台湾与全球通讯产业的整并风潮 2006 年有许多通讯大厂采并购或合作方式寻求夥伴以便集合资源与能量，藉此扩大市场 占有率并增加在通讯市场之竞争优势，如美商 Sprint 并购 Nextel 、朗讯与阿尔卡特 达成合并协定等重大事件，使通讯产业的局面由群雄各自据地为王的情势转为合纵连横 策略，期望在 2007 年前整备以战，进而抢先一步取得商机。 ●台湾与国际大厂一波波的整并风潮与合作案概况汇整 2005/01 美国 SBC Communications 购并 AT&T 160 亿美金 SBC Communications （西南贝尔通讯）公司出资 160 亿元购并老字号电讯业者 AT&T ， 合并後 SBC 竞争力将大为提升，新企业将与 Verizon 角逐市场龙头地位，新公司名称 为 AT&T 新公司总部设在 SBC 总部德州圣安东尼奥。 2005/02 美商 Verizon 收购 MCI 67.5 亿美金 Verizon 以 67.5 亿美元购并 MCI ，在一波波整并後，业界形成威瑞森、西南贝尔 （ SBC ）、南方贝尔（ Bell-South ）、史普林（ Sprint ）以及奎斯特（ Qwest ） 五家公司各据一方的局面。 2005/08 德国电信购并奥地利 Tele.Ring 约 15.8 亿美金 德国最大电信公司德国电信（ Deutsche Telekom ）为拓展市占率宣布将以 13 亿欧元 （约 15.8 亿美元）购并奥地利手机营运商 Tele.Ring ，此次购并案为德国电信 2001年 以来最大宗，代表其经历负债与重整後的再出发。 2005/08 美国 Sprint 并购 Nextel 350 亿美金 美国 Sprint 宣布以 350 亿美元并购 Nextel ，新公司名称为 Sprint Nextel ， 此案完成後 Sprint Nextel 将成为全美第三大无线电话公司。美国较大的行动通讯商 原本有 Verizon Wireless 、 AT&T Wireless 、 Cingular 、 Sprint 、 Nextel 与 T-Mobile ，近来美国电讯市场出现并购风潮导致市场重整， 2005 年下半年 Verizon Wireless 并购了 AT&T Wireless ，而今年 (2006) 上半年 Sprint 并购 Nextel ， 如今市场上由 Verizon Wireless 、 Cingular 、 Sprint 与 T-Mobile 竞逐。 2006/02 诺基亚收购 Intellisync 4.3 亿美金 全球最大手机制造商诺基亚（ Nokia ）以总计 4.3 亿美元的价格并购美国行动电邮 软体商 Intellisync 公司，以强化其企业行动电邮服务，藉此并购诺基亚正式加入以 加拿大 RIM 公司黑莓机为中心的行动电邮市场。 2006/03 新 AT&T(SBC 与 AT&T 合并 ) 收购 BellSouth 670 亿美金 美国电话电报公司 AT&T (SBC 与 AT&T 合并 ) 以 670 亿美元收购南方贝尔公司 (BellSouth) ，长期来看这两家电话公司的物流、收费与顾客服务的整合，将使其固定 线路网路与无线服务的整合更加容易。未来所有服务均以 AT&T 之名销售，而 Cingular 又是美国目前最大行动服务商， AT&T 的规模和影响力将独步全美。 2006/04 朗讯与阿尔卡特达成合并协定 约 109 亿美金 全球网路通讯设备大厂阿尔卡特（ Alcatel ）与朗讯（ Lucent ）正式宣布合并协定， 阿尔卡特与朗讯科技将各持有 60% 、 40% 的股份，合并案完成後在行动通讯、高速网路 和电视广播等领域中成为全球主要的网路设备及软体供应商暨全球第 3 大 UMTS 网路 供应商。 2006/06 诺基亚与西门子合组 Nokia Siemens Networks 约 320 亿美金 芬兰诺基亚与德国西门子宣布双方电信网路设备事业部合并，成立合资企业 Nokia Siemens Networks ，双方平分股权，由诺基亚执行长 Olli-Pekka Kallasvuo 担任 新公司董事长，总部设於芬兰赫尔辛基。该合资企业将成为全球第三大的网路设备商， 与瑞典设备大厂易利信以及朗讯 - 阿尔卡特等呈三分天下之姿。 2006/06 摩托罗拉出资并购英国 TTPCom 2.93 亿美金 摩托罗拉出资并购英国通讯软体公司 TTPCom 。近几年跨入手机晶片的英特尔、凌阳等 皆采用 TTPCom 的通讯协定软体，由於软体与晶片依存度高，摩托罗拉进驻 TTPCom 後， 未来将影响英特尔、凌阳等使用 TTPCom 通讯协定软体业者在手机晶片的发展。 2006/06 日本 KDDI 与英国 BT 成立合资公司 资本额约 0.13 亿美金 日本第二大电信业者 KDDI 与英国电信 BT 将共组公司，双方出资各半，以日本企业 为服务对象，为跨国企业提供并管理数据与语音网路。双方在 2004 年便已结盟为企业 提供全球网路的服务， KDDI 当时已取得 BT 全球网路使用权并成为 BT 在日本的主要 营运商。 2006/08 美国 Atheros 并购台湾益勤科技 0.23 亿美金 无线通讯半导体大厂美商 创锐讯 ( Atheros Communications, Inc.) 并购台湾的 益勤科技 ( ZyDAS Technology Cor.) ，益勤科技将成为 Atheros Communications 台湾研发中心与总部。此次并购将增强 Atheros 的工程团队并期待能以新增的研发中心 支援 Atheros 不断地扩张的全球性新无线市场，进军全球无线网路相关晶片设计市场， 以投入未来行动手机电视晶片开发。 2006/09 摩托罗拉收购 Symbol 39 亿美金 世界第二大行动电话制造商摩托罗拉（ Motorola ）收购符号科技（ Symbol Technologies ），将触角伸入掌上型零售条码扫描器市场，此案完成後摩托罗拉将成为 世界最大的掌上型商品条码扫描器销售商，此内建电脑功能、用来追踪货物的掌上型扫描 器市场规模达 24 亿美元。 2006/10 Google 以 16.5 亿买下 Youtube 16.5 亿美金 网路搜寻巨擘 Google 并购 YouTube ，并与 环球唱片 、 SonyBMG 及 华纳音乐 及 哥伦比亚广播公司 达成内容授权及保护协议，解除市场对内容供应商可能追究侵权内容 而升高法律行动的疑虑。 YouTube 是目前美国最大影音内容分享网站，并购案完成後 结合 YouTube 的浏览人气， Google 将成为整体流量第二高、线上影像分享市场的龙头 网站。 2006/11 摩托罗拉收购 Good Technology 未公开 摩托罗拉宣布收购 Good Technology ，收购案完成後可望将摩托罗拉的产品与服务 延伸到企业用户，并符合摩托罗拉对无缝隙行动化（ seamless mobility ）愿景。 摩托罗拉於 2006 年 9 月辅以 39 亿美元收购 Symbol ，此次大动作收购 Good Technology ，在企业行动解决方案市场竞争大有急起直追的态势。 ◎资料来源：由经济部通推小组整理自各产业新闻 (2007/01) ●台湾电信厂商大事纪 2006/06 eBay 与 PChome 结合 PChome 网路家庭与全球拍卖网站业者 eBay 合作推出联名拍卖网站，结合 eBay 品牌 与网路家庭对本土电子商务的经验打造具当地特色之拍卖平台。 2006/06 中华电并购是方电讯 中华电信持有是方电讯超过 50% 股权而正式并购之，是方 IDC 市场第二大业者并已取得 第二类电信事业执照。中华电并购是方後可展开 VoIP 布局发展国际电信业务。 2006/06 宏达电收购多普达 宏达电收购英属盖曼群岛商「多普达」 50% 以上股份，以不超过 1.5 亿美元的代价 将其纳为旗下。宏达电为发展品牌策略收购多普达，多普达品牌将针对台湾、东南亚等 以通路为主的亚太地区， HTC 品牌则经营日本、欧洲等以电信业为主地区。 2006/08 新世纪资通入主 SeedNet 新世纪资通取得数位联合近 50 ％股权正式入主数位联合电信公司 (SeedNet) ，因 固网公司拥有电路等 基础 建设，而 SeedNet 有网路服务和 资讯服务 的经验，可辅助 新世纪资通在发展数据及宽频事业等业务。 2006/08 仁宝买智易拼网通 台湾笔记型电脑大厂仁宝以新台币 9.84 亿元买下台湾网通设备大厂智邦子公司智易科技 69 ％股权，强化仁宝在 3C 系统事业的网通实力。此收购案完成仁宝取得拥有网路核心 技术的愿望，并成就智邦跨入新世代网路技术的布局。 2006/09 蕃薯藤与网络数码结亲 入口网站蕃薯藤数位科技合并国内宽频影音龙头业者网络数码，合作入口网站业务， 金额为新台币 2.9 亿。此案结合番薯藤入口网站的基础与网络数码的影音内容优势， 共营宽频网路事业，与雅虎、新浪及网路家庭等形成宽频网路市场的新赛局。 2006/12 Yahoo! 奇摩并购无名小站 Yahoo! 奇摩与知名社群网站无名小站正式签订股份购买合约，未来无名小站的品牌、 网址 、 服务 将全数保留，并购案完成後 Yahoo! 奇摩将稳居入口网站及社群网站龙头 地位，购并价格估计约新台币 7 亿至 10 亿之间 ◎资料来源：由经济部通推小组整理自各产业新闻 (2007/01) 过去十年是电脑产业最甜美的年代，有台湾所谓的电子五哥鸿海、广达、华硕、仁宝、 明基等公司，不论在营收规模、成长轨迹、全球地位等，皆为台湾电子业再成功不过的 典范。然而，他们却有志一同地逐步跨足网通事业，从 2003 年鸿海收购国碁并於 2005 年合并建汉，广达与明泰的策略联盟等，清楚表达电子五哥逐鹿通讯市场的决心。 ●电子五哥布局网通事业概况 明基 1999 独立发展网通事业 鸿海 2003/11 合并国碁 2005/11 合并建汉 广达 2004/05 明泰策略联盟 仁宝 2005/06 智邦策略联盟 2006/08 合并智易 华硕 2005/12 合并亚旭 资料来源：由经济部通推小组整理自各产业新闻 (2006/08) --

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