此文是 TVBS 驻美特派范琪斐的海地采访心得， 与救助队有一点关系。 http://blog.udn.com/tvbsnewyork/3720090 各国到海地去救灾，原本应该是一个无私的行为， 但在过程中，我却看到许多自私的举动。 比如美国因海地政府无力管制太子港空中交通，而接管太子港机场， 但国际上挞伐声不断，批评美国凡事以美国优先，撤美侨优先，美军补给优先。 离开海地前，台湾红十字会救灾队去孤儿院送物资，市中心交通一片混乱， 我们的车子在十字路口被美军挡下，一等两个钟头，只为了让几辆美军车辆先行， 我当时也想要下车骂人。 各国搜救队之所以争先恐後，前往海地进行搜救工作，用意是帮助海地没错， 但同样重要的因素，是为了让自己的搜救人员藉海地进行训练， 将来自己国家内发生重大灾难时，更知如何应对。 这也是为什麽美国搜救队一见有生还者可救， 也不管之前是不是己有他国搜救队己进行工作，便强行上场，并坚持用自己的方式救人。 因为”业绩”优良，回去要装备要人，可以大声很多。 许多国家的搜救队包括台湾，对美国搜救队的霸道多有微词， 台湾与美国搜救队起争执那天，我也认为台湾搜救队一定要抢到底， 当时己经是第二度美国介入台湾搜救队的工作，每次都让出来，台湾搜救队学什麽? 但我这想法马上被小我近二十岁的消防队员吴正伦纠正，说是太自私。 在这样一个帮助他人的情境，自私对不对? 当然不对，但能像佛祖一样割肉喂鹰，完全无私的，世上有几人? 这是为什麽许多国家对企业进行慈善捐款时，给予减税等各项优惠， 因为许多经验证明，在利他的同时，如能利己，才是能汇聚最大资源的慈善政策。 问题是，利己的念头，常让很多人忘了利他的本意。 国际救灾是个非常庞大的作业，来自六十多个国家的各种救难团体， 在最短的时间内要找到一起合作的方式，的确很困难。 台湾第一支救难队由内政部消防署及台中县消防局组成，两个单位之间己需要磨合， 中央要地方听命行事，地方则觉得没有公平待遇。 第二支由红十字会领军的救灾队，就更复杂了， 本身就由红十字会，台北市消防局及三军总医院三个单位组成， 再加上是民间团体的身分，还要与外交部协调， 另外还有台北市与中央的楣楣角角。 各单位有各单位的作业程序，行事风格，在这麽紧急的时候，很难面面俱到， 我在一旁看单位协调时，常想这麽小的事情也可以乔这麽久? 但这就是台湾民主的利与弊，只能概括承受。 不然像中国大陆的威权方式，在这种情况下，动的速度可能快一点， 但我不觉得值得拿来交换民权。 这是为什麽在现今台湾的环境里，最好的人才是能够把握原则 (在海地的情况是救人，不是民间团体的自主性，不是政府的主权， 不是各单位的待遇不同)，不墨守成规，但又能以最快速度沟通的人。 最糟糕的则是自以为是，刚愎自用，协调力又差的人， 这种人坐在上位，什麽事都做不成。 这也是为什麽我对留守海地的张台甫参事印象非常深刻，张台甫在大使馆倒塌， 徐勉生公使及齐王德公使被埋在废墟里时，使馆人手不够挖不出来， 他可以硬着头皮去找中国大陆方面帮忙，就因为救人优先，其他的都其次。 (虽然左等右等，没有人来，不知是中国大陆方面自己也忙得焦头烂额， 还是在等上级指示?) 这次在海地的救灾，我对我们台湾年轻一辈深感骄傲。不管专长是消防，医疗或外交， 他们热情专业，而且吃苦耐劳，大大打破以往年轻一辈是”草莓”的观感。 虽然因诸多原因到了海地己过了七十二小时黄金救援时间，带的工具又不够， 大有有志难伸的遗憾。 回来以後，有网友留言，认为这次台湾救灾派出大批人马，只救了两条生命，效果不彰， 反而是与灾民抢资源，不如不去。 我原先也持此看法，但再深一层想，如果我们事事都想着有大国去做就好， 那台湾是不是什麽都不用做了?就是因为有印尼，蕯尔瓦多，伊朗及海地的救灾经验，我们将来可以做得更好。 台北市消防局的郭恩书队长就说，经过这次经验，将来在国际救灾上， 台湾也许应该要发展搜索的专长，把生还者找出来之後，交给他国救难队去挖， 我就觉得这是有建设性，而且非常无私的想法。中国大陆搜救队做DNA搜集， 将来可用来确认死者身分，也被国际上大大赞许。每次救灾不落人後的慈济， 这次在地震发生後一星期，才派先遗部队去观察，做中长期救援的打算，也很有远见， 慈济人不用抢先，但他们要他们的资源发挥到最大效果。 台湾虽小，我们能提供的资源也许不能与美国这些大国相比，但我们也可以贡献。 但就是因为我们小，所以要更注重效率，更注重资源的整合，更注重各单位之间的默契， 更注重经验的传承，更注重细节，把能做的做到最好。 一位急诊室医生告诉我，在急诊室里任何人都是平等的，没有人做的事是小事， 开刀的医生与握着病人手的小护士一样重要。 台湾可以有做医生的志向，但在此之前，且让我们做一个称职的护士。 让我以台湾驻海地工程公司李志绮副总的话做结论:勿以善小而不为。 --

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