全球FMC新进展 随着固定和移动网路上的业务由道统话音向数据和多媒体类新业务的演变， 固定移动融合（FMC）已经成为通信业发展的必然趋势之一， 也成为移动和固定运营商需要面对的一个重大问题。 面对激烈的市场竞争，全球各大运营商已经开始行动起来， 希望能够透过固定移动融合获得新的发展机会，提升竞争实力。 FMC的发展进程 从FMC的实现过程来看，可以分为四个阶段︰业务捆绑、业务融合、 终端融合和网路融合，各个阶段实现的复杂度和业务提供能力不同。 1.第一阶段︰业务捆绑 在业务捆绑阶段，固定和移动网路是分离的，分别完成业务的提供。 但是，运营商透过一个帐单实现业务捆绑，将固定业务、移动业务、 宽带业务等捆绑销售给用户，并为用户提供整体资费折扣。 业务捆绑是一种与技术融合无关的浅层融合模式，很多运营商将业务捆绑作为启动 FMC的切入点，也有电缆公司和虚拟运营商透过业务捆绑加强在通信市场的拓展能力。 业务捆绑是以市场为导向，其成功与否并不在於其捆绑了哪些业务， 而是在於运营商如何针对目标客户营销捆绑业务。 2.第二阶段︰业务融合 业务融合指的是在业务融合阶段，透过固定和移动网路为用户提 供一些共同的业务，例如︰语音信箱、统一邮箱等。 业务融合是移动和固定网路现有或未来业务的渗透、组合和融合， 在移动、固网中都有业务原型。统一的业务平台可以使用户更加便捷地享受各种业务。 3.第三阶段︰终端融合 透过终端融合，可为用户提供固定和移动网路的无缝接入。 终端的融合可以分层次、分步骤的实现，最初简单的终端融合可以与 业务融合相配合发展，例如︰蓝牙无绳电话/GSM双模手机、 Wi-Fi SIP/GSM双模手机、UMA手机等。 终端融合的最终发展阶段为3C（Computer、Communication和Consumer Electrics） 融合，是利用数字资讯技术激活其中任一环节，透过某种协议使3C的 三个方面实现讯息资源的共享和互联互通，从而满足人们在任何时间、 任何地点对讯息和应用的享受。 4.第四阶段︰网路融合 在此阶段，人们可透过统一的IP传输网路和统一的业务建立与 控制平台──IMS，实现固定和移动的网路融合，为用户提供无处不在的业务体验。 网路融合将实现网路分层和功能分离，如应用层和控制层分离， 使得业务与用户的物理位置无关；控制层与传输层分离， 便於呼叫/会话的控制独立於承载的控制，基於不同的承载提供相同的控制能力； 传输层和接入层分离，使无论何种终端、何种接入模式都可以共享同一承载网路， 充分利用网路资源，降低网路的复杂性。 运营商的融合进程不断深入 监於FMC各个发展阶段实现的复杂度不同，目前运营商普遍采取 业务捆绑模式作为切入点，进而逐渐实现业务融合、终端融合等。 从全球范围来看，目前几乎所有的运营商都提供了业务捆绑， 很多运营商都实现了业务融合，目前，终端融合是运营商所热中探讨的新的融合模式。 目前世界各电信运营商提供终端融合的情况见表1。 这里要注意的一点是，实现FMC对运营商的收入并不都产业积极的影响， 很多运营商只是把实现FMC作为应对激烈市场竞争的一种手段。 DITTBERNER曾经对实施FMC业务运营商的业务收入进行了统计， 结果发现FMC业务并不一定能为运营商带来收入上的增长， 尤其是那些全业务运营商。因为FMC业务的实施使用户在家里和办公室 的通话都以固定电话费用进行计费，这比移动通信费用要低的多。 但从另一方面来看，使用双模终端的FMC将极大促进移动对固定的替代 （FMS）。对於率先推出此项服务的运营商来说，可以抢得先机， 有效地增加市场份额，增强用户黏性，甚至抢夺移动用户， 并降低Opex。从这一点上来看，FMC对运营商的收入起到了积极的作用。 FMC对FMS的推展作用。 基於IMS的网路融合渐行渐近 基於对新业务快速开发推展、优化网路架构及资源建设的需求， 全球许多运营商积极联合设备供应商，共同推展IMS的开发。 2004年以来，全球多家运营商都宣布考虑其网路的发展将基於IMS的策略。 2004年，日本NTT、日本电信（JT）、韩国电信（KT）、巴西电信（Brasil Telecom） 等运营商成立了FMC联盟，志在推展和推展固定电话和移动通信的联合经营模式。 目前INS已经被一些运营商视为下一代网路的重要网元，不仅出现下日本KDDI的 “Ultra3G”、美国Sprint的EV-DO等移动运营商的3G以及未来网路的架构中， 而且开始在固定及全业务运营商的NGN中占据核心位置，如英国电信（BT） 的21世纪网路、NTT的下一代网路、KT的BcN宽带融合网路等。 近几年，越来越多的运营商开始接受IMS，特别是进入2006年以来， 不断有运营商开始试验和部署IMS网路，除Sprint、Cingular等移动运营商外， Verzion、AT&T、BT、法兰西电信（FT）等固网运营商和全业务运营商也开始试验与部署IMS。 根据VDC的分析，如果将IMS的进程分为如表3所示的4个阶段， 则IMS在全球不同地区的发展阶段和应用规模。 根据VDC的预测数据，虽然2005年的IMS市场规模大约仅为数百万美元， 但2010年将增加到141亿美元，并在2008年呈爆炸性增长。 从运营商的角度而言，移动运营商较先部署IMS； 2008年时固网运营商会逐步赶上移动运营商。从地区上看，欧洲、中东、非洲（EMEA） 和美国的部署领先於亚太地区；另一方面，尽管初期美国IMS规模比EMEA地区小， 但随着固定运营商引入IMS，会逐步超越EMEA地区。 此外，为了加速IMS的部署，一些组织和运营商开始筹划全球性IMS互操作试验。 在2006年10月开始，由多业务论坛（MSF）组织了一个跨越3大洲的IMS互操作测试， 被称为GMI2006。全球5家顶级的运营商，即BT、KT、NTT、Verizon、 Vodafone及众多设备厂商，对基於IMS网路融合的设施和互操作进行测试。 在电信业FMC的主旋律下，技术趋於融合，网路趋於融合，业务趋於融合。 FMC能够提供跨越固定和移动网路的各种业务，向用户提供各种形式 的业务和一站式的服务，使用户不管是在固定环境中还是移动环境中 都能享受同样的服务，为个人用户和企业用户带来更多的价值。 固定/移动融合服务在德碰壁 随着以固话为主导的固定通信领域的下滑，全球固网运营商都在 积极为固网的发展寻找出路，目前最好的解决方案之一就是FMC。 FMC可充分发挥固网运营商的网路资源，在业务、网路、服务上与移动运营商实现 捆绑和融合。 FMC是指固网与移动网的融合，即fixed-mobile convergence， FMC。FMC是指网路的业务提供与接入技术和终端设备相独立。 从用户角度看，FMC的目的是使用户透过不同接入网路，享受相同的服务， 获得相同的业务。其主要特徵是用户订阅的业务与接入点和终端无关， 也就是允许用户从固定或移动终端透过任何合适的接入点使用同一业务。　 FMC可以使得用户在一个终端、一个帐单的前提下， 在办公室或家里使用固定网路进行通信，而在户外， 则透过无线/移动网路进行通信。FMC同时也包含了这样一个概念， 就是在固定网路和移动网路之间，终端能够无缝漫游。对於用户而言， 这也意味着简单和方便。FMC可以实现“方便性及更低的呼叫费用”。 尽管有诸多优势，但到目前为止，FMC服务的规模部署仍受到了 现有技术和商业缺陷的限制。移交的安全性和无缝性受到关注， 在不同服务提供商网路上进行国际漫游的问题还没有得到全面解决。 相对於普通的移动电话，FMC手机的多样化也是有限的。 日前，欧洲最大的电信运营商德国电信公司已悄然取消在本土推出 的固定/移动融合（FMC）服务T-One，这距离该公司推出此服务仅有一年。 2006年德国电信在CeBit展上推出T-One服务。在室内或是有Wi-Fi热点的地方， 用户透过一个特殊的终端可将移动通话切换到固定网路上，从而享受更低的资费。 该服务在德国市场上发展得并没有德国电信预期的好。分析师称， T-One服务进展不佳的主要原因是，这项基於SIP的服务无法实现无缝的转接， 而德国电信仅仅引入一款支援服务的终端，导致用户选择余地太小。 德国电信表示停止该业务主要是由於他们希望将重点放在宽带和移动网际网路业务。 在最近的一次内部产品评估上，T-One被认为不符合德国电信 CEO Rene Obermann的新战略。由於价格过高，市场推展不力， 配套的手机只有富士康提供的一种，德国电信T-One的业务用户从去年8月开始只有1万用户。 可见，尽管FMC被运营商所关注，但在实际运营中，还是要面临许多困难。 --

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