这是我们在阅读锺震寰这个交大学长的相关资料看见的一篇好文，锺学长在学期间就一直 是一个比赛好手， 果然这些比赛的经验帮助日後他创业成功，好文与您分享，富士通愿意成为您迈向成功的 基石，一起加油吧。 ----------------------------------------------------------------------------- 锺震寰 学长 小档案 锺震寰(blog 玩志丧物 http://aboutmakoto.blogspot.com/)，交通大学资讯管理所毕业 ，曾任职华宝通讯新技术开发部工程师与中国科技大学讲师，现在是 recordcup（ jiluguan）/globme 的共同创办人兼营运长。 recordcup 是一个蒐藏各式千奇百怪记录的投票网站，於 2007 年和同是交大的同学李明 桥共同创立，希望能利用网际网路的跨界性蒐集到世界上千奇百怪的记录。延伸的服务有 记录群、globme微网志、以及在人人网上的小游戏。同时在上海的总部也协办了2010年起 的"上海潮流国际服装大赛"与"东方两岸模特大赛"，让站内的记录能更丰富、更精彩。 比赛战绩 ----------------------------------------------- 2006 工业银行创业比赛佳作 2005 Tic-100 研华创业比赛第二名/最佳科技奖 2004 全国软体设计比赛第一名 2004 全国益智游戏电玩创意大赛第三名/最佳益智奖 2003 全国行动软体设计大赛佳作/最佳人气奖 2002 全国软体设计比赛佳作 2001 全国软体设计比赛佳作 1999 松岗电脑公司游戏设计佳作 ----------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------- 撰文/摄影：叶玉琴 图片提供：recordcup、IDEAS 今年5月21日(2008.5.21)晚间在清大资电馆Bl演讲厅，资策会所安排的「新世代网路创新 服务校园Road Show活动」，邀请recordcup与Globme、funP、地图日记、BuzzShare分享 创业心经。此外，同场加映的艾微科技创办人陈宏伟更在热忱之外，冷静地读Web2.0专案 好好活下去！这些创业家尽管年轻却都身经百战，相信能带给後进者再务实不过的启示。 recordcup与Globme recordcup创办人暨营运长锺震寰从大三开始便给自己一年挑战一个大比赛的压力，举凡 研华基金会TiC100创新事业竞赛、台湾工业银行WeWin创业大赛、时代基金会国际青年创 业领袖计画(YEF)、高远电脑中心软体设计比赛、中华民国资讯学会手机程式设计比赛、 全国益智游戏电玩创意大赛、全国行动软体设计大赛等，几乎无役不与，也屡获佳绩。他 表示，从一开始想说可以赚奖学金.到认识很多高手，也包括现在的创业夥伴，并藉此锻 链技术能力与简报技巧，收获反而超乎预期。 说不定世界冠军就是你 只是不自知 也是因为参与YEF计画，当时的业师是华宝通讯朝行副总陈招成，所以离开毕业第一份工 作(即在中国科技大学教书)後，便进入华宝新技术开发部，尝试将当时的创业计画实作出 来，他说:「我们真的做出和手机结合的小型投影机产品，不过，目前成本还太高，尚未 商用化。」 这一年多的工作经历让他对业界生态有更深入的了解，去年3月他和前年底就从雅虎奇摩 离职的同学李明桥，再加上一个当时硕一的交大学弟李宗豪，创立公司，做了第一个网站 recordcup。其宗旨是World records，You deside。监於申请世界金氏纪录并不是一件容 易的事，recordcup可以让使用者上传影片或照片，附加一小段说明，来询问这是不是世 界纪录；好比你一天吃一碗牛肉面，一年累积起来，说不定全国本年度吃最多牛肉面的人 ，如果想知道答案，recordcup可以帮忙。 去年7月正式上线，第一波流量其实来自日本，因为当时他们写信向Tech Chunch Forum自 我推荐，又上了日本百式部落格使然。不过，让流量暴冲到一天8万人，是因为香港明报 记者引用网站上最难的中国字比赛而来，但是随着热潮褪烧，流量也跟着暴跌，这让他们 醒悟到人们喜欢看奇人异事，却不习於制定规则，吸引他人一起竞赛。如果以此进军美国 的Demo Conference，将不足以胜出，於是着手第二个网站Globme的建置 从别人看自己，乐趣油然而生 锺震寰解释目前的部落格都是从自己的角度出发，不过Globme是邀请别人来写自己，好比 同样记录一场球赛，我关注的可能是得了几分，但队友可能从失误率来看你的表现，「原 来看待同一件事情的角度竟然如此多元」，这是Globme的乐趣所在。除有助於亲友情感的 联系之外、也能发现在同一个时间点，有哪些人在哪里跟你做一样的事情，藉以找到共同 兴趣的群组。而有效分析使用者各式各样的行为，靠的是自然语言模组。 虽然考量到使用者所疑虑的隐私权保障与避免恶意攻讦而开发速度较慢，但去年在台湾工 业银行的引荐下，和执行新世代网路应用培育讨画的资策会创研所有所接触，并与美国 Demo Conference 执行总监Chris Shipley聊过这个点子，得到正面的回响，故今年也将 透过Google Develop Day、资策会创研所IDEAS SHOW等活动,争取9月上旬在美国demo的机 会。 Globme和recordcup所累积的庞大资料库，各有不同的营运模式，前者可为产业的谘询者 ，也可就特殊内容上传向使用者收费；後者则能和厂商协同办比赛，目前也在洽谈相关合 作案。两者锁定的市场也不太一样，recordcup会以流量居多的亚洲为重心，目前夥伴胡 智宝已在上海了解当地市场；Globme则打算在美国开疆辟土，矽谷也聚集较多拥有创业梦 想和热情的人才，将由锺震寰亲上火线。就组织发展来说，希望在明年扩增到30人的规模 。 「虽然创业初期，人力吃紧，须承赡所有压力，杂事也得包办，像我有一次设计做到一半 ，却发现水电费今天到期，还不是得自己跑一趟便利商店，回来後思绪难免受到影响。可 是我在大三修生涯规划有关的通识课时，曾读到哥德的一段话，大意是说不管你能做甚麽 或梦想敝甚麽，就勇敢去做吧！」锺震寰也以此勉励後进者要勇於遵从自己的心意。 funP funP的催生者邱继弘和杨致伟相识於2003年的YEF，但分属创意动物园和EDG小组。在创业 前，他们在不同公司上班，不过，都是中华电信的讲师，常常遇到学员问:「讲了那麽多 国外的案例，那台湾呢?」在一次吃烧烤喝醉酒後，杨致伟嚷着:「我不甘心，我们也来搞 一个网站!」於是决定创业。杨致伟说：funP希望能消弭服务的界线，同时让身处资讯过 载的你我可以轻松一-些，由此衍生我的头版、推推王、哈部落与精选四项服务。 坚持下去就有机会 经过2年多酝酿，公司於去年12月正式登记成立经过2年多酝酿，公司於去年-12月正式登 记成立，从一开始的4个人关在一个小房间写程式，到在交大的协助下，进驻育成中心， 成长到如今12、13人的规模，相较於其他Web2.0新创事业，funP研发比例达八、九成，十 足技术导向。 开发过程中，最害怕的莫过於无意间发现竞争对手，杨致伟形容那好像被卡车迎面冲击， 但是只要坚持下去，就有机会；邱继弘说 :「互相对打，一刀刀地砍，胜负还在未定之天 !」好比Google map推出後，Urmap并未应声而倒，对非技术背景的人来说，後者更可亲， 反而爱用。看到竞争对手早一年推出，funP就将脚步放慢，慢慢调整，到去年3月才推出 一个让自己满意且与他者有差异化的作品，当然也持续改进中，现在所见的页面，即改过 四次了。 funP去年3、4月间确定要参加美国Demo Conference，但9月反而先去了中国Demo Conference，并且决定以中文市场为主，且要先站稳台湾,邱继弘表示，中文市场虽然不 若美国大，可是若能占有一席之地，也很有价值；而考量到政策对言论自由的箝制、竞争 激烈，以及不容易请到对的人，故最快也要今年年底才会推简体中文版。展望未来，期待 funP能成为多元化且客观中立的入口网站，同时深化对使用者的影响力。 团队合作，对新创事业尤其重要 杨致伟坦承，机会成本会因年龄增长而垫高，故常勉励学弟妹不要害怕，勇敢投入，想想 现在年薪千万的联发科工程师10年前也不过是现在的你，他并没有比较聪明!不过，话锋 一转，当有学妹说要放弃联发科，到funP和大家一起打拚时，他还是忍下住问:「你有和 爸妈商量吗?」 他和邱继弘也鼓励有创业梦想的学弟妹，不妨多参加各种比赛，这将有助於对商业逻辑的 了解，同时认识志同道合的人。下定决心去做很困难，想清楚你是谁?喜欢做甚麽?会做甚 麽？……真正执行反而没那麽难，而且一定会犯错，犯错就改过。 团队合作对新创事业尤其重要，一定要开放、充分的讨论，朝向共同目标努力。面对各式 各样的提案，要思索对自身终极目标有益的合作的是甚麽，培养Say No的决断力。在财务 方面，要想每个月最少需要花多少钱，子弹大概够用就好，募太多钱并不是件好事。 地图日记 今年(2008)年初在美国Demo Conference大出风头的地图日记，是由郭书齐、郭家齐两兄 弟创立，学business的郭书齐对技术一窍不通，於去年4月23日离职，和弟弟投入新创事 业，郭家齐以平均3周写一个网站的速度，共完成4个网站，并同时推上线，在观察使用者 的反应後，直到去年10月才决定将所有资源投入地图日记。 创业迄今的发展可分成四个阶段：第一阶段为去年4月至8月，他们希望在最短时间内建立 知名度，於是参加新世代网路应用培育计画。第二阶段为去年8月至11月，监於资源不足 而与雅虎奇摩策略联盟，也呼应Open ID趋势，这两个网站的使用者可共用帐号。这段期 间也进行有史以来的最大改版，色系由橘转蓝。另於11月突破每位使用者平均浏览10页的 目标,且稳定维持。 第三阶段为去年11月至今年2月，郭书齐说:「网站设定的目标使用者是大学生，可是我和 弟弟都离开大学生活很久了，因此决定由大众媒体着手，藉由高个子美女、省钱型男、视 讯美女、校园明星脸等选拔，成功吸引传媒注意，达到宣传效果。这段期间，他们也因参 与美国Demo Conference而大大提升国际知名度与使用者的接受度，而且为了呈现最完美 的presentation，几乎全公司总动员并提前一周赴美准备。 第四阶段为今年2月迄今，不仅规模扩展到12人，和外部资源的台作也愈趋紧密，好比威 宝电信、三立电视台、福茂唱片、诺基亚等，郭书齐指出，地图日记已跨越网际网路、手 机、GPS等，朝向社交网站平台发展。他鼓励年轻人创意好坏与否，没有上线永远不知道 ，况且网路新创事业门槛真的不高，也图日记一开始的资本额也仅有50万元，就放手去做 吧！ BuzzShare 另一个今年年初曾随团参与美国Domo Conference的BuzzShare，他们做的是一个开放性的 广告平台，希望使用者对网路广告有自主权，唯仍须时间去教育广告主和使用者。日前因 创办的2人都在服役，故处於停摆状态，但仍欢迎大家一起切磋，进行地下实验。 创办人之一张凯喻悲情地说，前面听了这麽多进场机制，不过，退场机制也很重要；大学 读资管、研究所读科管的他，不仅会写程式，对美工设计也有兴趣，面对资工系所的学生 ，他常说技术就在你们手上，如果有创意就尽管去试！ 他认为创业须注意四个面向:首先是创意、热情与毅力，他也奉劝想要创业的人千万别轻 易去上班，因为创业会让人上瘾，好比他现在服国防役，每天上班都被创业的bug啃食难 耐！再者是包装，亦即关注技术核心能力之余，千万别轻忽网站要好用更要好看，可别听 信Google所诉求的素朴，其实每一处都是经过设计的，而且也应拨空想想品牌和服务、产 品之问的连结。第三是跨领域团队的重要性，他说工程师是网路新创事业最基础却也最廉 价的角色，leader也是最不重要的，美工、行销、财务等人才兼容并蓄有其必要。最後是 创投的青睐，诸如金钱流、组织发展、短中长期计画等，都会是其关注的标的。他还推荐 《创业的艺术》给後进者参考，以帮助对前述的问题进行更深入的思考。 报导日期：2008-07-03 新闻来源：科技生活 第94期 -- ╔ Fujitsu MCU设计大赛名片══════════════════════════╗ ║ 电话:(02) 2577 2100 # 805 ║ ║ FACEBOOK:http://www.facebook.com/FujitsuMCUCompetition ║ ║ 官网:http://www.fujitsu.com/cn/fsp/tw/events/contest/2010/index.html ║ ║ PTT联络版:FujitsuCUP ║ ╙══════════════════════════════════════╜ --

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