏对於品质 的坚持，而铃木敏夫在座谈会中也再次证实了这一点，宫崎骏在影片制作的 过程中，总是从头开始一手包办大大小小的事情，并且还要求他比照办理。 宫崎骏甚至会用激将法激他，用亏他的方式来逼他工作，所以「不得不努力 工作」。 宫崎骏对於品质的坚持，当然会显示在对於动画制作方法的坚持上，坚持以 手绘的方式制作动画，拒绝使用日本电视动画常用的减少作画张数的种种 技巧。铃木敏夫表示像是【神隐少女】就画了十五万张的画稿，席间有人 问起曾听说过【神隐少女】使用了一些技巧来达成快速而便宜，并且能减少 张数的做法，铃木敏夫也很明快的否决有这样的事情，事实上，身为公司总裁 和影片制片的铃木敏夫，理应要尽可能避免预算膨胀，但他却是相当同意 宫崎骏的坚持，因为他也认为，电脑制作的动画所产生出来的质感是和手绘 的感觉不同，「电脑是没办法满足大家的。」铃木说。 在手绘工作的过程中，宫崎骏对於动画的感觉与坚持自然就会显现出来。 「一个动画家一个星期只能做出5秒的动画，一个月可以有20秒，一年 才有240秒，也就是4分钟的进度。这样的速度，乘上15个动画家，便是 一年一小时长度的长片，两年的时间，便可完成两小时电影院长度的动画片 了。」当铃木敏夫在座谈会现场用这种方法在计算他们工作的情形的时候， 我们便可想到，这意味着事前的计画周详和确定感，以及开始执行之後近乎 苦修的创作过程。这样的制作过程，人的注意力必须只集中在一件事情上面， 也许观众所谓的质感便是由此而生。 吉卜力的坚持，也显现在他们对於周边产品以及公司扩张的态度。铃木敏夫 说，「吉卜力不接受外资是因为他们只想把他们自己想做的事情做好，在海外 虽然有很多人喜欢我们的作品，但是我们并不想成为大公司。」吉卜力现在 公司员工大约180人左右，就算这样，管理阶层的铃木敏夫，还有宫崎骏还是 觉得太多了，「这样人名会记不住」铃木解释道，他们觉得100人左右才比较 刚好。「加上名牌不就好了吗？」有人提出疑问，铃木敏夫跟宫崎骏也想过， 但是最後觉得，「如果这样还不如把公司结束掉好了。」坚持工作室里面那种 彼此认识的感觉，不要让彼此得透过名牌才认得对方，这也是吉卜力对於工作 方式的坚持。 周边商品也是一样，吉卜力的周边产品授权，相较於常见的日本动漫画或是 美国好莱坞系统的周边商品策略显得相当保守，吉卜力的周边商品虽然令人 喜爱，但是却不像很多日本动漫画作品，铺天盖地，直到所有的生活用品、 相关收藏版本一应俱全的程度。会这麽做的原因是，他们认为，周边商品也是 要以自己负责任的方式去做，而不只是发包出去给别人做。事实上，在日本 发售的周边商品都是要经过宫崎骏或铃木的检查，所以如果在海外也发行的 话，根本无法有品质的保证，两人对周边商品的管控常常严格到通过两人的 要求之後，已经变成不能卖的商品企划了。 在这种不一味追求利润，还不愿意节省作画成本的情况下，吉卜力的经济情况 又是如何呢？铃木敏夫说其实动画工作室是不太花钱的，毕竟只要纸笔就能做 动画了，然而吉卜力还是因为宫崎骏的花钱速度，两度必须向德间书店的德间 康快社长请求金援。至此铃木敏夫相当感激德间社长，他对新事业的热情 支持，总是爽快的提供协助，并从来不干涉吉卜力的营运。德间社长的口头禅 是「失败了再做下一个就好了。」因此，德间常常开办新事业，却也非都尽 如意，也有不少是以失败作收，「但是很神奇的，总是能向银行借到钱。」 这是铃木敏夫对德间康快最感到不可思议的地方。相对於德间康快的大力 帮助，铃木则认为政府并没有特别提供什麽支援，并也不觉得政府的帮助是 必要的，或是政府没有协助是一件很不应该的事情。相对於台湾的文化创意 产业的发展，习於去思考、期待政府的支持，以及祈求有不计较回收的文化 产业经营者，铃木却单纯的回答了没有政府的援助，如此而已。 除此之外，铃木敏夫一再强调企划的重要性，在被问到资金的来源，以及如何 决定制作何种题材时，铃木所提出的关键点一直都环绕在一些吸引人的卖点 上，例如【霍尔的移动城堡】，就是以「一座会移动的城堡」和「一个少女 从18岁被变成90岁的样子要如何自处」，这两个为关键卖点下决定制作， 也就是依靠主要的企划卖点，工作人员才得以在动画制作的过程中，额外地 加入自己的小创意，完成一个能够兼顾电影市场跟个人创作慾望的成品。 吉卜力的工作哲学，在这次【霍尔的移动城堡】的放映及宣传活动中更清晰的 展现出来，也绝对值得台湾有志於文化产业的工作者参考。 编按：本文标题经编辑删修，原题为「更多的吉卜力--吉卜力工作室总裁 铃木敏夫随【霍尔的移动城堡】来台座谈会」 --

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