作者gogogo999go (微积分=危机分)
看板FiremanLife
标题[请益] 问一个ics指挥体系的问题
时间Sat Jun 19 01:10:03 2010
(范例)
问题类型:ics指挥(这是老师power point的问题)
所在县市:台北市
问题:1.猫空缆车发生掉落意外,据报约有40人掉落山谷
你是辖区初期指挥官,第一时间据报赶往现场,
出勤人员仅有水箱车一辆三人,救护车一辆两人,
到达现场後,五分钟後可接近现场,请问你该如何处理?
---->首先身为辖区指挥官,由於40人已到达大量伤病患的标准
在划分为a.热区(防止民众进入,并用水箱车维持现场安全)
b.冷区:由救护车资深人员担任检伤分类人员,
实施start的检伤分类
然後再划分的架构图,由於是初期指挥官,我想先划分
1.检伤官2.设备集中区3.车辆部署区4.急救官5.後送官
2.第二梯次忠孝高级救护技术员两车四人到达现场,
请问你该如何处理?
---->就持续指派检伤官和後送官,并随伤患人数的扩大
持续进行检伤分类,并持续进行检伤修正
3.第三梯次卫生局已通报万芳医院医师达现场,
请问你该如何处理?
-- ->在改变ics架构形成紧急医疗组跟紧急救护组
4.辖区中,大队干部及其他支援已到达现场,
请问你该如何处理?
---->报告长官,并且将ics架构扩大为作业组 计画组 规划组
并往下延伸,并将初期的领导权,转交给长官
这是ics指挥体系,由於老师说这个很重要,对特考跟所有灾害皆可以应用
想请问板上的学长,会如何解答这题,由於上面出现这个符号(--->)
是我的答案,想请问学长会如何指挥这个架构@@!
谢谢:)
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一百八人，人无同面，面面峥嵘；一百八人，
人合一心，心心皎洁。乐必同乐，忧必同忧；
生不同生，死必同死。既列名於天上，无贻笑於人间。
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◆ From: 61.217.110.158
1F：推 dhong:初期你的人力不足，很难有效的进行水平分工，应该要用垂直 06/19 10:14
2F：→ dhong:分工，指挥官的你，同时可能要先身兼後送与安全官。 06/19 10:14
3F：→ dhong:後续的支援过来以後，你才有足够的人手进行水平分工。 06/19 10:15
4F：→ dhong:初期的检伤交由91同仁来做就可以了，水箱车上的两人， 06/19 10:15
5F：→ dhong:应该是先做好外围的掌控而不是进现场。 06/19 10:16
6F：→ dhong:第二梯次的救护支援到场，可以请他们担任检伤与後送。 06/19 10:17
7F：→ dhong:治疗组还是可以交由T-2的同仁执行即可。万芳医师到场，再进 06/19 10:17
8F：→ dhong:行，治疗组的交接。当然拉，同时要请两号通知各急救医院准备 06/19 10:18
9F：→ dhong:检伤的工作，得要持续，就算他已经在治疗区..Vital Sign 06/19 10:19
10F：→ dhong:还是会不断变化，Code Blue里面有类似的情节可以参考XD 06/19 10:19
11F：→ dhong:不过我觉得另一个比较值得思考的问题是，这种现场，救护同仁 06/19 10:28
12F：→ dhong:穿着救护制服是适当的决定？还是应该也让他们穿消防衣帽鞋？ 06/19 10:29
13F：→ piyali:出这个问题真是让人匪夷所思..实务上根本不可能在那种人力 06/19 10:56
14F：→ piyali:和状况下搞ics.. 06/19 10:57
15F：→ cb400ss:建议分为初期、中期跟後期去做回答 06/19 11:19
16F：→ cb400ss:不仅可增加篇幅，答案的完整性也会大增 06/19 11:19
17F：→ doctortoo:40人受伤 应该会直接派一堆单位过去吧 06/19 12:23
18F：→ kuger:梅岭车祸事件一台游览车差不多40人... 参考一下他的处理流程 06/19 13:21
19F：→ kuger:吧... 现实的状况真的很难一开始就把ICS展开来 06/19 13:22
20F：→ Darefire:感觉快走火入魔了 一开始就走大伤 等人多再分配其他官 06/19 14:10
21F：推 idanny:楼上中肯 一开始先走大伤 人齐了再ICS才能救最多人 06/19 16:49