"2008/11/24 10:16" 【中国时报　陈怡慈／台北报导】 　金融风暴袭卷，金融保险业不再光鲜亮丽，包括：台新金控、南山人寿、全球人寿、 花旗银行、联博投顾、友邦信用卡、宝来证券等，年底前均有瘦身计画， 有别於过往的是，这回，除了「调部门让你受不了」的自然淘汰法， 不少公司都是直接叫进办公室，告诉你「谢谢不再联络」。 　台新金股价不到五元，增资压力大，内部已定调：裁员比例占金控约五％。 以金控九月底约一万六千人计算，裁员人数八百人；南山人寿打算砍掉近一成的 内勤人员，约四百五十人。 　此外，全球人寿第三季起，已陆续精简人事，年底前目标三％，花旗银行 未来两个月也有五％到十％的裁员目标；联博投顾内部已宣布裁员比例约十％， 友邦信用卡如果卖不掉，精简人事势在必行；券商部分，日交易量只有四、五百亿元， 宝来等大型综合券商，年底前可能淘汰十％业务员。 　金融业如何汰弱留强？以往常见手法叫「自然淘汰法」，主要有两种： 第一、透过分行业务大调动，例如：卖信用卡的调去卖保单，或是房贷调去做企金， 透过业务的不熟悉，让员工在不适应中自动走人。 　第二种方式是，把业绩订得高高的，绩效检视从每季检讨变成每月审核， 没达到目标的，就得走人。 　以台湾花旗为例，最资浅的「理财顾问」，每月手续费收入至少七千美元， 折合台币二十三万元，资深的要一万两千美元，约四十万台币，在不景气年代， 若以达成率八成做标准，对很多理财人员是一大挑战。 　上述手法都算温和。台新银资深员工说，台新金这波砍人，第一阶段先裁两百人， 先挑有一定业务经验的「无主管职的经理」，亦即为了冲业务，在外头需要漂亮职称、 月薪六万到十万的先砍。十月初，那个不堪回首的时刻。该名员工说，他们被告知， 公司现在获利不好，希望员工共体时艰，给你两条路选： （一）减薪二十五％到四十％ （二）比照劳基法给资遣费闪人，惟不论选哪条路，都必须签下「不得对外张扬」 的保密条款，违者将拿不到资遣费。 　南山人寿目前有四千多名行政内勤人员，在精简人事下，早已展开面谈动作， 裁员手法跟全球人寿九月份裁撤银行保险部门的作风很类似， 均流露外商砍人的专业手法。 　相关员工说，像台新金、花旗银这种事先透露要砍多少比例、然後慢慢拖、 分阶段砍的作风，其实很不专业，容易人心惶惶、绩效低落， 而且易让员工有挟怨报复的机会。 资料来源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081124/57/19zak.html --

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