https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3016541 台湾foodpanda卖给Uber Eats幕後，竟是为了决战酷澎？ 台湾的熊猫外送(foodpanda)被卖给Uber Eats，背後，竟跟酷澎有关？ 熊猫母公司快递英雄（Delivery Hero）今年5月宣布，要将台湾外送事业出售给Uber Eats ，一般认为主要原因，就是受到来自投资人和财务面的营运压力。但从快递英雄最新一季季 报来看，酷澎很可能也为这个决策推了一把。 台湾人眼中的酷澎，是一家以母婴、日用商品销售为主的线上零售平台，但在韩国，酷澎除 了传统电商业务，也提供外送服务Coupang Eats。 Coupang Eats是韩国外送市场的後进者，在去年之前，市占率不高，但进攻态度积极。即便 今年他们的线上零售主业，受到阿里巴巴旗下全球速卖通，以及拼多多旗下TEMU，两大中国 跨境电商，以超低价攻势夹击，同时在台湾市场也还处在持续烧钱的状态，都没有减缓酷澎 抢占韩国本土外送市场的投资力道。 特别是酷澎在今年第一季，推出结合既有Wow会员机制的外送免运优惠，加以行销补贴攻势 ，更为韩国外送市场的领先者带来极大压力。目前Coupang Eats的活跃用户数快速成长，已 经超越老二Yogiyo，也步步进逼龙头Baedal Minjok（简称Baemin）。 乍看之下，韩国外送市场的竞争变化与台湾无关，但实际上，Baemin这个看来颇有韩国味的 名字背後，与台湾foodpanda有着相同的母公司快递英雄。 快递英雄的事业主体是外送，但在全球各区域市场一直都是采取不同品牌经营，如过去在台 湾、东南亚，主要是用foodpanda，在中东则是有Talabat，而Baemin则是他们从韩国当地业 者手中收购而来。 这也是为什麽快递英雄陆续清理了东南亚的foodpanda业务，也在5月宣布要出售台湾外送事 业给Uber Eats，财报上仍保留亚洲这个区域类别，甚至在本季度的财务简报上，还特别拉 出4页篇幅，介绍南韩外送市场发展状况。 一张外送成长曲线图，曝母公司为何弃台保韩 其中，一张Baemin的外送接单成长曲线图，清楚说明了韩国市场正面临的激烈竞争现况。 从曲线变化可以看到，即便身为市场龙头的Baemin已经快速回应对手攻势，跟进推出免运服 务，并祭出折扣优惠，外送接单量在3到5月间，还是一度出现显着下滑。 对快递英雄来说，当台湾、韩国市场都面临强力竞争对手的挑战，但资源却有限的情况下， 如果继续分散战力双边作战，最终很可能落得两盘皆输的下场，但若舍弃一子，就有机会拉 高另一盘棋的胜算。 而财报获利的表现，则说明了它为什麽会有弃台保韩的决定。 虽然foodpanda在台湾的年化交易额超过550亿元，是第一大外送平台，且在不计入母公司费 用摊提的情况下，EBITDA（税息折旧及摊销前利润）已经转正，但总结去年度仍有约2亿元 净损。对比之下，Baemin去年度交出3.27亿欧元（约合新台币116亿元）的净利表现。 很显然，与其继续在台湾苦战，趁能卖个好价格的时候，换取一大笔现金，用以加大火力稳 住市场规模更大，也已经具备更好获利能力的韩国战场，更符合快递英雄的长远利益。 不过5月宣布出售foodpanda台湾给Uber Eats的消息一出，因可能造成台湾外送市场走向一 家独大局面，已经引起各界广泛关注和舆论压力。因此，这桩合并案能不能过得了公平会， 也将是快递英雄这套剧本能否顺利走向谢幕的最大变数。 ========== 在我来说 真正问题并不在於合并之後的影响多大 而是就算台湾公平会这关没过 对两个跨国企业来说有没有其他替代方案 那这些替代方案对台湾的影响才是重点 --

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