: 【无耻】 : 你们这些人领这些嘉奖他妈的会心安吗？对得起那些在外面无日无夜轮班、无法常回家跟 : 家人团聚、在火场出生入死的夥伴吗？台中消防局的官方回应是什麽鬼话：「建立LINE群 : 组确实能提升局内效率，才会对基层同仁记功嘉奖。」基层你妈啦，嘉奖的不论、记功的 : 总共有二人、其中一个还记功二次，建置个line群组是要花你多少时间，再说伟大的前行 : 政院长江宜桦先生不就早就对媒体公开表示，公务单位不宜使用line以防泄密吗?要不要 : 把那些line群组都打开来让大家检视一下，里面有没有提到泄密或是不雅的内容?想功奖 : 想疯了也至少做点事让人家看看，不要什麽都掰不出来连个小学生能作到的事情也要记功 : ，你他妈的这些人的水准就是这样，是要基层跟外勤去期待什麽? : 无耻! 警告!!! 以下为极度偏激言论，患有玻璃心之内勤同仁请勿进入! 若因此而激动，以致血压升高，导致高血压，进而脑血管爆裂变成中风 请自行负责! 那一天，外勤同仁终於回想起了，曾经一度被他们所支配的恐怖， 还有被囚禁於业务中的那份... 屈辱!!!! 不意外阿，不是吗? 一直以来都是强干弱枝，内勤讲话远比外勤声音大阿! 或许是居中堂、近天子，让内勤同仁们有高官的感觉； 或许是不对称的权力关系，让内勤同仁们有权官的感觉。 究竟消防的本体是什麽?! 是外勤的救灾救护执行?还是内勤的业务规划? 我不负责任的说，消防的本体就是外勤! 没有外勤的执行，何来内勤的规划。 外勤单位才是消防的本体。 外勤单位执行消防勤务才是重点。 为了配合外勤单位的执行更有效率才有了内勤单位的产生 从"消"消灭延伸出抢救、灾管、救护、勤指 从"防"预防延伸出预防、危管 但是，现今台湾的消防，似乎都反了过来。 内勤才是本体，业务才是重点，外勤的救灾救护只是配合执行而已。 这点从业务与救灾救护的奖惩来看，就可明显发现。 救灾救护的奖励两支嘉奖砍成乙支、乙支嘉奖砍成3支优绩， 专案业务的奖励却都是小功以上。 奖励从上到下、从内到外层层递减；惩处却反之。 合理吗? 从来没有一项业务是越来越轻，只有越来越繁杂。谁的问题? 一个内勤业务承办人敲键盘打出一份计画，交给各分队执行， 期程到时，再由各分队将成果报给承办人统计。 你一个承办人在计画上话虎烂，我们外勤执行单位就要想办法生出来。 在计画上加个创新作为，我们每年就要绞尽脑汁生出成果给你。 有这麽多创新吗?这种东西不就是跑步游泳一样，你做什麽我就做什麽吗?! 你业务承办人每年计画都抄去年，我们有靠背你吗?! 你却总是靠背我们抄去年、没有创新作为，甚至鸡蛋里挑骨头，只为所谓的精益求精。 业务成为本体，天子与朝廷都重视业务，业务成为消防的评核重点 业务成为考绩的考量依据。於是乎，外勤单位主管也开始重视业务。 夜市里跳洨苹果、拍个宣导洨短片、增加新闻曝光率，这些不都是这畸形环境的产物吗? 更畸形的出现了 内勤业务甚至下放到各外勤单位了。 一项损坏的器材，分队必须自己跟厂商连络、估价、陈报、送修、核销； 一项业务的执行，我必须自己跟厂商与有关机关单位连络、协调，再把结果呈报。 请问，你内勤干什麽用的？每个月收收报表，数字加加减减，这样吗? 再来，更畸形更恶心更无耻的出现了 有听过"大队员"这个词吗?! 分队队员 < 大队队员 < 指挥中心队员 ≦ 局内队员 分队队员永远就是被奴役的一方阿 讲好听是第一线、是基层，讲难听点就是听话的狗阿 同样是队员，内勤总是颐指气使地指使外勤队员 为什麽会出现这种情况?还不是这畸形环境的产物! (当然啦，不一定每个都是，也是有些内勤科员、队员人很好。可能是人品的问题吧) 9527是在台湾所有外勤同仁的代号。 外勤同仁之歌，请大家熟记，晚点名时抽考 死做活做像条狗 被人骂不能汪汪叫 像条狗，真好笑 被人骂不能汪汪叫 像条狗，真好笑 最後一句，我肏，我肏你娘的内勤! -- 官大讲话声音大；官小讲话算三小

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 61.57.55.206 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/FiremanLife/M.1428671123.A.DFC.html ※ 编辑: neepa (61.57.55.206), 04/10/2015 21:10:30